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Hace una docena de a\u00f1os, Groupon salt\u00f3 a la fama al popularizar el formato de compras grupales en l\u00ednea, al rechazar con confianza una oferta de adquisici\u00f3n de $ 6 mil millones de Google y, en cambio, se hizo p\u00fablica con una capitalizaci\u00f3n de mercado de $ 17.8 mil millones. La compa\u00f1\u00eda hoy dice que tiene 14 millones de usuarios activos, pero casi constantemente durante la \u00faltima d\u00e9cada, su posici\u00f3n financiera ha estado en un lento declive, con estancamiento en su modelo de negocio principal, poco \u00e9xito en los esfuerzos por diversificarse, ingresos decrecientes y p\u00e9rdidas continuas.<\/p>\n
Y hoy llega el \u00faltimo cap\u00edtulo de esa historia. La compa\u00f1\u00eda con sede en Chicago, que hoy tiene una capitalizaci\u00f3n de mercado de solo $ 103 millones (una ca\u00edda del 99,4% desde su debut en el mercado p\u00fablico), ha designado a Dusan Senkypl, miembro actual de la junta, como director ejecutivo interino. Senkypl dirigir\u00e1 la empresa… fuera de la Rep\u00fablica Checa.<\/p>\n
Su nombramiento es efectivo de inmediato, dijo hoy la compa\u00f1\u00eda en un comunicado.<\/p>\n
Reemplaza a Kedar Deshpande, quien hab\u00eda sido director ejecutivo de Groupon durante solo 15 meses. Antes de Groupon, Deshpande fue ejecutivo en Zappos durante m\u00e1s de una d\u00e9cada, y despu\u00e9s de aceptar el trabajo de Groupon, sigui\u00f3 trabajando en Las Vegas. Se quedar\u00e1 por 60 d\u00edas m\u00e1s para ayudar con la transici\u00f3n, dijo la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Senkypl es cofundador de Pale Fire Capital, una firma de PE con sede en Praga (\u00bfy que lleva el nombre de la novela de Nabokov?). La mayor\u00eda de las inversiones de Pale Fire est\u00e1n en negocios fuera de su pa\u00eds de origen y otras partes de Europa. Pero actualmente tambi\u00e9n es el mayor accionista de Groupon, un papel que no ha tenido de manera pasiva: las dos empresas se vieron envueltas en una lucha activista el a\u00f1o pasado que result\u00f3 en que la empresa obtuviera dos puestos en la junta directiva de la empresa, uno de los cuales ocupa Senkypl.<\/p>\n
\u00abDesde que se uni\u00f3 a la Junta, Dusan ha estado muy comprometido como director, brindando una supervisi\u00f3n importante sobre la estrategia y las fortalezas de Groupon y ayudando a la empresa a identificar \u00e1reas que necesitan mejoras\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Ted Leonsis, presidente de Groupon, en una versi\u00f3n optimista de las noticias. .<\/p>\n
En efecto. En noviembre, Pale Fire anunci\u00f3 que estaba ayudando a Groupon a reconstruir todo su equipo de tecnolog\u00eda, comenzando con el nombramiento de un nuevo CTO de una de sus otras compa\u00f1\u00edas de cartera.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha estado realizando otra reestructuraci\u00f3n bastante intensa, y su posici\u00f3n no se vio favorecida por las presiones m\u00e1s amplias sobre el sector tecnol\u00f3gico y la econom\u00eda en general: en dos tramos en agosto de 2022 y enero de 2023, despidi\u00f3 a alrededor de 1000 empleados, o aproximadamente 30 % de su plantilla.<\/p>\n
Groupon espec\u00edficamente se ha enfrentado a una serie de desaf\u00edos a lo largo de los a\u00f1os. El concepto mismo de compra en grupo est\u00e1 estructurado sobre el concepto de exageraci\u00f3n, que puede haber sido un punto de partida fat\u00eddico y poco prometedor. Incluso desde el principio, y a pesar de las predicciones de que ser\u00eda una amenaza para Google y Amazon, otros debatieron si pod\u00eda considerarse correctamente una empresa de \u00abtecnolog\u00eda\u00bb. Pero m\u00e1s all\u00e1 de esto, Groupon, a pesar de realizar m\u00e1s de 40 adquisiciones, incluida una gran cantidad de clones en los mercados internacionales, adem\u00e1s de una serie de negocios interesantes de comercio electr\u00f3nico y tecnolog\u00eda financiera, no pudo encontrar otros ganchos para diversificarse.<\/p>\n
Mientras tanto, una ruta de marketing clave para la empresa, el correo electr\u00f3nico, tuvo una peque\u00f1a muerte cuando Google cambi\u00f3 la forma en que se categorizaban los correos electr\u00f3nicos de suscripci\u00f3n (y podr\u00eda ignorarse m\u00e1s f\u00e1cilmente). Y, por supuesto, han surgido docenas de otras plataformas e innovaciones dirigidas a clientes que buscan comprar el tipo de experiencias y servicios que venden empresas como Groupon.<\/p>\n
Senkypl y Groupon tienen mucho trabajo por delante para cambiar todo esto. Pero el nuevo CEO cree que todav\u00eda hay una oportunidad de arreglar lo que no funciona.<\/p>\n
\u201cTengo un profundo aprecio por la dedicaci\u00f3n que se ha dedicado a construir esta empresa y me siento honrado de guiar a Groupon a trav\u00e9s de su transformaci\u00f3n y cambio\u201d, dijo Senkypl en un comunicado. \u201cCon un inventario local \u00fanico, m\u00e1s de 14 millones de clientes locales activos y millones de sesiones de visitantes por mes, Groupon tiene activos valiosos capaces de impulsar un crecimiento significativo cuando se combina con la excelencia operativa. Estoy emocionado de construir sobre esa base para escalar a\u00fan m\u00e1s el mercado de la empresa e impulsar un mayor valor para todas las partes interesadas. He creado varios negocios desde cero que operan a escala con cientos de millones de usuarios, y creo que s\u00e9 lo que debemos hacer en Groupon para llevar a la empresa al siguiente nivel\u201d.<\/p>\n
Para un poco de contexto sobre esos n\u00fameros: 14 millones puede sonar como un gran n\u00famero, pero recuerde que cuando la compa\u00f1\u00eda se present\u00f3 por primera vez para cotizar en bolsa en 2011, dijo que ten\u00eda m\u00e1s de 83 millones de suscriptores registrados, de los cuales alrededor de 15,8 millones hab\u00edan comprado Ofertas de Groupon. Hay mucho trabajo por hacer, en otras palabras, para que la gente vuelva a preocuparse por Groupon.<\/p>\n<\/p><\/div>\n