\n<\/p>\n
India tiene mucho tiempo<\/span> albergaba un fuerte esp\u00edritu emprendedor, y no es raro ver a personas que abandonan sus trabajos para establecer sus propios negocios. Un sello distintivo de ese esp\u00edritu es bastante visible en estos d\u00edas en el floreciente ecosistema de empresas emergentes del pa\u00eds, que se ha expandido r\u00e1pidamente en los \u00faltimos a\u00f1os, por decir lo menos.<\/p>\n Sin embargo, la desaceleraci\u00f3n global ha impactado el crecimiento de las startups en el pa\u00eds, como en cualquier otro lugar del mundo. Despu\u00e9s de un a\u00f1o de gran \u00e9xito para la financiaci\u00f3n de capital de riesgo en 2021, parec\u00eda que el flujo de capital hacia las nuevas empresas indias ir\u00eda en contra de las tendencias mundiales a principios de 2022, pero se agot\u00f3 en la segunda mitad de 2022.<\/p>\n Sin embargo, los inversionistas son optimistas sobre sus perspectivas en el pa\u00eds y sienten que la desaceleraci\u00f3n global est\u00e1 ayudando a los fundadores a enfocarse m\u00e1s en construir y fortalecer su negocio principal.<\/p>\n \u201cSi bien este es un entorno dif\u00edcil para las empresas, lo vemos como una oportunidad para hacer una pausa, hacer un balance y consolidar\u201d, dijo GV Ravishankar, director gerente de Sequoia India.<\/p>\n \u201cLos fundadores se est\u00e1n volviendo mucho m\u00e1s enfocados en construir y fortalecer su negocio principal y se est\u00e1n volviendo m\u00e1s agudos en la asignaci\u00f3n de capital e impulsando mejoras en la forma econ\u00f3mica de sus negocios\u201d, dijo.<\/p>\n \t\t\t\u201cTrabajar con incertidumbre es en gran medida la naturaleza de la bestia\u201d.\t\t\t\t\t\t\tRoopan Aulakh, director gerente, Pi Ventures<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Todos los inversores con los que hablamos estuvieron de acuerdo en que, para aprovechar al m\u00e1ximo la situaci\u00f3n, las nuevas empresas deben conservar la pista y priorizar el crecimiento si pueden permit\u00edrselo.<\/p>\n Para Ashutosh Sharma, jefe de inversiones en India de Prosus Ventures, es primordial que las nuevas empresas aseguren su existencia en este momento. \u201cEsto permite a las startups dar un paso atr\u00e1s y centrarse en los procesos internos, la evoluci\u00f3n del modelo de negocio y los problemas organizativos. [ \u2026 ] Estos factores, una vez fijados, conducir\u00e1n a un ajuste m\u00e1s org\u00e1nico del mercado de productos, lo que conducir\u00e1 al crecimiento junto con la econom\u00eda\u201d.<\/p>\n El panorama de las empresas emergentes de la India ha cambiado enormemente en los \u00faltimos dos a\u00f1os, por lo que para comprender mejor c\u00f3mo los inversionistas indios abordan las inversiones, las regulaciones que buscan, qu\u00e9 sectores actualmente tienen su atenci\u00f3n y c\u00f3mo prefieren que se les acerque, hablamos con un pocos inversores activos:<\/p>\n Despu\u00e9s de un a\u00f1o de grandes inversiones, India experiment\u00f3 una ca\u00edda significativa en la financiaci\u00f3n de capital de riesgo en 2022, y es probable que este a\u00f1o sea similar. \u00bfC\u00f3mo ha cambiado su estrategia de inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Despu\u00e9s de una racha alcista de m\u00e1s de 12 a\u00f1os para la tecnolog\u00eda en los mercados globales respaldada por bajas tasas de inter\u00e9s, desde principios de 2022, hemos sido testigos de una desaceleraci\u00f3n significativa en los flujos de capital. Esto ha resultado en un entorno dif\u00edcil desde la perspectiva de la disponibilidad de capital en India y otros mercados emergentes.<\/p>\n Si bien este es un entorno dif\u00edcil para las empresas, lo vemos como una oportunidad para hacer una pausa, hacer un balance y consolidar. Los fundadores se est\u00e1n volviendo mucho m\u00e1s enfocados en construir y fortalecer su negocio principal y se est\u00e1n volviendo m\u00e1s perspicaces en la asignaci\u00f3n de capital e impulsando mejoras en la forma econ\u00f3mica de sus negocios.<\/p>\n Por lo tanto, en realidad es un per\u00edodo saludable y dar\u00e1 como resultado negocios de alta calidad que saldr\u00e1n de este mercado en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 consejo le dar\u00edas a tu cartera de startups para seguir creciendo en este momento?<\/strong><\/p>\n Enf\u00f3quese en el crecimiento con una buena econom\u00eda y no \u201ccompre\u201d el crecimiento, ya que vendr\u00e1 con una mala econom\u00eda y, por lo tanto, no es sostenible. Conc\u00e9ntrese en el negocio principal y despriorice las inversiones experimentales.<\/p>\n Duplicar el producto principal si hay capital disponible, ya que existe la posibilidad de superar a los competidores en un mercado como este a trav\u00e9s de las inversiones adecuadas. El entorno actual tambi\u00e9n puede brindar buenas oportunidades para adquirir capacidades a trav\u00e9s de fusiones y adquisiciones a precios atractivos si hay capital disponible.<\/p>\n En comparaci\u00f3n con 2019, \u00bfcu\u00e1les fueron las tendencias de inversi\u00f3n m\u00e1s notables en India en 2022? \u00bfEspera que estas tendencias contin\u00faen en 2023? \u00bfQu\u00e9 sectores cree que surgir\u00e1n como la pr\u00f3xima gran novedad para 2025?<\/strong><\/p>\n Ha habido una innovaci\u00f3n continua en los \u00faltimos a\u00f1os gracias a una mayor adopci\u00f3n digital y precios de datos m\u00e1s bajos. Despu\u00e9s de COVID, vimos un aumento significativo en el comercio electr\u00f3nico, la tecnolog\u00eda educativa y la prestaci\u00f3n de servicios basados \u200b\u200ben tecnolog\u00eda en todos los sectores. Tambi\u00e9n vimos que Fintech se convirti\u00f3 en un gran tema y las cadenas de suministro se digitalizaron, incluso en la fabricaci\u00f3n y la agricultura.<\/p>\n Nuestros sectores principales son software, consumo, internet de consumo, fintech y servicios financieros. Estas contin\u00faan siendo \u00e1reas de enfoque para nosotros y constituyen el 80 % de nuestros esfuerzos. Otros sectores pr\u00f3ximos son los veh\u00edculos el\u00e9ctricos, la tecnolog\u00eda clim\u00e1tica, la tecnolog\u00eda espacial y las oportunidades de los cambios en la cadena de suministro a la India. Hoy en d\u00eda, estos son sectores peque\u00f1os y emergentes, pero ma\u00f1ana podr\u00edan ser grandes oportunidades.<\/p>\n Entonces, nos reunimos con fundadores en etapa inicial que est\u00e1n construyendo en este espacio y nos asociamos con nuevas empresas que intentan crear soluciones innovadoras para algunos de los desaf\u00edos que enfrentan estas industrias.<\/p>\n El 20 % de lo que hacemos sigue cambiando cada pocos a\u00f1os debido a las tendencias del mercado y las innovaciones tecnol\u00f3gicas, pero, en general, el 80 % se ha mantenido igual durante casi 17 a\u00f1os. Fundamentalmente, estamos buscando asociarnos con fundadores que buscan grandes problemas en grandes mercados para hacer mella en el mundo. Eso siempre ser\u00e1 lo mismo.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 diferencia a los sectores en los que est\u00e1 invirtiendo actualmente de otros? \u00bfC\u00f3mo eval\u00faas el potencial de una startup en estos sectores antes de realizar una inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Evaluamos una startup por el mercado al que se dirige (si es grande, est\u00e1 creciendo y tiene grupos de ganancias), el equipo (ajuste del mercado fundador; por qu\u00e9 este equipo) y el modelo de negocio\/fosos (\u00bftienen una mejor trampa para ratones y \u00bfPor qu\u00e9 mantendr\u00e1n su ventaja?).<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 cualidades encuentra m\u00e1s importantes en un fundador al evaluar su potencial para el \u00e9xito? Por el contrario, \u00bfcu\u00e1l es una se\u00f1al de alerta importante que har\u00eda que retrocedieras?<\/strong><\/p>\n Una de las cualidades m\u00e1s importantes que buscamos en los fundadores es su perseverancia y valor para ir tras los problemas que se han propuesto resolver. Desde una perspectiva de adecuaci\u00f3n al mercado de fundadores, tambi\u00e9n preguntamos qu\u00e9 hace que un fundador o un equipo fundador est\u00e9 mejor posicionado para ganar en el mercado, y cu\u00e1les son sus puntos de vista \u00fanicos sobre el problema que est\u00e1n resolviendo.<\/p>\n Las banderas rojas est\u00e1n vinculadas a verificaciones de antecedentes fallidas o si las m\u00e9tricas comerciales representadas no se verifican con diligencia.<\/p>\n Despu\u00e9s de un a\u00f1o de grandes inversiones, India experiment\u00f3 una ca\u00edda significativa en la financiaci\u00f3n de capital de riesgo en 2022, y es probable que este a\u00f1o sea similar. \u00bfC\u00f3mo ha cambiado su estrategia de inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Dado el entorno de subidas de tipos e incertidumbre geopol\u00edtica, el a\u00f1o pasado adoptamos un enfoque m\u00e1s conservador, poniendo el list\u00f3n mucho m\u00e1s alto para las inversiones. Despu\u00e9s de eso, cambiamos nuestro enfoque de inversi\u00f3n a tama\u00f1os de boletos m\u00e1s peque\u00f1os, etapas m\u00e1s tempranas y hacia empresas en los dominios SaaS y B2B.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
GV Ravishankar, director gerente, Sequoia India<\/h2>\n
Ashutosh Sharma, jefe de inversiones en India, Prosus Ventures<\/h2>\n