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cuando nombras<\/span> su empresa Boston Dynamics, se insertan ciertas limitaciones geogr\u00e1ficas en la operaci\u00f3n. Si bien el fabricante de Spot es, en muchos sentidos, una marca global, sigue estando profundamente ligada a Massachusetts, incluso cuando ha cambiado de manos entre propietarios en California, Jap\u00f3n y, m\u00e1s recientemente, Corea del Sur.<\/p>\n Con sede a una docena de millas en las afueras del centro de Boston en Waltham, Massachusetts, las ra\u00edces de la firma de rob\u00f3tica est\u00e1n firmemente plantadas en Beantown.<\/p>\n \u201cCrec\u00ed en Nueva Jersey, pero mi madre creci\u00f3 aqu\u00ed, as\u00ed que tuve una conexi\u00f3n con Boston desde muy temprana edad\u201d, dijo el fundador y presidente Marc Raibert en una entrevista en un evento TechCrunch City Spotlight. \u201cMe encanta Boston. Fui a la escuela aqu\u00ed, me fui durante 10 a\u00f1os y finalmente fui profesor en el MIT. Fui profesor all\u00ed durante 10 a\u00f1os antes de comenzar Boston Dynamics. Cuando empezamos, era medio tiempo Boston Dynamics, medio tiempo MIT\u201d.<\/p>\n Es una conexi\u00f3n en la que la compa\u00f1\u00eda se ha apoyado a\u00fan m\u00e1s en los \u00faltimos a\u00f1os, quiz\u00e1s m\u00e1s notablemente en la forma de un anuncio local del Super Bowl de 2022 que mostraba al personaje Boston Cousin de Sam Adams festejando en la sede de Boston Dynamics con una variedad de robots.<\/p>\n Raibert, que actualmente dirige el Instituto de IA Boston Dynamics financiado por Hyundai, afiliado de forma poco estricta, en Kendall Square de Cambridge, se\u00f1ala que se fue de la ciudad durante aproximadamente una d\u00e9cada antes de la fundaci\u00f3n de la empresa. Pas\u00f3 ese tiempo trabajando en Carnegie Mellon en Pittsburgh y en el Laboratorio de Propulsi\u00f3n a Chorro de California.<\/p>\n \u00abEra incipiente, pero ten\u00edan una maqueta de un rover de Marte en los a\u00f1os 70\u00bb, dice sobre su tiempo en JPL. \u201cParec\u00eda un autom\u00f3vil, y ten\u00eda los viejos brazos de Stanford que ten\u00edan una articulaci\u00f3n deslizante. Ten\u00eda algunas c\u00e1maras y hab\u00eda un par de grupos diferentes trabajando en ello\u201d.<\/p>\n Raibert no est\u00e1 solo en ese \u00e9xodo, por supuesto. La fuga de cerebros ha sido una preocupaci\u00f3n de larga data para ciudades universitarias como Boston, con muchos fundadores de nuevas empresas y otros talentos que optan por irse a lugares como Silicon Valley y Nueva York. Sin embargo, a pesar del atractivo, explica que el fen\u00f3meno no ha sido un problema importante para Boston Dynamics en lo que respecta al reclutamiento.<\/p>\n \u201cNo creo que hayamos perdido a mucha gente en la costa oeste\u201d, dice Raibert. \u201cA veces eso sucede. Cuando \u00e9ramos parte de Google, hab\u00eda un grupo de Boston Dynamics que se mud\u00f3 a la costa oeste, y creo que la mayor\u00eda de esa gente se qued\u00f3. Cuando salimos de Google, no volvieron con nosotros. Pero Boston tiene sus propios encantos y atractivos, y aqu\u00ed hay mucha tecnolog\u00eda. Muchas escuelas est\u00e1n haciendo cosas buenas\u201d.<\/p>\n Anunciado en agosto del a\u00f1o pasado, el Instituto AI vuelve a las ra\u00edces de investigaci\u00f3n de Raibert y Boston Dynamics. Es un alejamiento del cambio de la empresa hacia la productizaci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os, que la llev\u00f3 a comercializar productos como Spot y Handle. Si bien Hyundai es actualmente el \u00fanico accionista del instituto, Raibert dice que actualmente no hay ning\u00fan impulso para producir su investigaci\u00f3n ni para el fabricante de autom\u00f3viles ni para la firma de rob\u00f3tica del mismo nombre.<\/p>\n \u201cNunca se sabe hasta m\u00e1s tarde cu\u00e1l es el poder de permanencia\u201d, explica con pragmatismo. \u201cEn este momento, mi argumento es evitar los productos, porque los productos te obligan a trabajar trimestral y anualmente. Los productos lo obligan a cumplir con todas las diversas necesidades de todos los diversos clientes. Tienen mucha informaci\u00f3n buena, pero tambi\u00e9n te llevan en muchas direcciones. Si quieres hacer la visi\u00f3n de lo que vendr\u00e1 despu\u00e9s, tiene que venir de los t\u00e9cnicos que lo est\u00e1n desarrollando. Con orgullo digo que no estamos haciendo productos. Nadie est\u00e1 tratando de guiarme en este momento\u201d.<\/p>\n Hay muchas opciones para las futuras patentes del Instituto y otra propiedad intelectual, incluida la posibilidad de desarrollar sus nuevas empresas derivadas.<\/p>\n \u201cTenemos un plan de m\u00faltiples vertientes\u201d, agrega. \u201cPodemos hacer spinouts. Para algunos, las spin-outs son vistas como una forma de comercializar. Para m\u00ed, es una forma de proteger al instituto de los productos\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n