\n<\/p>\n
\n
\tEl CEO de Disney, Bob Iger, dijo el jueves que su compa\u00f1\u00eda est\u00e1 examinando de cerca todos los aspectos de su negocio de contenido, tanto en cine como en televisi\u00f3n, mientras traza el mejor camino a seguir en un entorno de medios complicado que incluye un negocio de televisi\u00f3n lineal en declive, un negocio de cine teatral con un futuro incierto y un negocio de transmisi\u00f3n que est\u00e1 creciendo pero que requiere un camino hacia la rentabilidad.<\/p>\n
\n
\tHablando en una conferencia de Morgan Stanley, Iger dijo que la compa\u00f1\u00eda analizar\u00e1 espec\u00edficamente cu\u00e1nto est\u00e1 gastando en contenido y cu\u00e1ntos proyectos produce en el futuro.<\/p>\n
\n
\t\u201cEstoy muy contento de que el apoyo que estoy recibiendo de los creadores de contenido de la empresa es significativo y real, y viene en la forma de reducir el gasto por contenido, ya sea una serie de televisi\u00f3n o una pel\u00edcula, donde los costos se han disparado de una manera enorme y no de una manera soportable en mi opini\u00f3n. Todos est\u00e1n de acuerdo con eso\u201d, dijo Iger, y agreg\u00f3 que tambi\u00e9n se trataba de \u201ccomprender cu\u00e1nto volumen necesitamos, reduciendo cu\u00e1nto producimos. As\u00ed que es cu\u00e1nto gastamos en lo que hacemos y cu\u00e1nto ganamos\u201d.<\/p>\n
\n
\tSin embargo, Iger dej\u00f3 abierta la posibilidad de crear contenido que la empresa podr\u00eda vender en otros lugares.<\/p>\n
\n
\t\u201cY a medida que buscamos reducir el contenido que estamos creando para nuestras propias plataformas, probablemente haya oportunidades para otorgar licencias a terceros\u201d, dijo Iger. \u201cPor un tiempo eso estaba prohibido o era algo que no pod\u00edamos hacer, porque est\u00e1bamos favoreciendo nuestras propias plataformas de transmisi\u00f3n. Pero si llegamos a un punto en el que necesitamos menos contenido para esas plataformas y todav\u00eda tenemos la capacidad de producir ese contenido, \u00bfpor qu\u00e9 no usarlo para aumentar los ingresos? Y eso es lo que probablemente har\u00edamos\u201d.<\/p>\n
\n
\tAgreg\u00f3 que el contenido principal de la franquicia (Marvel, Guerra de las Galaxias<\/em>, Congelado<\/em>etc.) seguir\u00edan siendo exclusivos de las plataformas propiedad de Disney.<\/p>\n \n \t\u201cDisney es muy fuerte, sin duda la marca m\u00e1s poderosa en el entretenimiento familiar\u201d, dijo Iger, y agreg\u00f3 que cuando los consumidores ven la acci\u00f3n en vivo Peque\u00f1a sirena<\/em> en mayo, \u00abTe recordar\u00e1 lo fuerte que es la marca\u00bb.<\/p>\n \n \tPero tambi\u00e9n tuvo comentarios francos e interesantes sobre Marvel y Guerra de las Galaxias<\/em>lo que sugiere que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 pensando cuidadosamente en su enfoque para que esas marcas avancen.<\/p>\n \n \t\u201cLo que tenemos que ver en Marvel no es necesariamente el volumen de la narraci\u00f3n de Marvel, sino cu\u00e1ntas veces volvemos al pozo en ciertos personajes\u201d, dijo Iger. \u201cLas secuelas suelen funcionar bien para nosotros, pero \u00bfnecesitas una tercera o una cuarta, por ejemplo? \u00bfO es hora de recurrir a otros personajes? No hay nada inherentemente fuera de lugar en t\u00e9rminos de la marca Marvel. Creo que solo tenemos que ver qu\u00e9 personajes e historias estamos extrayendo\u201d.<\/p>\n \n \t\u201cY si miras la trayectoria de Marvel en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, ver\u00e1s muchas novedades\u201d, agreg\u00f3. \u201cAhora, vamos a volver a la franquicia de los Vengadores, pero con un conjunto completo de Vengadores diferentes, como ejemplo. <\/p>\n \n \t\u201cGuerra de las Galaxias<\/em>, hicimos tres lo que llamamos pel\u00edculas de la saga, que obviamente son las sucesoras de las primeras seis de George Lucas. Les fue muy bien en la taquilla, tremendamente bien de hecho. Hemos hecho dos llamados independientes en p\u00edcaro uno<\/em> y Solo<\/em>. p\u00edcaro uno<\/em> lo hizo bastante bien, Solo<\/em> fue un poco decepcionante para nosotros. Nos hizo detenernos a pensar que tal vez la cadencia era demasiado agresiva. As\u00ed que decidimos retroceder un poco. Todav\u00eda estamos desarrollando Guerra de las Galaxias<\/em> Pel\u00edcula (s. Nos aseguraremos de que cuando hagamos uno, sea el correcto, por lo que estamos siendo muy cuidadosos all\u00ed\u201d.<\/p>\n \n \tA un alto nivel, Iger dijo que el objetivo es centrarse en la programaci\u00f3n de alta calidad, destacando no solo las franquicias principales, sino tambi\u00e9n FX, que elogi\u00f3 como productor de contenido y como marca.<\/p>\n \n \t\u201cSabes, hay tantas opciones para el consumidor en este momento, y todo se reduce a, \u00bfQu\u00e9 es diferenciado?\u201d Iger dijo. \u201cObviamente, eso es algo de lo que hemos hablado, son esas marcas: Guerra de las Galaxias<\/em>, Marvel y Disney y Pixar, por ejemplo. Pero la calidad tambi\u00e9n es un diferenciador\u201d.<\/p>\n \n \t\u201cCreo que HBO lo demostr\u00f3 bien, ya sabes, en sus d\u00edas felices cuando la programaci\u00f3n de alta calidad marcaba una gran diferencia, y no el volumen\u201d, agreg\u00f3. \u201cY debido a que las plataformas de transmisi\u00f3n requieren tanto volumen, uno tiene que preguntarse si esa es la direcci\u00f3n correcta a seguir, o si puede ser m\u00e1s curado, m\u00e1s. Us\u00e9 la palabra ‘juicio’ varias veces, pero supongo que m\u00e1s exigente. sobre lo que est\u00e1s haciendo, y concentrarte en la calidad y no en el volumen\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n