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La fusi\u00f3n de UBS y Credit Suisse ha creado un gigante bancario que eclipsa a sus competidores nacionales. Para estos \u00faltimos, sin embargo, el desarrollo tambi\u00e9n ofrece nuevas oportunidades de negocio.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Giorgia M\u00fcller \/ NZZ<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n La fusi\u00f3n de UBS y Credit Suisse cambi\u00f3 fundamentalmente el panorama bancario suizo. Por un lado, ahora hay un gigante bancario de gran tama\u00f1o, como nunca antes se hab\u00eda visto en Suiza, y por otro lado, una gran cantidad de instituciones financieras significativamente m\u00e1s peque\u00f1as.<\/p>\n <\/p>\n La nueva situaci\u00f3n conlleva el riesgo de que la competencia en el mercado bancario suizo se vea afectada, especialmente porque es probable que se produzcan algunas fusiones en el \u00abnuevo UBS\u00bb. En algunas \u00e1reas, la gama de productos tambi\u00e9n podr\u00eda reducirse. Al mismo tiempo, sin embargo, el \u00faltimo desarrollo tambi\u00e9n ofrece oportunidades de crecimiento para los competidores nacionales del nuevo gran banco, por varias razones. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La diversificaci\u00f3n a UBS y CS ya no funciona:<\/strong> \u00abLos clientes que sol\u00edan trabajar con UBS y CS ahora trabajan con UBS y UBS\u00bb, dice con aire de suficiencia un observador de la industria. Tras la fusi\u00f3n de los dos principales bancos suizos, muchos clientes, es decir, empresas, grandes inversores o incluso clientes privados, ahora se ven obligados a reorganizar sus relaciones bancarias. La anterior diversificaci\u00f3n de riesgos entre UBS y Credit Suisse ya no funciona. <\/p>\n <\/p>\n Por lo tanto, los clientes buscan formas de diversificar sus negocios, y esto abre oportunidades de crecimiento para los competidores del \u00abnuevo UBS\u00bb. Una vocera del grupo bancario Raiffeisen dice que la din\u00e1mica en el mercado ciertamente cambiar\u00e1, tanto en el negocio de clientes privados y corporativos como en el negocio del mercado de capitales. Varias instituciones financieras han informado entradas significativas en las \u00faltimas semanas, incluso desde la fusi\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n La integraci\u00f3n de CS es un tour de force:<\/strong> Tampoco debe subestimarse la cantidad de trabajo que la direcci\u00f3n de UBS tendr\u00e1 que hacer con la fusi\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Esto ocupar\u00e1 mucha capacidad. Adem\u00e1s, la integraci\u00f3n de las distintas \u00e1reas de CS y la amenaza de despidos podr\u00edan traer malestar al nuevo gran banco. Tampoco es probable que los pol\u00edticos y la sociedad se opongan si los competidores del nuevo gigante bancario crecen y lo enfrentan.<\/p>\n <\/p>\n Podr\u00eda haber lagunas: <\/strong>Por ejemplo, al emitir acciones y bonos en el mercado de capitales suizo, el Z\u00fcrcher Kantonalbank (ZKB) ahora tiene la oportunidad de ganar importancia. \u201cDespu\u00e9s de la salida de CS, es probable que ZKB se convierta en la segunda fuerza m\u00e1s fuerte despu\u00e9s de UBS en t\u00e9rminos de poder de colocaci\u00f3n\u201d, dice Maurice Pedergnana, profesor de finanzas en la Universidad de Ciencias y Artes Aplicadas de Lucerna y ex miembro del Consejo del Banco ZKB. En tales transacciones, el banco cuenta con otros 23 bancos cantonales detr\u00e1s de \u00e9l.<\/p>\n <\/p>\n Otras casas financieras como los otros bancos cantonales, Julius Baer, \u200b\u200bVontobel, Raiffeisen o Pictet tambi\u00e9n podr\u00edan beneficiarse en varios \u00e1mbitos, seg\u00fan el mercado. Pictet deber\u00eda beneficiarse de su imagen de casa financiera conservadora y libre de esc\u00e1ndalos, dice Pedergnana. Esto es particularmente popular entre los clientes internacionales. La casa financiera con sede en Ginebra tiene s\u00f3lidos pilares en la gesti\u00f3n patrimonial para clientes ricos (banca privada) y en la gesti\u00f3n patrimonial institucional (gesti\u00f3n de activos).<\/p>\n <\/p>\n El nuevo gigante bancario podr\u00eda asustar a algunos clientes:<\/strong> Seg\u00fan Bernhard Koye, fundador y director del Swiss NextGen Finance Institute (SNFI), es posible que muchos clientes suizos no se sientan c\u00f3modos con el nuevo gran banco. Sobre todo, los peque\u00f1os clientes y los jefes de las empresas m\u00e1s peque\u00f1as se hicieron la pregunta: \u00bfEste gigante mundial sigue siendo mi banco?\u201d. Aqu\u00ed aparece el elemento suizo pragm\u00e1tico, y se puede suponer que los clientes m\u00e1s peque\u00f1os en particular no siempre podr\u00e1n identificarse con el nuevo gran banco. \u00abEl nuevo UBS debe demostrar que los suizos tienen los pies en la tierra\u00bb, dice Koye. De lo contrario, muchos clientes particulares y pymes ya no se sentir\u00edan c\u00f3modos con el banco.<\/p>\n <\/p>\n En opini\u00f3n de Koye, sin embargo, esto es un problema menor para los grandes clientes. \u00abCuanto m\u00e1s se entrelazan internacionalmente los clientes, menos se ven afectados emocionalmente\u00bb, dice. En el caso de clientes corporativos multinacionales, no se puede suponer que cambiar\u00e1n de banco debido a esto. Para algunos de los servicios de UBS y CS, los competidores suizos tampoco ofrecen alternativas equivalentes. Sin embargo, esto abre oportunidades para los bancos extranjeros.<\/p>\n <\/p>\n Ofrezca una alternativa suiza:<\/strong> Si CS se retira de ciertas \u00e1reas bajo el paraguas de UBS, los bancos extranjeros tambi\u00e9n podr\u00edan intentar llenar los vac\u00edos. Los bancos extranjeros alemanes como Commerzbank, por ejemplo, est\u00e1n tratando de ganar cuota de mercado en Suiza en el negocio de clientes corporativos.<\/p>\n <\/p>\n En este contexto, los bancos locales podr\u00edan presentarse como una alternativa suiza al nuevo gran banco, dice Koye. Sin embargo, es muy importante administrar bien la parte log\u00edstica del negocio y reaccionar r\u00e1pidamente a las consultas de nuevos clientes. \u00c9l asume que cada banco cantonal en su cant\u00f3n de origen deber\u00eda beneficiarse de la nueva situaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Probablemente habr\u00e1 muchos cambios en el negocio de clientes minoristas y corporativos, as\u00ed como entre los clientes de banca privada m\u00e1s peque\u00f1os, o ya ha habido muchos. En la banca privada, es decir, negocios con clientes privados adinerados, el negocio corre menos riesgo que en la banca minorista. Sin embargo, muchos clientes de Swiss CS ya se han cambiado en las \u00faltimas semanas.<\/p>\n <\/p>\n \u201cPara los clientes extranjeros, por ejemplo en Asia, tambi\u00e9n existe el riesgo de que la fusi\u00f3n de UBS y CS haya sembrado ciertas dudas sobre el centro financiero suizo\u201d, dice Koye. Los grandes bancos extranjeros con ambiciones de banca privada se pusieron en contacto regularmente con estos clientes y trataron de persuadirlos para que cambiaran. Los bancos estadounidenses, en particular, actuaron de forma agresiva y con poca aprensi\u00f3n. El mensaje de estos captadores de clientes es: \u00abEl centro financiero suizo ya no es seguro, \u00a1es mejor acudir a nosotros!\u00bb<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nUna sucursal del Z\u00fcrcher Kantonalbank (ZKB) en Hardbr\u00fccke en Z\u00farich.<\/h2>\n
La diversificaci\u00f3n del riesgo ha sufrido<\/span><\/h2>\n