El grupo sueco de ropa H&M, n\u00famero dos del mundo por detr\u00e1s del grupo espa\u00f1ol Inditex, vuelve a ver la luz al final del t\u00fanel tras un a\u00f1o 2022 complicado. Ahora no solo quieren volver a ser m\u00e1s rentables, sino tambi\u00e9n m\u00e1s ecol\u00f3gicos.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Fredrik Sandberg\/OEP<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Una apariencia elegante rara vez hace amigos en Suecia, donde la modestia y la igualdad cuentan mucho. Eso s\u00ed, eso lo sabes en H&M: La empresa, que ahora es el segundo grupo de ropa m\u00e1s grande del mundo despu\u00e9s del grupo espa\u00f1ol Inditex, fue fundada en Suecia y tambi\u00e9n tiene su domicilio all\u00ed. La presencia de H&M en una ubicaci\u00f3n privilegiada en el centro de negocios de Estocolmo no es ostentosa, pero s\u00ed imperdible, como corresponde a una empresa de esta clase de peso.<\/p>\n <\/p>\n A un lado de la calle comercial Drottninggatan hay un respetable bloque de edificios con las tiendas insignia de H&M y H&M Home; enfrente, las tiendas Arket y Monki marcan la pauta. Arket celebra el dise\u00f1o textil y de interiores n\u00f3rdico, mientras que Monki viste a una clientela m\u00e1s joven de acuerdo con las \u00faltimas tendencias. Todas son marcas bajo el paraguas de H&M, que presentan nuevas colecciones en intervalos relativamente cortos para atraer a los clientes a las tiendas oa los portales en l\u00ednea. La jerga t\u00e9cnica habla de fast fashion, \u00abfast fashion\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, la moda r\u00e1pida es un modelo de negocio con trampas. Debido a que se basa en una rotaci\u00f3n r\u00e1pida, la optimizaci\u00f3n de costos en todos los niveles, desde la producci\u00f3n hasta la distribuci\u00f3n, es esencial. Porque a los clientes les gusta lo barato, de lo contrario van a la competencia de al lado. Sin embargo, al mismo tiempo, las piezas deber\u00edan haber sido producidas en un entorno de trabajo justo y no contaminar el medio ambiente en exceso. <\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s de estas expectativas de los consumidores, algunas de las cuales se contradicen directamente, existe otro problema para la industria de la confecci\u00f3n: encontrar el equilibrio adecuado entre las tiendas de papeler\u00eda y el comercio en l\u00ednea. Las tiendas son caras, pero transmiten un ambiente y una experiencia de compra. En 2019, antes de la pandemia, H&M contaba con m\u00e1s de 6.000 en todo el mundo. Ahora es un 10 por ciento menos.<\/p>\n <\/p>\n N\u00famero de tiendas de Inditex y H&M en todo el mundo, 2006\u22122022\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n Los analistas de la industria ven al grupo sueco en un dilema aqu\u00ed. Cuando se trata de marcas, los consumidores tienden a calificar a Zara, la marca m\u00e1s vendida de Inditex, como \u00abm\u00e1s valiosa\u00bb que los productos de H&M. Y en lo que respecta a los precios, H&M se ve presionado por los jugadores de gama baja que solo operan en l\u00ednea, como el minorista chino Shein. Rota sus colecciones a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido y no asume los costos de las tiendas minoristas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Esta situaci\u00f3n mixta tambi\u00e9n se refleja en las cifras publicadas por H&M el jueves correspondientes al primer trimestre de 2023 (diciembre a febrero). El a\u00f1o pasado, la retirada de Rusia como consecuencia de la guerra del Kremlin contra Ucrania tuvo un impacto negativo en los resultados. Por otro lado, mayores costos de energ\u00eda, transporte y materias primas pesaron en los m\u00e1rgenes.<\/p>\n <\/p>\n Ante esta situaci\u00f3n, H&M decidi\u00f3 no reflejar totalmente los mayores gastos en los precios para no disuadir a los consumidores acosados \u200b\u200bpor la inflaci\u00f3n. Se prioriz\u00f3 la participaci\u00f3n de mercado sobre la rentabilidad.<\/p>\n <\/p>\n Ahora, sin embargo, la situaci\u00f3n est\u00e1 mejorando gradualmente, como dijo el jueves la directora general Helena Helmersson. explicado durante la presentaci\u00f3n de los resultados trimestrales<\/a>. Las ventas aumentaron, m\u00e1s significativamente en coronas suecas (12 por ciento) que en monedas locales (3 por ciento) debido al tipo de cambio. Si bien el margen operativo del 1,3 por ciento fue apenas donde a la compa\u00f1\u00eda le gustar\u00eda verlo a largo plazo, Helmersson dijo que estaba en camino de alcanzar el 10 por ciento tan pronto como el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Esto provoc\u00f3 un salto de precios en la bolsa de valores. <\/p>\n <\/p>\n Las buenas cifras de negocio por s\u00ed solas son suficientes seg\u00fan un periodista especialista del \u00abWall Street Journal\u00bb<\/a> no es suficiente para que una marca tenga \u00e9xito. Lo importante es que una marca de moda tambi\u00e9n atrae a los consumidores a nivel emocional. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por \u00faltimo, pero no menos importante, H&M se centra en la sostenibilidad. Esto es l\u00f3gico porque el tema est\u00e1 encontrando una resonancia cada vez mayor en las sociedades occidentales. Pero es un acto de equilibrio dif\u00edcil, porque el concepto de moda r\u00e1pida en su forma actual es la ant\u00edtesis del uso consciente de recursos limitados.<\/p>\n <\/p>\n Por un lado, el modelo de negocio anima a los consumidores a renovar r\u00e1pidamente sus armarios, lo que lleva a una mentalidad de descarte por parte del cliente. Y por otro lado, la ropa sin vender tambi\u00e9n acaba en la basura cuando se necesitan las perchas en las tiendas para presentar la pr\u00f3xima colecci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan la red mundial Campa\u00f1a Ropa Limpia<\/a> De los 100 mil millones de prendas de vestir que se producen anualmente, tres quintas partes acaban en la basura en tan solo un a\u00f1o. Y debido a que la ropa es tan barata, el 50 por ciento de las piezas quedan sin usar por parte de sus due\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n El jefe de H&M, Helmersson, enfatiz\u00f3 el jueves que las inversiones en nuevos modelos comerciales son parte de una estrategia corporativa enfocada en una mayor sostenibilidad. Llam\u00f3 al desarrollo din\u00e1mico Plataforma online de segunda mano Sellpy<\/a> y una amplia gama de asociaciones con empresas que persiguen proyectos de econom\u00eda circular.<\/p>\n <\/p>\n Una mirada a las tiendas de H&M en el centro de Estocolmo tambi\u00e9n muestra signos de reciclaje. Monki, por ejemplo, acepta ropa usada que est\u00e9 en buen estado y paga al propietario anterior el 40 por ciento<\/a>, si una pieza se puede volver a vender como \u00abPre-Loved\u00bb. De lo contrario, puedes recogerlos o dejarlos con el socio de reciclaje de H&M, Remondis. Por el momento, sin embargo, solo dos sucursales de Estocolmo ofrecen este servicio. El proyecto tambi\u00e9n comenzar\u00e1 pronto en el extranjero.<\/p>\n <\/p>\n En la tienda principal, por otro lado, hay un estudio de \u00abReparaci\u00f3n y remake\u00bb donde, por una tarifa, puede ajustar y reparar ropa, incluso de otras marcas. Adem\u00e1s, el 2020 estuvo en el segundo piso a bombo y platillo inaugur\u00f3 el \u00abLooop\u00bb, una m\u00e1quina de reciclaje completamente autom\u00e1tica<\/a>, que limpia ropa vieja de algod\u00f3n, la tritura, la mezcla con algod\u00f3n nuevo, convierte todo en hilo nuevo y lo convierte en algo nuevo en una m\u00e1quina de tejer 3D. Quien trae una pieza antigua puede desear en qu\u00e9 forma debe volver a ti.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00abLas reacciones al ‘Looop’ fueron positivas, pero a\u00fan no es una soluci\u00f3n escalable\u00bb, dice Christiane Dolva, experta en sostenibilidad de la Fundaci\u00f3n H&M. La fundaci\u00f3n filantr\u00f3pica fue constituida por la familia emprendedora Persson, quien fundo h&m<\/a> y hasta el d\u00eda de hoy tiene una mayor\u00eda en el grupo de empresas<\/a>. Sin embargo, la fundaci\u00f3n en s\u00ed no est\u00e1 bajo su paraguas. <\/p>\n <\/p>\n La entrada a \u00abLooop\u00bb es f\u00e1cil para Dolva. Porque cualquiera que sea una soluci\u00f3n escalable, ya la tiene bajo la manga. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n el proyecto se llama \u00abLa m\u00e1quina verde\u00bb<\/a>. Al igual que \u00abThe Loop\u00bb, ser\u00e1 financiado por la Fundaci\u00f3n H&M como parte de un programa llamado Planet First<\/a> desarrollado; El socio tecnol\u00f3gico es el Instituto de Investigaci\u00f3n de Textiles y Prendas de Vestir de Hong Kong (HKRITA). A diferencia del \u00abLooop\u00bb, el \u00abGreen Machine\u00bb es capaz de trabajar con varios tipos de fibras textiles e incluso reciclar ropa vieja con fibras mixtas.<\/p>\n <\/p>\n Tecnol\u00f3gicamente, la separaci\u00f3n de las fibras sint\u00e9ticas y la celulosa es un gran avance, ya que la ropa suele constar de m\u00e1s de un tipo de fibra. Alrededor de la mitad de todas las fibras textiles se basan en poli\u00e9ster; son populares porque son baratos de fabricar. El algod\u00f3n representa casi una cuarta parte. Para el reciclaje, la m\u00e1quina utiliza \u00fanicamente calor, agua, presi\u00f3n y un qu\u00edmico biodegradable.<\/p>\n <\/p>\n Al final del proceso quedan fibras de poli\u00e9ster y un polvo de celulosa, ambos materiales de partida para la ropa nueva. Otra posible aplicaci\u00f3n de la celulosa en polvo se descubri\u00f3 por casualidad y ahora se est\u00e1 probando: agregada al suelo de las plantaciones de algod\u00f3n como un material s\u00faper absorbente, puede reducir significativamente el consumo de agua y al mismo tiempo aumentar la calidad de la cosecha.<\/p>\n <\/p>\n La Green Machine no solo puede hacer frente a telas hechas de fibras mixtas, sino que el aparato ya es capaz de un uso industrial a gran escala. \u00abUn ejemplo con una capacidad de 1,5 toneladas por d\u00eda ya est\u00e1 en operaci\u00f3n comercial en Indonesia\u00bb, dice Christiane Dolva. Esta m\u00e1quina procesa principalmente residuos textiles del proceso de producci\u00f3n. Tambi\u00e9n ha habido pedidos de Turqu\u00eda y Camboya ha llevado a cabo estudios de viabilidad. Se trata de pa\u00edses que tambi\u00e9n tienen una fuerte industria textil.<\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, todav\u00eda hay un cuello de botella para un avance global: la ropa vieja que se alimenta a la \u00abM\u00e1quina Verde\u00bb todav\u00eda tiene que clasificarse a mano. <\/p>\n <\/p>\n Queda por ver c\u00f3mo esto dar\u00e1 sus frutos en la estructura de la industria mundial de la confecci\u00f3n. \u00abCualquier tecnolog\u00eda nueva es costosa antes de escalar\u00bb, dice Dolva, \u00abpero percibimos una gran disposici\u00f3n en la industria para probar el proceso de reciclaje\u00bb. Se\u00f1ala que el trabajo de la Fundaci\u00f3n H&M no solo est\u00e1 ah\u00ed para el grupo sueco, sino para toda la industria textil: \u00abLlenamos la caja de herramientas del futuro para todos los que quieran estas herramientas. Solo tienes que tomarlo\u00bb.<\/p>\n <\/p>\nUna tienda del complejo H&M en el centro de Estocolmo.<\/h2>\n
Modelo de negocio con contradicciones<\/span><\/h2>\n
El auge de la moda r\u00e1pida<\/h3>\n
Los n\u00fameros est\u00e1n brillando<\/span><\/h2>\n
La sostenibilidad como argumento de la marca<\/span><\/h2>\n
\u00bfLa \u00abM\u00e1quina Verde\u00bb traer\u00e1 un gran avance?<\/span><\/h2>\n
![\"Christiane](\"https:\/\/img.nzz.ch\/2023\/03\/29\/5e55dd16-7c5e-4214-a1b8-4a03984fa976.jpeg?width=480&height=716&fit=bounds&quality=75&auto=webp&crop=1261,1883,x300,y0\")
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<\/div>La \u00abm\u00e1quina verde\u00bb<\/h2>\n