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\n\tEXCLUSIVO:<\/strong> Con la reuni\u00f3n de accionistas de Disney del 3 de abril, un evento virtual este a\u00f1o, a menos de dos semanas, est\u00e1 surgiendo cierta claridad sobre los planes de la compa\u00f1\u00eda para reducir el personal y reducir los costos.<\/p>\n \n \tLos expertos le dijeron a Deadline que se est\u00e1n preparando m\u00faltiples rondas de recortes. El primero est\u00e1 destinado a fines de marzo, probablemente la pr\u00f3xima semana, seg\u00fan escuchamos. (El 30 o el 31 de marzo se han mencionado como posibles fechas, pero eso no se ha confirmado). Seg\u00fan las fuentes, habr\u00e1 una gran ola a fines de abril, descrita como \u00abla grande\u00bb o un \u00abba\u00f1o de sangre\u00bb, cuando un se espera que llegue una gran parte de los recortes. <\/p>\n \n \tLa informaci\u00f3n var\u00eda sobre una posible tercera ronda de despidos. Algunos dicen que podr\u00eda estar entre el de finales de marzo y el de finales de abril, mientras que otros se\u00f1alan que podr\u00eda seguir al de finales de abril si se considera necesario. Disney se neg\u00f3 a comentar.<\/p>\n \n \tLos altos ejecutivos de Disney han estado analizando los detalles de las reducciones en las \u00faltimas semanas. Escuchamos que la mayor\u00eda de los gerentes ya han presentado sus informes de objetivos de despido, el paso que toman las corporaciones antes de una importante eliminaci\u00f3n de la fuerza laboral. <\/p>\n \n \tEl CEO Bob Iger revel\u00f3 el alcance de los recortes durante la llamada de ganancias trimestrales de la compa\u00f1\u00eda el 8 de febrero con analistas de Wall Street. Los planes para despedir a 7000 empleados, aproximadamente el 3% de la fuerza laboral global de la compa\u00f1\u00eda, \u201cno se toman a la ligera\u201d, dijo Iger. La reducci\u00f3n de las n\u00f3minas de los empleados es la piedra angular del esfuerzo por alcanzar $5500 millones en ahorros de costos generales.<\/p>\n \n\tRELACIONADO: Disney recorta miles de puestos de trabajo en medio de la \u00faltima reestructuraci\u00f3n y reducci\u00f3n de costos; \u201cNo tomo esta decisi\u00f3n a la ligera\u201d, dice Bob Iger<\/strong><\/p>\n \n \tSiguiendo su promesa a los inversionistas, Iger est\u00e1 decidido a hacer una \u201cdeclaraci\u00f3n\u201d en las pr\u00f3ximas semanas, dice una fuente.<\/p>\n \n \tSe espera que los recortes se distribuyan entre las tres divisiones de la empresa: Entretenimiento; ESPN; y Parques, Experiencias y Productos, con marketing y distribuci\u00f3n, incluida la unidad disuelta de Disney Media and Entertainment Distribution, entre las \u00e1reas comerciales maduras para la consolidaci\u00f3n. Se espera que pr\u00e1cticamente todas las partes de la divisi\u00f3n de entretenimiento en expansi\u00f3n se vean afectadas de manera significativa. Ha habido rumores sobre posibles recortes significativos en Hulu, as\u00ed como en los estudios hermanos ABC Signature y 20th Television, tanto en el aspecto comercial como en el contenido. A pesar de la especulaci\u00f3n desenfrenada sobre las operaciones de fusi\u00f3n de los dos principales estudios de televisi\u00f3n de alguna forma, eso todav\u00eda no parece ser inminente.<\/p>\n \n \tESPN, que ahora es su propia divisi\u00f3n corporativa distinta, tambi\u00e9n est\u00e1 siendo examinada. Si bien ha reducido sus filas en los \u00faltimos a\u00f1os a medida que la distribuci\u00f3n de televisi\u00f3n paga ha ca\u00eddo de un pico de 100 millones de hogares en 2011 a unos 74 millones, la potencia deportiva al mismo tiempo enfrenta un aumento constante en las tarifas de derechos. Stephen A. Smith, una de las principales personalidades de ESPN, se\u00f1al\u00f3 recientemente que la cadena \u00abva a tener recortes\u00bb. Abord\u00f3 el tema en un episodio reciente de su podcast. conoce la misericordia<\/em>, que es producido fuera de Disney por Cadence13 de Audacy. \u00abDiablos, por lo que s\u00e9, podr\u00eda ser uno de ellos\u00bb, reflexion\u00f3 Smith, quien, seg\u00fan los informes, gana m\u00e1s de $ 13 millones al a\u00f1o por albergar Primer toma<\/em>, entre muchos otros roles. \u201cAhora, lo dudo. Pero es posible. Nadie sabe.\u00bb<\/p>\n \n\tRELACIONADO: El ex director ejecutivo de Disney, Bob Chapek, gan\u00f3 $ 24 millones en el a\u00f1o fiscal 2022; Bob Iger Comp totaliz\u00f3 $ 14 millones a medida que la compa\u00f1\u00eda publica el \u00faltimo pago ejecutivo<\/strong><\/p>\n \n \tEn el momento del informe de ganancias del mes pasado, Iger dijo que $1 mil millones del objetivo de ahorro de costos estaban en marcha. Un mes despu\u00e9s, durante una aparici\u00f3n en una conferencia de Morgan Stanley, identific\u00f3 un \u00e1rea espec\u00edfica de superposici\u00f3n creada bajo el ex director ejecutivo Bob Chapek. El marketing de los servicios de streaming, dijo, se hab\u00eda \u201cdesconectado\u201d del marketing de series o pel\u00edculas individuales. \u201cEs necesario volver a armarlo, no solo porque, por motivos de cordura, sino tambi\u00e9n porque hay oportunidades para reducir los gastos\u201d, dijo.<\/p>\n \n \tDisney est\u00e1 lejos de estar solo en la reducci\u00f3n. Las empresas de medios y tecnolog\u00eda han despedido a miles de trabajadores durante los \u00faltimos meses turbulentos, con tasas de inter\u00e9s en alza y cambios de moneda extranjera entre los vientos en contra econ\u00f3micos.<\/p>\n \n \tInicialmente, los inversores aplaudieron la revelaci\u00f3n de Iger sobre la racionalizaci\u00f3n y el impulso de las acciones, pero las acciones han retrocedido en las \u00faltimas semanas. Cerr\u00f3 el martes a $96,54 y ha subido alrededor de un 2% en 2023 hasta la fecha. Aun as\u00ed, las acciones ahora no son mucho m\u00e1s altas que donde se estrellaron en marzo de 2020. Eso fue justo despu\u00e9s de que Iger le pasara la batuta de CEO a Bob Chapek y Covid comenzara a asediar casi todas las operaciones de Disney.<\/p>\n \n\tLynette Rice y Dominic Patten contribuyeron a este informe.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n