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para todos los<\/span> conc\u00e9ntrese en los pitch decks (y m\u00e1s de 80 art\u00edculos sobre el tema), pensar\u00eda que es imposible que las nuevas empresas se levanten de \u00e1ngeles o inversores institucionales sin uno. Eso no es del todo correcto. Este es el por qu\u00e9.<\/p>\n Yendo lo suficientemente atr\u00e1s en la historia de la inversi\u00f3n, necesitaba un plan de negocios integral para recaudar fondos de inversores institucionales. Harvard Business Review tiene una excelente gu\u00eda sobre c\u00f3mo crear uno. Los detalles exactos de lo que se incluye en un plan de negocios var\u00edan, pero a menudo incluyen historia, an\u00e1lisis de mercado, estrategia, descripciones de productos y servicios, organigramas, an\u00e1lisis competitivos, equipo de gesti\u00f3n, planes financieros y proyecciones, junto con toda la investigaci\u00f3n para respaldar cada secci\u00f3n. .<\/p>\n Todo eso est\u00e1 muy bien, pero para cuando haya completado todo eso, su plan de negocios se ha disparado hasta convertirse en p\u00e1ginas de una novela, y eso es todo. antes<\/em> agregas todos los gr\u00e1ficos y cuadros. Los planes de negocios son excelentes para ense\u00f1arle los conceptos b\u00e1sicos y la din\u00e1mica comercial, y los errores en un plan de negocios son una excelente manera de mostrar a los posibles empresarios c\u00f3mo evitar problemas antes de que sucedan.<\/p>\n El problema es que estar\u00e1 desactualizado antes de que se seque la tinta, y las finanzas ser\u00e1n inexactas mucho antes de que presione \u00abimprimir\u00bb. No es que las nuevas empresas operen en din\u00e1micas diferentes a otras empresas, pero son esencialmente los equivalentes \u00e1giles de los viejos dinosaurios. Constr\u00fayalo, pru\u00e9belo, it\u00e9relo.<\/p>\n Esencialmente, las nuevas empresas son el equivalente de c\u00f3mo se construye el software en estos d\u00edas: en lugar de pasar seis meses escribiendo una especificaci\u00f3n completa del producto que ser\u00e1 incorrecta antes de escribir una sola l\u00ednea de c\u00f3digo, lanza una versi\u00f3n MVP del producto y ajusta desde all\u00ed.<\/p>\n Hubo algunos defensores de hacer planes de negocios de manera diferente, incluido Guy Kawasaki, cuyo argumento de \u00absolo necesitas 10 diapositivas\u00bb puede estar demasiado dentro del minimalismo profundo, pero al menos fue m\u00e1s \u00fatil para tejer una narrativa de tono que un 90- plan de negocios de la p\u00e1gina. En resumen: el pitch deck fue para el plan de negocios lo que el desarrollo \u00e1gil de software fue para el desarrollo de software en cascada.<\/p>\n A partir de ah\u00ed, el mercado evolucion\u00f3 a\u00fan m\u00e1s y algunos fundadores optaron por no usar una plataforma en absoluto.<\/p>\n \u201cLa historia es muy importante\u201d, dijo Tom Hacohen, director ejecutivo de la empresa de webhooks como servicio Svix, quien recientemente obtuvo una ronda de financiamiento de Andreessen Horowitz sin usar un mazo. \u201cLos inversores no son expertos en webhooks, por lo que deben comprender la historia. Para hacer eso, ten\u00edamos que contar una gran historia, y cuando lo hicimos, realmente comenzaron a indagar en el negocio. Entendieron nuestras m\u00e9tricas y comenzaron a hablar con una buena parte de nuestros clientes. En ese momento, la plataforma solo me ayudar\u00e1 a guiarlos a trav\u00e9s de lo que ya saben\u201d.<\/p>\n \u00a1Veamos c\u00f3mo contar la historia de su empresa sin depender de un mazo!<\/p>\n<\/p><\/div>\n