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Debe Hombre Hormiga <\/em>llevar el peso de todas las malas decisiones y cr\u00edticas de Disney y Marvel sobre sus peque\u00f1os hombros? S\u00ed. Eso es algo que hacen las hormigas. Entonces Ant-Man y la Avispa: Quantumania <\/em>sigue siendo el chivo expiatorio intrincado y feo de todas las cosas malas con la hinchaz\u00f3n de la franquicia de Hollywood. El 9 de marzo, el CEO de Disney, Bob Iger, habl\u00f3 en la Conferencia de Tecnolog\u00eda, Medios y Telecomunicaciones presentada por Morgan Stanley, en la que present\u00f3 algunas estrategias para las ramas de transmisi\u00f3n, parques y contenido de Disney, y admiti\u00f3 errores con respecto a todo lo anterior. Uno de esos errores es un exceso de secuelas que han debilitado su reputaci\u00f3n de marca de \u00abcalidad\u00bb. \u201cLo que tenemos que ver en Marvel no es necesariamente el volumen de la narraci\u00f3n de Marvel, sino cu\u00e1ntas veces volvemos al pozo en ciertos personajes\u201d, dijo Iger, seg\u00fan El reportero de Hollywood<\/em>. \u201cLas secuelas suelen funcionar bien para nosotros, pero \u00bfnecesitas una tercera o una cuarta, por ejemplo? \u00bfO es hora de recurrir a otros personajes? Esto se siente puntiagudo, viniendo despu\u00e9s de la panor\u00e1mica cr\u00edtica del tercer Hombre Hormiga <\/em>pel\u00edcula. \u201cCreo que solo tenemos que ver qu\u00e9 personajes e historias estamos extrayendo\u201d. \u00bfNo es genial que nuestras principales compa\u00f1\u00edas de entretenimiento hablen de hacer pel\u00edculas como si fuera extracci\u00f3n de cobalto?<\/p>\n Iger tambi\u00e9n dijo que Solo <\/em>fue directamente responsable de ralentizar la producci\u00f3n de Guerra de las Galaxias <\/em>Pel\u00edcula (s. \u201cSolo<\/em> fue un poco decepcionante para nosotros. Nos hizo detenernos a pensar que tal vez la cadencia era demasiado agresiva. As\u00ed que decidimos retroceder un poco\u201d, dijo. Y el plan innovador de Iger para crear contenido de alta calidad es\u2026 recortar sus presupuestos, \u201creducir el gasto por contenido, ya sea una serie de televisi\u00f3n o una pel\u00edcula, donde los costos se han disparado de manera enorme y no soportable, en mi opini\u00f3n. .\u201d<\/p>\n En otros sectores corporativos, Iger insinu\u00f3 aumentos de precios para Disney+ y dijo: \u201cEn nuestro af\u00e1n por hacer crecer los subs globales, creo que nos equivocamos en t\u00e9rminos de nuestra estrategia de precios, y ahora estamos comenzando a aprender m\u00e1s al respecto y a ajustar. respectivamente.\u00bb Y como no es idiota, admiti\u00f3 que los aumentos de precios en los parques tem\u00e1ticos y hoteles de Disney han sido muy, muy, forma <\/em>demasiado alto. B\u00e1sicamente, reutilizando esa declaraci\u00f3n de Disney+ pero con opuestos, dijo: \u201cCreo que en nuestro af\u00e1n por aumentar las ganancias, es posible que hayamos sido demasiado agresivos con algunos de nuestros precios. Y creo que hay una manera de seguir haciendo crecer nuestro negocio, pero ser m\u00e1s inteligentes sobre c\u00f3mo fijamos los precios para mantener ese valor de marca de accesibilidad\u201d. No se sabe por qu\u00e9, cuando Disney Parks obtuvo una ganancia anual en 2022 de $ 28.7 mil millones (en costos operativos que son una fracci\u00f3n de eso), los parques a\u00fan pagan salarios de pobreza.<\/p>\n De todos modos, aqu\u00ed est\u00e1 Panda Mei bailando un poco:<\/p>\n