{"id":504257,"date":"2023-03-09T08:01:45","date_gmt":"2023-03-09T08:01:45","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/resumen-de-techcrunch-creacion-de-un-equipo-central-de-ia-clima-cvc-de-brasil-rituales-de-trabajo-remoto\/"},"modified":"2023-03-09T08:01:47","modified_gmt":"2023-03-09T08:01:47","slug":"resumen-de-techcrunch-creacion-de-un-equipo-central-de-ia-clima-cvc-de-brasil-rituales-de-trabajo-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/resumen-de-techcrunch-creacion-de-un-equipo-central-de-ia-clima-cvc-de-brasil-rituales-de-trabajo-remoto\/","title":{"rendered":"Resumen de TechCrunch+: Creaci\u00f3n de un equipo central de IA, clima CVC de Brasil, rituales de trabajo remoto"},"content":{"rendered":"


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Aproximadamente uno de cada tres restaurantes cerrar\u00e1 en su primer a\u00f1o. Para las constructoras, esa cifra se eleva al 53%.<\/p>\n

Pero los proyectos de IA son los verdaderos rompecorazones: un estudio de Gartner descubri\u00f3 que el 85 % est\u00e1 destinado a fallar \u201cdebido al sesgo en los datos, los algoritmos o los equipos responsables de administrarlos\u201d.<\/p>\n

Desafortunadamente, el miedo profundo a perderse significa que muchas organizaciones se lanzan a los proyectos de IA con los dos pies a pesar de que no aprecian completamente el alcance del trabajo involucrado.<\/p>\n\n

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\u201cLa mejor manera de asegurarse de estar en el camino correcto de desarrollo de IA es comenzar su proyecto de IA sin pensar en los modelos\u201d, recomienda Eran Shlomo, cofundador y director ejecutivo de Dataloop.<\/p>\n

\u201cLa mayor\u00eda de los datos que la IA necesita para rendir al m\u00e1ximo no est\u00e1n disponibles para el equipo de desarrollo\u201d, escribe. \u00abEsto crea un problema de ‘huevo o gallina’: las empresas necesitan datos de producci\u00f3n para ofrecer un modelo funcional, pero el modelo debe existir para pasar a la producci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

En una publicaci\u00f3n dirigida a gerentes no t\u00e9cnicos y desarrolladores senior, comparte un marco para construir un equipo central compuesto por cient\u00edficos de datos, expertos en dominios e ingenieros de datos que pueden construir un sistema que puede aprender de sus errores de forma iterativa.<\/p>\n

A trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n, \u201cla IA proporciona automatizaci\u00f3n, velocidad y bajos costos\u201d, mientras que el equipo dirige \u201cla IA hacia un resultado correcto en un entorno en constante cambio\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan Shlomo, trabajar de esta manera genera un volante de datos de aprendizaje autom\u00e1tico, \u00abesencialmente, la planificaci\u00f3n de un sistema de aprendizaje en lugar de un modelo de IA que funciona correctamente en un solo punto en el tiempo\u00bb.<\/p>\n

Muchas gracias por leer,<\/p>\n

walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista<\/a><\/p>\n

A pesar de la recesi\u00f3n, CVC gana terreno en el ecosistema de startups de Brasil<\/h2>\n
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Alex Sholom (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

La escena de empresas corporativas de Brasil se encuentra en sus inicios, pero en los \u00faltimos a\u00f1os, las empresas de sectores como la miner\u00eda, las telecomunicaciones y el comercio minorista se han incorporado al juego.<\/p>\n

\u201cEstos CVC deber\u00edan ser estructuralmente ventajosos para el ecosistema de empresas emergentes de Brasil, ya que introducen un grupo estable de polvo seco a mediano plazo que podr\u00eda reducir la volatilidad\u201d, dice el analista de inversiones de fondos de cobertura Matheus Tavares Dos Santos.<\/p>\n

Gautam Narang de Gatik sobre la importancia de conocer a su cliente<\/h2>\n
\"Gautam-Narang-Gatik\"<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin<\/p>\n<\/div>\n

Como ilustra el descarrilamiento de un tren t\u00f3xico en East Palestine, OH, nuestras fr\u00e1giles cadenas de suministro heredadas hace tiempo que deber\u00edan ser revisadas.<\/p>\n

La startup de veh\u00edculos aut\u00f3nomos Gatik opera aproximadamente 40 camiones semirremolque de servicio pesado sin conductor en rutas de hasta 300 millas de largo, conectando centros de distribuci\u00f3n con centros m\u00e1s peque\u00f1os.<\/p>\n

Rebecca Bellan entrevist\u00f3 al director ejecutivo y cofundador de Gatik, Gautam Narang, para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las operaciones de la empresa, las expectativas de los inversores y c\u00f3mo la escasez de conductores humanos est\u00e1 afectando el crecimiento.<\/p>\n

\u201cNunca hemos hecho ninguna entrega gratuita\u201d, dice. \u201cHemos estado haciendo entregas comerciales desde 2019, lo que significa que cada viaje que hemos hecho, nos lo han pagado\u201d.<\/p>\n

Si tiene m\u00e1s de un modelo de negocio, no tiene un modelo de negocio<\/h2>\n
\"Cuatro<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> sargento Maestro (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Si su startup no tiene un modelo de negocio bien definido, y una copia de seguridad en caso de que falle el primero, es poco probable que obtenga fondos.<\/p>\n

Haje Jan Kamps lo define como \u00abla pila completa de c\u00f3mo opera su empresa: c\u00f3mo implementa sus recursos (dinero y personas) para crear productos y atraer clientes que pagan, y c\u00f3mo retiene a esos clientes\u00bb.<\/p>\n

No hay necesidad de tropezar en la oscuridad: los fundadores de la etapa semilla pueden confiar en gran medida en LTV y CAC para dar forma a la estrategia, ya que identificar \u00abun modelo de negocio repetible\u00bb es el trabajo n\u00famero uno.<\/p>\n

\u201cLo importante es reducir el enfoque de su modelo comercial y c\u00f3mo va a enfocar su atenci\u00f3n durante el ciclo de ventas de su producto\u201d, escribe.<\/p>\n

Crear rituales de trabajo remoto que se mantengan<\/h2>\n
\"Un<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> peep (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Getty Images (Imagen modificada)<\/p>\n<\/div>\n

Los equipos remotos tienen mucha flexibilidad cuando se trata de cu\u00e1ndo y c\u00f3mo trabajan, pero agregar algo de estructura puede mejorar la productividad y la transparencia sin sacrificar la libertad.<\/p>\n

\u201cEn \u00faltima instancia, el trabajo as\u00edncrono solo le sirve cuando compartimenta las fases de trabajo con su equipo\u201d, dice Stefanie Palomino, directora de productos y directora general de ROOM3D.<\/p>\n

Esta publicaci\u00f3n ofrece varios consejos que pueden ayudar a los gerentes a implementar t\u00e9cnicas de escucha activa que fomenten el compromiso, mejoren la comunicaci\u00f3n e, idealmente, reduzcan la cantidad de reuniones que se llevan a cabo.<\/p>\n

\u201cLas rutinas que crea la gente se negocian con el tiempo, pero es algo que damos por sentado\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n