{"id":484202,"date":"2023-02-26T09:01:37","date_gmt":"2023-02-26T09:01:37","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/resumen-de-techcrunch-encontrar-los-lp-correctos-la-conservacion-de-los-oceanos-dentro-de-la-plataforma-previa-a-la-semilla-de-uber\/"},"modified":"2023-02-26T09:01:40","modified_gmt":"2023-02-26T09:01:40","slug":"resumen-de-techcrunch-encontrar-los-lp-correctos-la-conservacion-de-los-oceanos-dentro-de-la-plataforma-previa-a-la-semilla-de-uber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/resumen-de-techcrunch-encontrar-los-lp-correctos-la-conservacion-de-los-oceanos-dentro-de-la-plataforma-previa-a-la-semilla-de-uber\/","title":{"rendered":"Resumen de TechCrunch+: Encontrar los LP correctos, la conservaci\u00f3n de los oc\u00e9anos, dentro de la plataforma previa a la semilla de Uber"},"content":{"rendered":"


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\u00bfSu startup se har\u00e1 p\u00fablica y obtendr\u00e1 una porci\u00f3n gigante de su mercado, o es un valor agregado que ser\u00e1 engullido por un unicornio que carga con fuerza?<\/p>\n

\u201cCuando no se puede lograr que el producto encaje en el mercado, hay una tercera opci\u00f3n que demasiados empresarios y sus inversores pasan por alto: vender\u201d, dice Kittu Kolluri, fundador y director general de Neotribe Ventures.<\/p>\n\n

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En este art\u00edculo dirigido a los fundadores en etapa inicial, Kolluri comparte un marco detallado con cronogramas que pueden ayudar a determinar si es hora de buscar un comprador o seguir alcanzando las estrellas.<\/p>\n

\u201c\u00bfC\u00f3mo puedes elegir? Si bien no es una decisi\u00f3n trivial, tampoco es tan dif\u00edcil como podr\u00eda pensar. Solo hay dos puertas: valor y crecimiento\u201d.<\/p>\n

Gracias por leer TC+ esta semana,<\/p>\n

walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista<\/a><\/p>\n

5 preguntas que los gerentes emergentes deben hacerse antes de seleccionar LP<\/h2>\n
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Constantino Johnny (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Antes de que un gerente emergente pueda comenzar a respaldar nuevas empresas, primero deber\u00e1 ganarse la confianza de socios limitados que est\u00e9n dispuestos a apostar por su tesis de inversi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cCada escal\u00f3n en la escalera de la toma de decisiones aumenta el riesgo de despido, p\u00e9rdida de informaci\u00f3n o falta de comunicaci\u00f3n, lo que puede mitigarse si puede ponerse al frente de los que toman las decisiones desde el principio\u201d, dice Linda Greub, cofundadora y socia gerente de Avestria Ventures.<\/p>\n

Bas\u00e1ndose en su propia experiencia, Greub comparte cinco preguntas que los gerentes emergentes pueden usar para \u201cencontrar a los inversores con m\u00e1s probabilidades de creer en usted\u201d.<\/p>\n

Hacer que los despidos apestan menos: c\u00f3mo anunciar recortes de empleos y retener a los mejores empleados<\/h2>\n
\"Tijeras<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Abu Hanifa (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Las empresas emergentes no suelen tener un banco profundo de talento gerencial, lo que significa que los despidos son a menudo, no, generalmente<\/em> \u2014 manejado con falta de empat\u00eda y mala comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

M\u00e1s de una vez, ha sido mi responsabilidad mirar a alguien a los ojos y decirle que su trabajo hab\u00eda sido eliminado. \u00bfLa \u201cmejor\u201d capacitaci\u00f3n que recib\u00ed? Una sesi\u00f3n informativa de 60 minutos con un consultor que me dijo que estar\u00eda bien si me ce\u00f1\u00eda al gui\u00f3n.<\/p>\n

Leslie Crowe, socia de talentos de Bain Capital Ventures, dice que los fundadores que preparan un plan de comunicaci\u00f3n y \u00aboptan por ser generosos donde pueden\u00bb pueden hacer lo correcto por los ex empleados y mantener la confianza de los que quedan.<\/p>\n

Est\u00e1s a cargo, para bien o para mal. Este puede sentirse como uno de los peores momentos en la trayectoria de su empresa, pero su equipo lo respetar\u00e1 cuando asuma la responsabilidad de la sobrecontrataci\u00f3n o cualquier paso en falso que condujo a este punto\u201d.<\/p>\n

\u00bfEs la conservaci\u00f3n de los oc\u00e9anos la pr\u00f3xima tecnolog\u00eda clim\u00e1tica? 7 inversores explican por qu\u00e9 est\u00e1n all-in<\/h2>\n
\"una<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> douglas klug (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Las industrias mar\u00edtimas como la pesca y la exploraci\u00f3n petrolera son inherentemente extractivas, pero los avances tecnol\u00f3gicos y una mayor conciencia ambiental han dado paso a una nueva era.<\/p>\n

\u201cLos fundadores e inversionistas han comenzado a buscar oportunidades para conservar, e incluso mejorar, los recursos del oc\u00e9ano en lugar de explotarlos\u201d, informa Tim De Chant.<\/p>\n

Entrevist\u00f3 a siete inversores para examinar algunos de los paralelismos entre la tecnolog\u00eda clim\u00e1tica y la tecnolog\u00eda de conservaci\u00f3n de los oc\u00e9anos y aprender m\u00e1s sobre las oportunidades que buscan:<\/p>\n

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  • Tim Agnew, socio general, Bold Ocean Ventures<\/li>\n
  • Peter Bryant, director de programa (oc\u00e9anos), Builders Initiative y Kate Danaher, directora general (oc\u00e9anos y mariscos), S2G Ventures<\/li>\n
  • Daniela V. Fernandez, fundadora y directora ejecutiva, Sustainable Ocean Alliance, socia gerente, Seabird Ventures<\/li>\n
  • Rita Sousa, socia, Faber Ventures<\/li>\n
  • Christian Lim, director general, SWEN Blue Ocean Partners<\/li>\n
  • Reece Pacheco, socio, Propeller<\/li>\n<\/ul>\n

    Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: la plataforma presemilla de $ 200,000 de Uber de 2008<\/h2>\n
    \"\"<\/p>\n

    Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Uber (Se abre en una nueva ventana)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

    La palabra \u00abperturbador\u00bb se usa tanto que ha perdido gran parte de su impacto. Pero cuando Uber lanz\u00f3 el servicio en San Francisco en 2011, realmente transform\u00f3 la forma en que la gente se desplazaba.<\/p>\n

    Antes de que el gigante del transporte alcanzara la asombrosa capitalizaci\u00f3n de mercado actual de $ 69 mil millones, sus fundadores recaudaron una ronda inicial de $ 200,000 en 2008 para validar su idea de que \u00abDigital Hail ahora puede hacer innecesario el granizo en la calle\u00bb.<\/p>\n

    Aqu\u00ed est\u00e1 su mazo original:<\/p>\n

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    • diapositiva de la cubierta<\/li>\n
    • Diapositiva del problema (\u00abTaxis en 2008\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva de la soluci\u00f3n (\u00abDigital Hail ahora puede hacer que el granizo en la calle sea innecesario\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva de la soluci\u00f3n (\u00abConcepto UberCab\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva del producto 1 (\u00abServicio de coche con 1 clic\u00bb)<\/li>\n
    • Propuesta de valor diapositiva 1 (\u00abDiferenciadores clave\u00bb)<\/li>\n
    • Misi\u00f3n (\u201cPrincipios Operativos\u201d)<\/li>\n
    • C\u00f3mo funciona, diapositiva 1 (\u00abUberCab Apps\u00bb)<\/li>\n
    • C\u00f3mo funciona diapositiva 2 (\u00abUberCab.com\u00bb)<\/li>\n
    • Deslizamiento de posicionamiento (\u00abCasos de uso\u00bb)<\/li>\n
    • Propuesta de valor diapositiva 2 (\u00abBeneficios para el usuario\u00bb)<\/li>\n
    • Propuesta de valor diapositiva 3 (\u00abBeneficios ambientales\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva del producto 2 (\u00abFlota de UberCab\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva 1 de lanzamiento al mercado (\u00ab\u00c1rea de servicio inicial\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva de descripci\u00f3n general de la tecnolog\u00eda (\u00abTecnolog\u00eda\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva de ventaja competitiva (\u00abPron\u00f3stico de la demanda\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva del tama\u00f1o del mercado (\u00abMercado general\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva de segmentaci\u00f3n del mercado (\u00abComposici\u00f3n del mercado\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva de lanzamiento al mercado 2 (\u00abCiudades objetivo\u00bb)<\/li>\n
    • Planificaci\u00f3n de escenarios (\u00abResultados potenciales\u00bb)<\/li>\n
    • \u00ab\u00bfPorqu\u00e9 ahora?\u00bb diapositiva (\u00abSmartPhones, agosto de 2008\u00bb)<\/li>\n
    • Hoja de ruta 1 (\u00abOptimizaciones futuras\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva de marketing (\u00abIdeas de marketing\u00bb)<\/li>\n
    • Diapositiva 2 del mapa de ruta (\u00abServicio basado en la ubicaci\u00f3n\u00bb)<\/li>\n
    • Deslizamiento de tracci\u00f3n (\u00abProgreso hasta la fecha\u00bb)<\/li>\n<\/ul>\n

      Estimada Sophie: \u00bfPrograma piloto nacional para el estampado de visas H-1B y L?<\/h2>\n
      \"figura<\/p>\n

      Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin\/TechCrunch<\/p>\n<\/div>\n

      Querida Sophie,<\/strong><\/p>\n

      Estoy en los EE. UU. con un H-1B, que mi empleador extendi\u00f3 recientemente. Sin embargo, no tengo un sello de visa H-1B en mi pasaporte porque originalmente tuve un cambio de estado de F-1 STEM OPT.<\/strong><\/p>\n

      Han pasado m\u00e1s de tres a\u00f1os desde que visit\u00e9 a mi familia en India y me encantar\u00eda hacerlo ahora, pero me preocupa cu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 obtener mi visa H-1B para regresar a los EE. UU.<\/strong><\/p>\n

      \u00bfCu\u00e1nto tiempo tomar\u00e1 obtener una entrevista para un sello de visa H-1B? \u00bfSoy elegible para una exenci\u00f3n de entrevista de visa? \u00bfC\u00f3mo consigo uno? \u00bfPuedo hacerlo desde Estados Unidos este a\u00f1o?<\/strong><\/p>\n

      \u2014 Hambre de hogar<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n