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\tAmazon est\u00e1 despidiendo a otros 9,000 trabajadores a medida que se expanden los recortes de empleos en el sector tecnol\u00f3gico en un momento de creciente incertidumbre econ\u00f3mica. Sigue a los recortes del oto\u00f1o pasado y principios de este a\u00f1o. <\/p>\n
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\t\u201cDada la econom\u00eda incierta en la que vivimos y la incertidumbre que existe en el futuro cercano, hemos optado por ser m\u00e1s eficientes en nuestros costos y personal\u201d, dijo Jassy en un memorando al personal hoy.<\/p>\n
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\t\u201cComo acabamos de concluir la segunda fase de nuestro plan operativo (\u201cOP2\u201d) la semana pasada, escribo para compartir que tenemos la intenci\u00f3n de eliminar alrededor de 9000 puestos m\u00e1s en las pr\u00f3ximas semanas, principalmente en AWS, PXT, Publicidad y Twitch. Esta fue una decisi\u00f3n dif\u00edcil, pero creemos que es lo mejor para la empresa a largo plazo\u201d, dijo. (PXT es experiencia de personas y tecnolog\u00eda)<\/p>\n
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\tLas empresas tecnol\u00f3gicas han estado despidiendo personal a un ritmo acelerado. Meta Platforms, la matriz corporativa de Facebook, Instagram y WhatsApp, anunci\u00f3 recientemente planes para eliminar otros 10,000 puestos de trabajo y congelar las contrataciones en lo que el director ejecutivo Mark Zuckerberg llama el \u00abA\u00f1o de la eficiencia\u00bb para el gigante tecnol\u00f3gico, que despidi\u00f3 a 11,000 gente a finales del a\u00f1o pasado.<\/p>\n
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\tAmazon, que contrat\u00f3 personal agresivamente durante Covid, un momento de auge para la empresa, se vio en la necesidad de reducir para cumplir con los presupuestos. Previamente anunci\u00f3 despidos de 18,000.<\/p>\n
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\tAmazon inform\u00f3 a principios de febrero que las ventas en l\u00ednea y los servicios web del cuarto trimestre no cumplieron con las expectativas, ya que los consumidores, las empresas y los anunciantes redujeron sus gastos en un mundo de alta inflaci\u00f3n y altas tasas de inter\u00e9s. Dijo entonces, sin embargo, que el entretenimiento es una prioridad ya que est\u00e1 haciendo un buen trabajo llevando a la gente a Prime, el programa de membres\u00eda global masiva que est\u00e1 en el coraz\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n
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\tAmazon cerr\u00f3 su adquisici\u00f3n de MGM por 8.500 millones de d\u00f3lares hace un a\u00f1o.<\/p>\n
\n\tVea la nota completa de Jassy:<\/em><\/strong><\/p>\n \n \tComo acabamos de concluir la segunda fase de nuestro plan operativo (\u00abOP2\u00bb) la semana pasada, escribo para compartir que tenemos la intenci\u00f3n de eliminar alrededor de 9,000 puestos m\u00e1s en las pr\u00f3ximas semanas, principalmente en AWS, PXT, Publicidad y Contracci\u00f3n nerviosa. Esta fue una decisi\u00f3n dif\u00edcil, pero creemos que es lo mejor para la empresa a largo plazo.<\/p>\n \n \tPerm\u00edtanme compartir un poco de contexto adicional.<\/p>\n \n \tComo parte de nuestro proceso de planificaci\u00f3n anual, los l\u00edderes de toda la empresa trabajan con sus equipos para decidir qu\u00e9 inversiones quieren hacer para el futuro, priorizando lo que m\u00e1s importa a los clientes y la salud a largo plazo de nuestros negocios. Durante varios a\u00f1os previos a este, la mayor\u00eda de nuestros negocios agregaron una cantidad significativa de empleados. Esto ten\u00eda sentido dado lo que estaba sucediendo en nuestros negocios y la econom\u00eda en general. Sin embargo, dada la incertidumbre econ\u00f3mica en la que vivimos y la incertidumbre que existe en el futuro cercano, hemos optado por ser m\u00e1s eficientes en nuestros costos y personal. El principio primordial de nuestra planificaci\u00f3n anual de este a\u00f1o fue ser m\u00e1s eficiente y al mismo tiempo hacerlo de una manera que nos permita seguir invirtiendo de manera s\u00f3lida en las experiencias clave a largo plazo de los clientes que creemos que pueden mejorar significativamente la vida de los clientes y de Amazon en su conjunto. <\/p>\n \n \tA medida que nuestras empresas internas evaluaron lo que m\u00e1s les importa a los clientes, tomaron decisiones de repriorizaci\u00f3n que a veces llevaron a reducciones de funciones, a veces llevaron a personas de una iniciativa a otra y, a veces, a nuevas vacantes en las que no tenemos las habilidades adecuadas. partido de los miembros existentes de nuestro equipo. Esto nos llev\u00f3 inicialmente a eliminar 18.000 puestos (que compartimos en enero); y, cuando completamos la segunda fase de nuestra planificaci\u00f3n este mes, nos llev\u00f3 a estas 9,000 reducciones de funciones adicionales (aunque ver\u00e1 una contrataci\u00f3n limitada en algunos de nuestros negocios en \u00e1reas estrat\u00e9gicas donde hemos priorizado la asignaci\u00f3n de m\u00e1s recursos).<\/p>\n \n \tAlgunos pueden preguntarse por qu\u00e9 no anunciamos estas reducciones de funciones con las que anunciamos hace un par de meses. La respuesta breve es que no todos los equipos terminaron sus an\u00e1lisis a fines del oto\u00f1o; y en lugar de apresurarnos a realizar estas evaluaciones sin la diligencia adecuada, optamos por compartir estas decisiones tal como las tomamos para que las personas tuvieran la informaci\u00f3n lo antes posible. Lo mismo es cierto para esta nota, ya que los equipos afectados a\u00fan no han terminado de tomar decisiones finales sobre qu\u00e9 roles se ver\u00e1n afectados. Una vez que se hayan tomado esas decisiones (nuestro objetivo es tener esto completo a mediados o finales de abril), nos comunicaremos con los empleados afectados (o, cuando corresponda en Europa, con los \u00f3rganos representativos de los empleados). Por supuesto, apoyaremos a aquellos que tenemos que dejar ir y proporcionaremos paquetes que incluyen un pago por separaci\u00f3n, beneficios de seguro m\u00e9dico de transici\u00f3n y apoyo externo para la colocaci\u00f3n laboral.<\/p>\n \n \tSi vuelvo a nuestro principio, ser m\u00e1s eficiente y al mismo tiempo hacerlo de una manera que nos permita seguir invirtiendo de manera s\u00f3lida en las experiencias clave de los clientes a largo plazo que creemos que pueden mejorar significativamente la vida de los clientes y de Amazon en su conjunto, creo que el resultado del ciclo de planificaci\u00f3n de este a\u00f1o es un plan que logra este objetivo. Sigo siendo muy optimista sobre el futuro y la gran cantidad de oportunidades que tenemos, tanto en nuestros negocios m\u00e1s grandes, Stores y AWS, como en nuestras nuevas experiencias de clientes y negocios en los que estamos invirtiendo.<\/p>\n \n \tA aquellos que finalmente se vieron afectados por estas reducciones, quiero agradecerles el trabajo que han realizado en nombre de los clientes y de la empresa. Nunca es f\u00e1cil decir adi\u00f3s a nuestros compa\u00f1eros de equipo y te extra\u00f1aremos. Para aquellos que continuar\u00e1n con nosotros, espero asociarme con ustedes a medida que hacemos la vida m\u00e1s f\u00e1cil para los clientes todos los d\u00edas e inventamos sin descanso para hacerlo.<\/p>\n \n \tAndy<\/p>\n<\/p><\/div>\n