La \u00faltima junta general ordinaria de Credit Suisse tuvo lugar el martes en el Hallenstadion de Z\u00farich. Los estrechos resultados de la votaci\u00f3n dan testimonio de la desconfianza de los accionistas hacia la gesti\u00f3n.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Stefan Wermuth\/Bloomberg<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n El martes por la ma\u00f1ana, alrededor de 1.750 personas se reunieron en el Hallenstadion de Z\u00farich para una ocasi\u00f3n hist\u00f3rica. Luego de 167 a\u00f1os de historia, la Asamblea General Anual de Credit Suisse se llev\u00f3 a cabo all\u00ed por \u00faltima vez a las 10:30 am.<\/p>\n <\/p>\n Cuando el principal banco suizo envi\u00f3 la agenda, CS estaba inestable, pero a\u00fan estaba solo. En octubre de 2022, el nuevo equipo directivo encabezado por el Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n Axel Lehmann y el Director General Ulrich K\u00f6rner presentaron la estrategia que deb\u00eda sacar al banco de la crisis. Esto representa \u00abuna ruptura decisiva con el pasado\u00bb y el comienzo de un nuevo viaje, escribi\u00f3 Lehmann en la carta de accionistas a la junta general.<\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, el d\u00eda de la Asamblea General, el mundo era diferente: la nueva estrategia fracas\u00f3 y el viaje de CS contin\u00faa bajo el cuidado de UBS. En consecuencia, se omitieron algunos puntos de la agenda. Se retir\u00f3 la solicitud de despido de los miembros de la junta directiva y de la gerencia. Tambi\u00e9n se omiti\u00f3 la votaci\u00f3n sobre una \u00abrecompensa de transformaci\u00f3n\u00bb que se habr\u00eda pagado en caso de una reestructuraci\u00f3n exitosa y sobre la distribuci\u00f3n del dividendo.<\/p>\n <\/p>\n Al comienzo de la junta general, que se celebr\u00f3 nuevamente frente a una audiencia despu\u00e9s de la pandemia, Axel Lehmann se disculp\u00f3 con los accionistas. Intentaste con todas tus fuerzas hacer girar la rueda. \u00abMe duele y lamento sinceramente que no hubo tiempo y que despu\u00e9s de esta fatal semana de marzo nuestros planes se vieron frustrados\u00bb, dijo Lehmann.<\/p>\n <\/p>\n Michael Buholzer \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Cuando asumi\u00f3 el cargo hace un a\u00f1o, estaba claro que hab\u00eda habido desarrollos poco saludables en el banco, as\u00ed como comportamientos incorrectos y sistemas de incentivos. La mentalidad y la cultura en Credit Suisse tambi\u00e9n podr\u00edan mejorar. \u201cQuer\u00edamos corregir eso. Ese era el objetivo de nuestra estrategia\u00bb, dijo Lehmann.<\/p>\n <\/p>\n Hasta el final, estuvo convencido de que se pod\u00eda lograr el cambio de rumbo. Sin embargo, la nueva estrategia no tuvo tiempo suficiente para surtir efecto. Las subidas de tipos de inter\u00e9s, la inflaci\u00f3n y las dudas en el mercado hab\u00edan exacerbado el clima en marzo, seg\u00fan Lehmann. Los problemas de los bancos estadounidenses habr\u00edan desencadenado una conflagraci\u00f3n, con las redes sociales y la digitalizaci\u00f3n actuando como aceleradores de incendios. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n No fue posible restaurar la confianza destrozada. \u00abEl banco ya no se pod\u00eda salvar\u00bb, resumi\u00f3 Lehmann. Al final, el gobierno federal tuvo que intervenir para evitar el debilitamiento de la econom\u00eda suiza. \u00abFue uno de los momentos m\u00e1s dif\u00edciles para m\u00ed\u00bb, dijo Lehmann sobre la decisi\u00f3n de aceptar la fusi\u00f3n con UBS.<\/p>\n <\/p>\n Lehman prometi\u00f3 a los empleados del banco que trabajar\u00eda con la gerencia de UBS para encontrar las mejores soluciones posibles. Tambi\u00e9n agradeci\u00f3 a los accionistas y empleados por su confianza y apoyo. UBS se hace cargo de un banco \u201ccon excelentes empleados\u201d y una base de clientes leales de primera clase.<\/p>\n <\/p>\n Al comienzo de su discurso, el CEO Ulrich K\u00f6rner tambi\u00e9n expres\u00f3 comprensi\u00f3n por la frustraci\u00f3n de los participantes. Lamenta mucho que no haya sido posible salvar el banco. \u00abLo que sucedi\u00f3 en las \u00faltimas semanas nos mantendr\u00e1 ocupados a m\u00ed y a muchos otros durante mucho tiempo\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n K\u00f6rner describi\u00f3 el resultado anual de 2022 como \u201ccompletamente inaceptable\u201d. Mostraron claramente la necesidad de la nueva estrategia. Hab\u00eda un \u00abplan claro\u00bb y una gesti\u00f3n completamente nueva. \u00abHicimos progresos r\u00e1pidos y buenos progresos\u00bb. Desafortunadamente, esto no fue suficiente. K\u00f6rner culp\u00f3 de la salida de dinero de los clientes en octubre a \u201cfalsos rumores y especulaciones\u201d, que no pudieron ser contrarrestados legalmente.<\/p>\n <\/p>\nAxel Lehmann, presidente del consejo de administraci\u00f3n de Credit Suisse, y el director ejecutivo Ulrich K\u00f6rner se enfrentan al descontento de los accionistas en el Hallenstadion.<\/h2>\n
![\"Unas](\"https:\/\/img.nzz.ch\/2023\/04\/04\/f27b0bb5-199a-470e-953e-bf75ff868ae2.jpeg?width=750&height=496&fit=bounds&quality=75&auto=webp&crop=2000,1325,x0,y0\")
<\/div>Unas 1.750 personas asistieron a la Asamblea General Anual, que ser\u00e1 la \u00faltima en los 167 a\u00f1os de historia de Credit Suisse.<\/h2>\n
\u201cEl banco ya no se pod\u00eda salvar\u201d<\/span><\/h2>\n
![\"La](\"https:\/\/img.nzz.ch\/2023\/04\/04\/e41a18b9-66f3-4c31-94a8-ebeefb4a0aa6.jpeg?width=750&height=500&fit=bounds&quality=75&auto=webp&crop=5000,3333,x0,y0\")
<\/div>La Asamblea General rechaz\u00f3 la remuneraci\u00f3n de la gerencia de CS. Sin embargo, el voto es solo consultivo y no vinculante.<\/h2>\n