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No es f\u00e1cil para las peque\u00f1as empresas contratar a los miembros adecuados de la junta directiva. A diferencia de las grandes empresas, a menudo solo pagan unos pocos miles de francos en compensaci\u00f3n al a\u00f1o. Simplemente poner m\u00e1s dinero sobre la mesa a veces trae nuevos problemas.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Goran B\u00e1sico \/ NZZ<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tan bien ganan los miembros de la junta suiza? Cuando se trata de la respuesta, muchos probablemente solo piensen en Nestl\u00e9, Novartis o los grandes bancos y asuman sumas de seis o incluso siete d\u00edgitos. En verdad, sin embargo, la mayor\u00eda de los miembros de VR ganan cantidades mucho m\u00e1s modestas. As\u00ed lo demuestra el nuevo \u00abSwiss VR Monitor\u00bb, una encuesta de 453 miembros de VR realizada por la asociaci\u00f3n suiza de VR, la consultora Deloitte y la Universidad de Artes y Ciencias Aplicadas de Lucerna.<\/p>\n <\/p>\n En las peque\u00f1as empresas, la mayor\u00eda (52 por ciento) de los miembros de la junta encuestados reciben menos de 15.000 francos en compensaci\u00f3n, el 16 por ciento incluso menos de 5.000 francos. S\u00f3lo una de cada veinte personas recibe m\u00e1s de 25.000 francos. La situaci\u00f3n es muy diferente en las grandes empresas: aqu\u00ed, el 64 por ciento de los miembros de la junta ganan m\u00e1s de 50.000 francos. Las acciones han cambiado solo marginalmente en comparaci\u00f3n con 2018 (ver gr\u00e1fico).<\/p>\n <\/p>\n Compensaci\u00f3n anual por un mandato de VR, autoinformada por los miembros de VR encuestados, en porcentaje\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00abMuchos miembros de la junta directiva de las pymes reciben una compensaci\u00f3n bastante baja, aunque tienen la misma responsabilidad ante la ley\u00bb, dice Christoph Lengwiler. El profesor de econom\u00eda est\u00e1 a cargo de la formaci\u00f3n continua de los miembros de la junta de la Universidad de Artes y Ciencias Aplicadas de Lucerna, es vicepresidente de Swiss VR y es miembro de la junta directiva. Hay que tener en cuenta que en las empresas que no cotizan en bolsa, los propietarios suelen trabajar en el consejo de administraci\u00f3n y tambi\u00e9n son miembros del consejo de administraci\u00f3n. En este caso, no dependen de los ingresos del mandato de VR.<\/p>\n <\/p>\n La situaci\u00f3n es algo diferente para los consejeros externos, que tambi\u00e9n desempe\u00f1an un papel importante en los consejos de administraci\u00f3n de las PYME que no cotizan en bolsa. Las vacantes siempre se pueden llenar, dice Lengwiler. \u00abPero se ha convertido en un desaf\u00edo para las peque\u00f1as empresas encontrar buenos miembros de la junta que agreguen valor\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n La diferencia en la compensaci\u00f3n es llamativa porque la carga de trabajo est\u00e1 aumentando para todos los miembros de la junta, grandes y peque\u00f1os. En cualquier caso, en las encuestas pasadas, en 2018, 2020 y 2022, la mayor\u00eda de los consejeros respondieron siempre que el tiempo requerido se hab\u00eda incrementado en los \u00faltimos doce meses.<\/p>\n <\/p>\n Y de hecho, casi las tres cuartas partes de los encuestados en el nuevo \u00abSwiss VR Monitor\u00bb afirman que el tiempo requerido deber\u00eda ser una de las bases de evaluaci\u00f3n m\u00e1s importantes para la compensaci\u00f3n de la junta directiva. La mayor\u00eda (92 por ciento) siente que la distribuci\u00f3n de la compensaci\u00f3n en su propio cuerpo es justa o bastante justa. Sin embargo, el 26 por ciento opina que la remuneraci\u00f3n no tiene en cuenta la carga de trabajo real de los miembros individuales.<\/p>\n <\/p>\n Por un lado, la digitalizaci\u00f3n, la regulaci\u00f3n, la pandemia y los desarrollos geopol\u00edticos han tra\u00eddo nuevos desaf\u00edos, dice Lengwiler. \u201cPor otro lado, ha aumentado el sentido de responsabilidad de los propios miembros de la junta\u201d. En Suiza, el consejo de administraci\u00f3n no solo es responsable de la supervisi\u00f3n, seg\u00fan el C\u00f3digo Suizo de Obligaciones, debe ser responsable de la gesti\u00f3n general de la empresa. Define el n\u00facleo de la estrategia y la organizaci\u00f3n y es responsable de las decisiones centrales de inversi\u00f3n y personal al m\u00e1s alto nivel.<\/p>\n <\/p>\n \u00abHa crecido la conciencia de esta responsabilidad impuesta por la ley\u00bb, dice Lengwiler. Cualquiera que no ejerza el cuidado necesario corre un riesgo de responsabilidad. Como resultado, incluso las juntas directivas m\u00e1s peque\u00f1as se volvieron m\u00e1s profesionales: los \u00f3rganos formaron m\u00e1s comit\u00e9s y, en general, se acercaron m\u00e1s a los problemas de las empresas. Seg\u00fan \u00abSwiss VR Monitor\u00bb, el 94 por ciento de los miembros de la junta ahora sienten que est\u00e1n informados de manera integral y en el momento oportuno.<\/p>\n <\/p>\n En muchos casos, sin embargo, esta profesionalizaci\u00f3n va de la mano de un formalismo creciente y una avalancha de documentos; una espada de doble filo. Este formalismo tambi\u00e9n es promovido por requisitos legales y obligaciones de informaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El trabajo en la junta directiva parece estar aumentando, pero no la compensaci\u00f3n. Por supuesto, las empresas ahora podr\u00edan simplemente pagar m\u00e1s dinero para atraer a los candidatos adecuados para un mandato abierto. A veces, esta puede ser la soluci\u00f3n correcta, pero tambi\u00e9n puede crear nuevos problemas.<\/p>\n <\/p>\n Lengwiler recomienda que los miembros de la junta directiva no ajusten su remuneraci\u00f3n cada a\u00f1o. \u00abDe lo contrario, corre el riesgo de aumentarlo en a\u00f1os extraordinariamente desafiantes, pero luego no volver a bajarlo\u00bb. La mayor\u00eda de los consejos de administraci\u00f3n suizos solo pagan a sus miembros una suma global, sin bonificaciones relacionadas con el rendimiento. El 61 por ciento paga una tarifa fija y el 17 por ciento tiene una tarifa de asistencia. Desde el punto de vista de Lengwiler, eso tiene sentido. \u201cEl mismo sistema de incentivos no deber\u00eda aplicarse a la gerencia y al directorio\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Tipo de remuneraci\u00f3n por el trabajo del directorio, autoinformado por los miembros del directorio encuestados, en porcentaje\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n La compensaci\u00f3n excesiva es un arma de doble filo porque puede hacer que los miembros de la junta dependan de su mandato. \u00abEsta es una pregunta importante para las grandes empresas que cotizan en bolsa\u00bb, dice Lengwiler. En casos individuales, es probablemente menos la suma absoluta lo que es decisivo que la participaci\u00f3n relativa que representa un mandato en el ingreso total.<\/p>\n <\/p>\n En el peor de los casos, un miembro de la junta se vuelve econ\u00f3micamente dependiente y no puede darse el lujo de renunciar a un cargo. Esta persona puede abstenerse de criticar por preocupaci\u00f3n por su mandato, incluso si fuera apropiado. \u201cCualquiera que se una a una junta directiva deber\u00eda poder renunciar en cualquier momento si el desarrollo ya no le conviene\u201d, dice Lengwiler, resumiendo la regla m\u00e1s importante para la independencia.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nA las peque\u00f1as empresas a veces les resulta dif\u00edcil encontrar buenos miembros de la junta.<\/h2>\n
Solo unas pocas personas con altos ingresos en la junta directiva<\/h3>\n
La carga de trabajo aumenta<\/span><\/h2>\n
Dudosos incentivos e independencia<\/span><\/h2>\n
Casi ning\u00fan bono relacionado con el \u00e9xito<\/h3>\n