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\tLa quiebra de Silicon Valley Bank ha conmocionado a todas las instituciones financieras estadounidenses. Y en ninguna parte eso se sinti\u00f3 m\u00e1s que en otros bancos regionales. En el Signature Bank de Nueva York, que es uno de los dos bancos principales que trabaja con producciones de Broadway, la junta pas\u00f3 d\u00edas lidiando con las repercusiones. <\/p>\n
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\tS\u00ed, hubo salidas el viernes 10 de marzo, ya que algunos clientes buscaron mover efectivo a bancos \u00abm\u00e1s seguros\u00bb, pero el exrepresentante dem\u00f3crata de Massachusetts Barney Frank, miembro de la junta de Signature Bank, dice que cre\u00eda que podr\u00edan abrir el lunes. 13 de marzo, sin emisi\u00f3n. No obstante, pas\u00f3 el fin de semana presionando a los funcionarios federales para garantizar todos los dep\u00f3sitos. Es un \u00e1rea que Frank conoce bien, ya que fue coautor de la hist\u00f3rica Ley Dodd-Frank de 2010, un proyecto de ley que reform\u00f3 Wall Street al revisar dr\u00e1sticamente la regulaci\u00f3n de la industria de servicios financieros en un esfuerzo por estabilizar el sector. Los federales acordaron garantizar los dep\u00f3sitos, por lo que es \u00abmuy poco probable que veamos un contagio grave\u00bb, dice Frank. El reportero de Hollywood.<\/em><\/p>\n \n \tPero ya era demasiado tarde para Signature, que fue incautado el 12 de marzo por el Departamento de Servicios Financieros del Estado de Nueva York, ya que los funcionarios dijeron que ten\u00edan una \u00abcrisis de confianza en el liderazgo del banco\u00bb. Frank, el autor del proyecto de ley redactado en respuesta a la crisis financiera de 2008, se encontr\u00f3 en el centro de una nueva.<\/p>\n \n \tEl fracaso de Signature sacudi\u00f3 a la comunidad de Broadway que durante mucho tiempo se hab\u00eda apoyado en \u00e9l para sus necesidades bancarias. De hecho, gran parte del mundo del entretenimiento ha dependido de bancos regionales que se especializan en trabajar con producciones cinematogr\u00e1ficas, televisivas y teatrales. Comerica Bank, con sede en Dallas, tiene una unidad de entretenimiento grande y pr\u00f3spera (recientemente emiti\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito para Par\u00e1sito<\/em> distribuidor Neon), mientras que East West Bank, con sede en Los \u00c1ngeles, se ha posicionado en el centro de las relaciones de Hollywood con China. Western Alliance Bank, Banc of California y California Bank & Trust tambi\u00e9n tienen equipos que se especializan en banca de entretenimiento. Y est\u00e1 el City National Bank, durante mucho tiempo un favorito de Hollywood y la otra mitad de Broadway, que es un banco especializado, pero es propiedad del mucho m\u00e1s grande Royal Bank of Canada.<\/p>\n \n \tSi bien las acciones del Tesoro, la Reserva Federal y la FDIC, incluido el aseguramiento de todos los dep\u00f3sitos en SVB y Signature, pueden haber evitado una corrida bancaria regional total, las repercusiones de las quiebras de SVB y Signature se sintieron cuando los mercados abrieron el 13 de marzo. a medida que miles de millones de d\u00f3lares pasaron de los bancos regionales a instituciones m\u00e1s grandes. Las acciones de Comerica cayeron m\u00e1s del 26 por ciento, las acciones de Banc of California cayeron un 11 por ciento y las acciones de East West se desplomaron un 15 por ciento a medida que se extend\u00edan los temores de contagio. Incluso los grandes bancos como JPMorgan y RBC vieron caer los precios de sus acciones, aunque en la mitad de un solo d\u00edgito.<\/p>\n \n \tComo el resto del negocio, la banca de entretenimiento se divide entre los conglomerados y los independientes. Empresas como Disney y NBCUniversal tienen acuerdos bancarios con los bancos m\u00e1s grandes, como JPMorgan y Bank of America. Eso puede darles a esos gigantes del entretenimiento una capa de estabilidad. <\/p>\n \n \tPero no todos tienen esa opci\u00f3n. Es por eso que los estudios m\u00e1s peque\u00f1os y los independientes a menudo recurren a banqueros especialistas cuando buscan financiamiento para sus proyectos. E incluso si se ha evitado una corrida bancaria, la amenaza que enfrentan los socios bancarios preferidos de Hollywood independiente es real y puede volverse m\u00e1s aguda a medida que pasa el tiempo. Como demostr\u00f3 el fracaso de SVB, las empresas que dependen de socios bancarios regionales para la n\u00f3mina o los gastos diarios no necesariamente pueden contar con que ese dinero est\u00e9 all\u00ed. El gobierno federal garantiz\u00f3 los dep\u00f3sitos esta vez, pero a menos que haya m\u00e1s legislaci\u00f3n para aumentar el l\u00edmite de seguro de la FDIC de $250,000, es posible que no haya una garant\u00eda la pr\u00f3xima vez. \u201cNo deber\u00eda tener que ir a 12 bancos o 20 bancos o lo que sea para sus dep\u00f3sitos\u201d, dice Frank, y agrega que \u201cdeseaba\u201d que el Congreso elevara los l\u00edmites de la FDIC cuando aprob\u00f3 Dodd-Frank. \u00abLo intent\u00e9. Fui superado en votos.<\/p>\n \n \t\u201cDeber\u00eda poder poner eso en uno o dos bancos y tenerlo lo suficientemente garantizado para que pueda cumplir con su n\u00f3mina, para cubrir sus gastos operativos durante al menos un par de meses\u201d, agrega.<\/p>\n \n \tEl riesgo se hizo evidente despu\u00e9s del colapso de SVB. BuzzFeed dijo que la mayor parte de su efectivo estaba en SVB, mientras que Roku mantuvo casi 500 millones de d\u00f3lares en el banco. Hudson Pacific, el gigante de estudios que opera 90 escenarios sonoros en todo el mundo, dijo en una presentaci\u00f3n que 11 de sus 900 clientes \u201cque ocupan colectivamente aproximadamente el 2 por ciento de los pies cuadrados de oficinas en servicio de la compa\u00f1\u00eda tienen cartas de cr\u00e9dito emitidas por SVB y\/o sus afiliados. \u201d y que estaba trabajando con sus arrendatarios para reemplazar esas letras por otras nuevas de otros bancos.<\/p>\n \n \t\u201cCuando dirige un negocio de una escala razonable, va a estar inyectando y gastando millones de d\u00f3lares al d\u00eda; esa es la naturaleza de estar en el negocio, esa es la naturaleza de la administraci\u00f3n del efectivo\u201d, dice David Offenberg, profesor asociado de finanzas en Loyola Marymount. <\/p>\n \n \tEl resultado final puede ser que las empresas muevan m\u00e1s dep\u00f3sitos de algunos bancos regionales o especializados hacia refugios seguros. \u201cSi tuviera $1 en un banco regional, lo sacar\u00eda y lo llevar\u00eda a un banco ‘demasiado grande para quebrar’\u201d, dice Matthew Tuttle, director ejecutivo de Tuttle Capital Management. \u201cIncluso si estoy convencido de que mi dep\u00f3sito est\u00e1 cubierto, \u00bfquiero esa molestia? \u00bfQuiero tener que esperar aunque sea dos d\u00edas para recibir mi dinero?\u201d<\/p>\n \n \tDe hecho, Eric Fulton, un gerente comercial que trabaja con clientes de Hollywood, dice que est\u00e1n pensando precisamente en eso. \u201cCreo que la mayor parte del efectivo de cualquier persona deber\u00eda estar en uno de los bancos m\u00e1s grandes y seguros como RBC\/City National\u201d, se\u00f1ala. \u201cPueden tener una sucursal que se especialice en entretenimiento, pero en comparaci\u00f3n con sus participaciones generales, no es lo suficientemente importante como para poner en riesgo a sus clientes\u201d.<\/p>\n \n \tTal como est\u00e1, el City National liderado por Kelly Coffey puede ser un gran beneficiario del caos. Gracias a que es propiedad de RBC (y su estatus como el otro gran jugador en Broadway), el banco ya est\u00e1 recibiendo flujos de clientes. Desde la quiebra de SVB, varios gerentes generales en Broadway cuyas producciones depositaron en Signature estaban considerando o en proceso de trasladar cuentas a City National. Aquellos con producciones m\u00e1s largas o espect\u00e1culos con saldos bancarios m\u00e1s grandes tambi\u00e9n estaban considerando diversificar sus tenencias colocando los retornos de capital o reservas en cuentas del mercado monetario en uno de los grandes bancos y trasladando las cuentas diarias a City National. <\/p>\n \n \tEl negocio de Broadway ya estaba dividido en gran medida entre Signature Bank y City National, que ha sido un patrocinador de varios a\u00f1os de los Premios Tony. Ambos bancos ten\u00edan equipos especializados que manejaban las relaciones con la comunidad de Broadway. Varios expertos dicen que no pod\u00edan imaginar trabajar con un banco m\u00e1s grande debido a la naturaleza especializada del negocio y la falta de atenci\u00f3n que sintieron que recibir\u00edan. Y otra fuente especula que los banqueros especialistas en entretenimiento en Signature o en cualquier otro lugar podr\u00edan encontrar plataformas de aterrizaje en los bancos dispuestos a explorar los pr\u00e9stamos al sector.<\/p>\n \n \tIncluso con las nuevas garant\u00edas federales, los clientes de Broadway todav\u00eda est\u00e1n preocupados por el destino final de Signature y si encontrar\u00e1 un comprador. Los productores tambi\u00e9n deben considerar su deber fiduciario para con los inversores.<\/p>\n \n \t\u201cEl dinero est\u00e1 seguro en este momento, que es lo m\u00e1s importante al final del d\u00eda, pero debe poder realizar transacciones comerciales y debe hacerlo con un grado de confianza y seguridad\u201d, dice Robert Fried, socio de contabilidad. firma Withum, Smith and Brown, que trabaja con muchos clientes de teatro.<\/p>\n \n \tPero el impacto de las quiebras bancarias tambi\u00e9n se sentir\u00e1 en otras partes de Hollywood, incluso para los bancos especializados que superan el momento actual. <\/p>\n \n \t\u00abIncluso los que sobreviven, creo que la toma de riesgos sufrir\u00e1\u00bb, dice Tuttle. \u201cMientras que antes, si soy el CEO de un banco regional, estoy incentivado a tomar riesgos. Me arriesgo, ganamos dinero, el precio de las acciones sube, obtengo una gran bonificaci\u00f3n, todo el mundo est\u00e1 contento.<\/p>\n \n \t\u201cAhora, creo que van a controlar mucho de eso\u201d, agrega. \u201cMuchas industrias, las cosas m\u00e1s peque\u00f1as y especulativas en las que los bancos regionales estaban m\u00e1s dispuestos a prestar, creo que esos tipos van a sufrir. Y as\u00ed, para el [entertainment industry]Esto no es bueno.\u00bb <\/p>\n \n \tEn otras palabras, las regulaciones bancarias m\u00e1s estrictas combinadas con dep\u00f3sitos m\u00e1s bajos podr\u00edan reducir el apetito por el riesgo de los bancos regionales, y las apuestas m\u00e1s riesgosas (como la financiaci\u00f3n de pel\u00edculas o teatro) podr\u00edan ser menos bienvenidas de lo que alguna vez fueron. \u201cEsta es una verdadera llamada de atenci\u00f3n\u201d, dice Tuttle. \u201cY creo que esto va a cambiar comportamientos; eso no va a ser bueno para los bancos m\u00e1s peque\u00f1os\u201d. Tampoco ser\u00e1 ideal para peque\u00f1as o medianas empresas de entretenimiento, a las que les puede resultar m\u00e1s dif\u00edcil conseguir financiaci\u00f3n o pr\u00e9stamos para sus producciones.<\/p>\n \n \tLas preocupaciones de Tuttle sobre las consecuencias no deseadas del endurecimiento del riesgo en los bancos regionales ya est\u00e1n comenzando a manifestarse. La senadora Elizabeth Warren (D-Mass.) dijo a CNBC el 15 de marzo que cree que las regulaciones sobre los bancos medianos que se revirtieron en 2018 deber\u00edan restablecerse. <\/p>\n \n \t\u201cLos ejecutivos bancarios, algunos de ellos, hicieron exactamente lo que cabr\u00eda esperar, y es que aumentaron sus ganancias al aumentar el riesgo, aumentaron sus salarios, aumentaron sus bonos al asumir m\u00e1s riesgos. Y funcion\u00f3 muy bien, hasta que los bancos explotaron\u201d, dijo Warren. \u201cEntonces, lo que debemos hacer ahora mismo aqu\u00ed en el Congreso es decir, ahora tenemos evidencia de lo que sucede cuando se relajan las regulaciones para bancos de ese tama\u00f1o. Solo tenemos que restablecer esas restricciones m\u00e1s estrictas y decirles a los reguladores que se endurezcan frente a los bancos de ese tama\u00f1o. Porque, recuerden, el argumento era que estos bancos eran solo peque\u00f1os bancos, al igual que los bancos comunitarios, no representamos ning\u00fan riesgo. Creo que hemos visto que ese no es el caso\u201d.<\/p>\n \n \tA\u00fan as\u00ed, hay cierto optimismo para el sector financiero. Al final, el gobierno dio un paso al frente para que los depositantes de SVB y Signature estuvieran completos, y parece haber un movimiento significativo para aumentar el l\u00edmite de seguro de la FDIC, al menos para las cuentas comerciales. \u201cHay una ventaja en un banco que se especializa en su trabajo, y con la garant\u00eda de los dep\u00f3sitos, creo que est\u00e1 bien\u201d, dice Frank. \u201cEl problema que tienes, por supuesto, es que si eres una gran empresa, tienes que tener obviamente m\u00e1s de $250,000 en efectivo disponibles\u201d.<\/p>\n \n \tSin mencionar que el lugar \u00fanico que juegan los especialistas, que mantiene vivo un sector del negocio del entretenimiento, puede no cuajar con la cultura de los bancos m\u00e1s grandes. \u201cMuchos de estos bancos m\u00e1s peque\u00f1os est\u00e1n haciendo negocios que los bancos m\u00e1s grandes simplemente no har\u00edan\u201d, agrega Offenberg. \u201cEs porque conocen el negocio y conocen los riesgos, y se sienten c\u00f3modos trabajando en esa peque\u00f1a escala\u201d.<\/p>\n \n \tIncluso si las pol\u00edticas cambian, las corridas bancarias que cerraron SVB y Signature tambi\u00e9n son producto de su momento en el tiempo. \u201cUno de los mayores problemas que enfrenta la industria bancaria son las redes sociales\u201d, dice el gerente comercial John McIlwee. \u201cLa informaci\u00f3n se propaga como la p\u00f3lvora, ya sea que se trate de hechos o no, y la gente entra en p\u00e1nico\u201d.<\/p>\n \n \tEl 14 de marzo, Moody’s rebaj\u00f3 la calificaci\u00f3n del sector bancario de EE. UU., citando un \u00abr\u00e1pido deterioro en el entorno operativo\u00bb que podr\u00eda significar problemas para los bancos con grandes cantidades de depositantes sin seguro y p\u00e9rdidas de valores no realizadas. Es un entorno que pone a los bancos m\u00e1s peque\u00f1os en mayor riesgo. Y Hollywood no tendr\u00e1 m\u00e1s remedio que lidiar con lo que venga a continuaci\u00f3n. <\/p>\n \n\tAshley Cullins contribuy\u00f3 a este informe. <\/em><\/p>\n \n\tEsta historia apareci\u00f3 por primera vez en la edici\u00f3n del 16 de marzo de la revista The Hollywood Reporter. Haga clic aqu\u00ed para suscribirse<\/em>.<\/p>\n<\/p><\/div>\n