\nEncontr\u00f3 que el 58% del d\u00eda de un trabajador se dedicaba a reuniones innecesarias, en lugar del trabajo real para el que fueron contratados. Aunque esta cifra es inferior a la de 2021, ha aumentado ligeramente desde 2022, lo que significa que esto podr\u00eda significar una nueva tendencia preocupante para las empresas, si la caracterizaci\u00f3n de estas reuniones por parte de los empleados es correcta.<\/p>\n
Importancia de la colaboraci\u00f3n<\/h2>\n El informe, cuya investigaci\u00f3n comenz\u00f3 en noviembre de 2022, encontr\u00f3 que 2,8 horas por semana del turno de un trabajador se dedicaron a reuniones ‘sin sentido’, frente a las 2,7 horas del a\u00f1o pasado. Para aquellos en el liderazgo senior, las cosas son peores, ya que pasan 3,6 horas por semana en este tipo de reuniones.<\/p>\n
M\u00e1s preocupante a\u00fan, los ejecutivos ten\u00edan un 30 % m\u00e1s de probabilidades de no cumplir con los plazos que otros trabajadores debido a la cantidad excesiva de reuniones a las que ten\u00edan que asistir. <\/p>\n
El 32 % de los trabajadores dice que las videollamadas consumen m\u00e1s tiempo que el a\u00f1o pasado, y el 22 % dijo lo mismo de las llamadas de audio. Acompa\u00f1ando este hecho est\u00e1 la cantidad de videoconferencias y otras aplicaciones que se utilizan para realizar estas reuniones. <\/p>\n
En promedio, los trabajadores del conocimiento utilizan casi 9 aplicaciones separadas para comunicarse de varias maneras con sus colegas, aumentando a 10 para aquellos en roles de director o superior. Esto nuevamente tuvo un impacto negativo en la productividad: el 15% de los trabajadores del conocimiento que usan entre 6 y 15 de estas aplicaciones pasan por alto los mensajes y avisos que requieren acci\u00f3n, y los que usan 16 o m\u00e1s pierden el 25%. <\/p>\n
Los trabajadores tambi\u00e9n estimaron que la mejora de los procesos en su flujo de trabajo podr\u00eda generarles 4,2 horas adicionales a la semana para dedicarlas a un trabajo m\u00e1s importante, lo que equivale a m\u00e1s de seis semanas laborales durante todo un a\u00f1o.<\/p>\n
En cuanto al tema de la colaboraci\u00f3n en l\u00ednea, poco m\u00e1s de la mitad de los trabajadores de las empresas colaborativas informaron un crecimiento de los ingresos en los \u00faltimos tres a\u00f1os. Solo el 28% report\u00f3 tal crecimiento en firmas donde la colaboraci\u00f3n era d\u00e9bil.<\/p>\n
Adem\u00e1s, en las empresas colaboradoras, el 79% se sinti\u00f3 preparado para responder a nuevos desaf\u00edos y el 92% sinti\u00f3 que su trabajo ten\u00eda un valor real. Por el contrario, en las empresas con una cultura colaborativa d\u00e9bil, los trabajadores estaban cuatro veces menos preparados para los desaf\u00edos y solo el 50 % encontr\u00f3 valor en su trabajo.<\/p>\n
\u201cLa incertidumbre econ\u00f3mica actual requiere que las empresas vuelvan a imaginar c\u00f3mo colaboran los equipos para impulsar una mayor eficiencia y crecimiento\u201d, dice Anne Raimondi, directora de operaciones de Asana. <\/p>\n
Tambi\u00e9n enfatizaron la importancia de los l\u00edderes empresariales para trazar el camino hacia mejores pr\u00e1cticas de colaboraci\u00f3n:<\/p>\n
\u00abEn lugar de agregar reuniones y aplicaciones a los empleados que ya est\u00e1n sobrecargados, pueden optar por innovar y crear modos de colaboraci\u00f3n e innovaci\u00f3n intencionales y asincr\u00f3nicos, aprovechando al m\u00e1ximo el tiempo y el talento de sus empleados y brindando mejores resultados para sus clientes\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n
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