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Marlon Brando no fue un individuo decisivo. Todo su enfoque de la actuaci\u00f3n evitaba planificar lo que ibas a hacer antes de realizar una escena. Esa indecisi\u00f3n puede ser grande, pero al construir la historia de una pel\u00edcula, eso no funciona. Pones eso en contra de Stanley Kubrick, un cineasta notoriamente decisivo, y tendr\u00e1s problemas. Y lo hicieron. Relatado en el libro \u00abEyes Wide Open\u00bb de Frederic Raphael, Kubrick record\u00f3 la historia de la reuni\u00f3n que finalmente lo llev\u00f3 al l\u00edmite:<\/p>\n
\n\u00abNunca aclaramos nada. Al final de dos a\u00f1os, Marlon decidi\u00f3 ser decisivo de repente. Meti\u00f3 a todos y tuvimos que sentarnos alrededor de la mesa. Puso este cron\u00f3metro sobre la mesa… Iba a permitir que todos solo tres minutos para decirle cu\u00e1les eran sus problemas… tan pronto como ten\u00eda tres minutos, el timbre sonaba y \u00a1bop! Era todo el tiempo que ten\u00edan, sin importar si hab\u00edan terminado o no. As\u00ed que dio la vuelta a la mesa, y Marlon me mir\u00f3 y dijo: ‘Stanley, \u00bfcu\u00e1les son tus problemas?’ Y apret\u00f3 el bot\u00f3n. ‘Tienes tres minutos’. Le dije: ‘Vamos, Marlon, esta es una manera est\u00fapida de hacer las cosas’. Y \u00e9l dijo: ‘Ahora tienes dos minutos, 50’. As\u00ed que comenc\u00e9 con lo que pens\u00e9 que ten\u00eda que hacerse en la p\u00e1gina uno y en la p\u00e1gina dos, y tal vez llegu\u00e9 a la p\u00e1gina cinco cuando dijo: ‘Eso es todo, has tenido tus tres minutos’. As\u00ed que le dije: ‘Marlon, \u00bfpor qu\u00e9 no te vas a la mierda?'\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Si alguien tuviera que recurrir a ese tipo de infantilismo en un entorno profesional, no habr\u00eda podido durar tanto como lo hizo Kubrick. En retrospectiva, cre\u00eda que Brando plane\u00f3 esta tonter\u00eda para sacarlo del camino.<\/p>\n<\/p><\/div>\n