{"id":557703,"date":"2023-04-05T23:47:38","date_gmt":"2023-04-05T23:47:38","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/no-es-necesario-tener-el-dinero-en-estos-bancos-en-la-reunion-general-de-ubs-hubo-poco-entusiasmo-por-el-acuerdo-de-cs\/"},"modified":"2023-04-05T23:47:42","modified_gmt":"2023-04-05T23:47:42","slug":"no-es-necesario-tener-el-dinero-en-estos-bancos-en-la-reunion-general-de-ubs-hubo-poco-entusiasmo-por-el-acuerdo-de-cs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/no-es-necesario-tener-el-dinero-en-estos-bancos-en-la-reunion-general-de-ubs-hubo-poco-entusiasmo-por-el-acuerdo-de-cs\/","title":{"rendered":"\u00abNo es necesario tener el dinero en estos bancos\u00bb: en la reuni\u00f3n general de UBS, hubo poco entusiasmo por el acuerdo de CS"},"content":{"rendered":"


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En la \u00faltima AGM antes de la fusi\u00f3n con Credit Suisse, la direcci\u00f3n de UBS trat\u00f3 de transmitir confianza. No llega a los accionistas.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Para Ralph Hamers fue la \u00faltima aparici\u00f3n como director general de UBS. Deja vacante el puesto de Sergio Ermotti, quien se supone que debe manejar la integraci\u00f3n de CS.<\/h2>\n

Pierre Albouy \/ Reuters<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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Despu\u00e9s de Credit Suisse, UBS celebr\u00f3 su asamblea general por \u00faltima vez \u00aben su forma anterior\u00bb el mi\u00e9rcoles. El gran banco hizo esto en el St.-Jakobs-Halle de Basilea. La AGM tuvo lugar en Basilea porque la sede hist\u00f3rica de Swiss Bank Corporation (SBV) se encuentra en el Rin. El UBS de hoy tambi\u00e9n es producto de una fusi\u00f3n: surgi\u00f3 en 1997 de la fusi\u00f3n de SBV y Schweizerische Bankgesellschaft (SBG) de Z\u00farich.<\/p>\n

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En cualquier caso, los accionistas de UBS estaban familiarizados con la sala. Colm Kelleher todav\u00eda no. Presidi\u00f3 la AGM de UBS por primera vez. Como no habla alem\u00e1n, el irland\u00e9s tuvo que conducir la reuni\u00f3n en traducci\u00f3n simult\u00e1nea. En contraste con la AGM de Credit Suisse del d\u00eda anterior, hubo poca evidencia de ira e indignaci\u00f3n entre los accionistas.<\/p>\n

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Domin\u00f3 la incertidumbre y las preguntas sobre la \u00abnueva UBS\u00bb. No hab\u00eda entusiasmo por la pr\u00f3xima fusi\u00f3n. En primer lugar: Todos los puntos de la agenda fueron aprobados con c\u00f3modas mayor\u00edas, incluso el informe de remuneraci\u00f3n logr\u00f3 m\u00e1s del 85 por ciento de aprobaci\u00f3n. Pero ese no era el punto.<\/p>\n

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Ganador y perdedor<\/span><\/h2>\n

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Porque en Suiza muchos son ambos: Accionistas de CS. Y accionista de UBS. Lo que despu\u00e9s del ominoso 19 de marzo, el domingo en el que se conoci\u00f3 la adquisici\u00f3n de Credit Suisse por parte de UBS, significa: perdedores y ganadores.<\/p>\n

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Solo: los accionistas de UBS realmente no se sintieron ganadores en la \u00faltima junta general de \u00abUBS sin CS\u00bb. En el autob\u00fas frente al St.-Jakobs-Halle, los peque\u00f1os accionistas ya estaban discutiendo cu\u00e1n sensata ten\u00eda sentido esta adquisici\u00f3n del que alguna vez fue el competidor m\u00e1s duro.<\/p>\n

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\u00abLo que m\u00e1s me interesa es la reputaci\u00f3n de Suiza. Esto no puede ser bueno. Necesita competencia, \u00bfno?\u00bb dijo una se\u00f1ora ya hab\u00eda estado presente en el funeral de CS el d\u00eda anterior<\/a>. \u00abTe est\u00e1s riendo\u00bb, continu\u00f3, se\u00f1alando a un hombre con un traje finamente tejido. \u00ab\u00bfLo soy?\u00bb \u2013 \u00abS\u00ed, \u00bfno est\u00e1s de acuerdo en que se necesita competencia?\u00bb \u2013 \u201cEso sin duda ser\u00eda mejor. La \u00fanica pregunta es: \u00bfcu\u00e1nto?\u00bb<\/p>\n

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En el foyer del sal\u00f3n, como en una especie de arena popular, se produjeron repeticiones de debates que ya hab\u00edan tenido lugar. A diferencia de la Junta General de Accionistas de CS del d\u00eda anterior, aqu\u00ed no hubo una atm\u00f3sfera f\u00fanebre, sino un escepticismo entre curioso y alegre.<\/p>\n

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Sobre todo, el Sr. B\u00e4chler de Frenkendorf ten\u00eda un deseo: que Finma mirara mejor a UBS que a Credit Suisse. B\u00e4chler se interpuso entre tres amigos con los que suele ir de excursi\u00f3n. Tres de ellos tambi\u00e9n eran accionistas de CS, \u00aberan\u00bb, como enfatiz\u00f3 B\u00e4chler. A diferencia de sus colegas, B\u00e4chler incluso deposit\u00f3 dinero en CS. Sus colegas simplemente negaron con la cabeza ante eso. \u201cNo tienes que tener el dinero en estos bancos. \u00a1Invierte s\u00ed, diversifica! Pero no puedes confiar en ellos\u00bb.<\/p>\n

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B\u00e4chler era diferente. Su pensi\u00f3n fluy\u00f3 a una cuenta con Credit Suisse. Hasta el 15 de marzo. \u00abMe quit\u00e9 todo\u00bb. El propio B\u00e4chler se convirti\u00f3 en parte de la corrida bancaria. \u00c9l se ri\u00f3, no maliciosamente, sino m\u00e1s bien como una disculpa. A nadie aqu\u00ed le gust\u00f3 la toma de posesi\u00f3n. Nadie triunf\u00f3. Todos estuvieron de acuerdo en que esto es malo para Suiza. \u201cSi se lleva UBS, nadie nos puede salvar\u201d, concluy\u00f3 uno de los se\u00f1ores.<\/p>\n

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Un nuevo comienzo<\/span><\/h2>\n

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Las preguntas a la direcci\u00f3n de UBS de los presentes en la sala giraron principalmente en torno al papel del futuro banco gigante en Suiza. Kelleher trat\u00f3 de enfatizar los beneficios del nuevo comienzo. Esto ofrece enormes oportunidades, tanto para el nuevo banco como para el centro financiero suizo. \u00abNuestras ra\u00edces est\u00e1n en Suiza, somos el banco suizo l\u00edder\u00bb, dej\u00f3 claro Kelleher.<\/p>\n

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Junto con CS, UBS podr\u00eda expandir su posici\u00f3n como administrador de activos l\u00edder, y la adquisici\u00f3n de CS incluso acelerar\u00eda la implementaci\u00f3n de los planes. \u201cLa estrategia es clara y sin cambios. Ahora nos estamos concentrando completamente en la integraci\u00f3n de CS\u201d, dijo Kelleher.<\/p>\n

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En ese contexto, tambi\u00e9n puso el sorprendente cambio en la cabeza del grupo. El ex director ejecutivo Sergio Ermotti asume el cargo de director ejecutivo de inmediato, en sustituci\u00f3n de Ralph Hamers, quien renuncia \u00aben inter\u00e9s de la empresa y de Suiza\u00bb. Kelleher estaba convencido de que Ermotti, con su experiencia, era el hombre adecuado para gestionar con \u00e9xito la integraci\u00f3n.<\/p>\n

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Mientras tanto, los accionistas presentes no ten\u00edan simpat\u00eda por Hamers. \u00abEs bueno que un suizo lo est\u00e9 haciendo ahora. Dos extranjeros, no\u00bb. Aunque era un buen hombre, tampoco era el mejor orador. \u00abEstaba un poco menos presente, no se mostraba as\u00ed\u00bb, dijeron los accionistas individuales. Para Hamers, fue la \u00faltima aparici\u00f3n p\u00fablica como jefe de UBS y el final de un mandato breve pero exitoso. En el dif\u00edcil ejercicio de 2022, UBS obtuvo un beneficio de 7.600 millones, y Hamers dio m\u00e1s peso a temas como la digitalizaci\u00f3n y la sostenibilidad.<\/p>\n

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En su discurso de despedida, el holand\u00e9s enfatiz\u00f3 que la seguridad es lo m\u00e1s importante en la banca. \u201cPorque con la certeza viene la confianza. Y lamentablemente vimos lo que pasa cuando se pierde la confianza\u00bb, dijo en alusi\u00f3n al destino de Credit Suisse. Kelleher abord\u00f3 el problema m\u00e1s urgente, la fusi\u00f3n con CS, desde el principio. \u00abDe ninguna manera es una transacci\u00f3n f\u00e1cil\u00bb, dijo, enfatizando nuevamente que por primera vez desde la crisis financiera, dos grandes bancos sist\u00e9micamente importantes est\u00e1n tratando de fusionarse. <\/p>\n

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Preocupaciones sobre el \u00abbanco gigante\u00bb<\/span><\/h2>\n

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UBS no estaba buscando esta transacci\u00f3n, se enfatiz\u00f3 una y otra vez. Aunque Kelleher mostr\u00f3 comprensi\u00f3n por las reservas de los accionistas, el camino elegido fue la mejor soluci\u00f3n y preservar\u00eda la posici\u00f3n de Suiza como un importante centro financiero. Al mismo tiempo, no se cansaba de se\u00f1alar los riesgos de la transacci\u00f3n.<\/p>\n

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La incertidumbre hasta la conclusi\u00f3n del trato es grande. En el mejor de los casos, esto podr\u00eda completarse en unas pocas semanas, m\u00e1s probablemente en unos pocos meses. \u00abNo puedes simplemente sumar los n\u00fameros\u00bb, dijo Kelleher. Se supone un per\u00edodo de tres a cuatro a\u00f1os para toda la integraci\u00f3n.<\/p>\n

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Un d\u00eda, UBS se convertir\u00e1 en un banco importante con m\u00e1s de CHF 5.000 billones en activos bajo administraci\u00f3n, y CS tendr\u00e1 que asumir importantes salidas de activos.<\/p>\n

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Los accionistas de UBS tienen que dar un paso atr\u00e1s, al menos temporalmente. Aunque el dividendo se incrementar\u00e1 ligeramente, el actual programa de recompra de acciones se cancelar\u00e1. Sin embargo, el banco ya ha anunciado un nuevo programa de 6.000 millones de d\u00f3lares para 2024. \u201cEstamos comprometidos a continuar devolviendo capital a nuestros accionistas\u201d, dijo Kelleher.<\/p>\n

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UBS no podr\u00e1 hacerse cargo de todos los activos de CS<\/h3>\n

Activos invertidos en gesti\u00f3n patrimonial y gesti\u00f3n de activos en miles de millones de d\u00f3lares\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Representantes de accionistas como Ethos expresaron su preocupaci\u00f3n por el nuevo \u00abbanco gigante\u00bb en t\u00e9rminos de concentraci\u00f3n de riesgo en el mercado suizo, riesgos sist\u00e9micos y las consecuencias sociales de los recortes de empleo esperados. Varios pol\u00edticos suizos tambi\u00e9n pidieron que el banco suizo se escindiera de CS.<\/p>\n

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Seg\u00fan el vicepresidente de UBS, Lukas G\u00e4hwiler, \u201ctodas las opciones est\u00e1n sobre la mesa\u201d, pero uno a\u00fan no est\u00e1 listo para tomar tales decisiones. Tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de empleo, todav\u00eda es demasiado pronto para especular. \u00c9l ve la integraci\u00f3n de ambos bancos como una \u00abtarea herc\u00falea que requiere m\u00e1s en lugar de menos personas\u00bb, dijo G\u00e4hwiler. Sin embargo, a largo plazo, est\u00e1 claro que habr\u00e1 sinergias.<\/p>\n

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Las preocupaciones del accionista en el autob\u00fas, que con un solo banco importante no hab\u00eda competencia, G\u00e4hwiler luego trat\u00f3 de disipar en la sala. Con 250 bancos, hay suficiente competencia en Suiza y la cuota de mercado de los grandes bancos ha disminuido significativamente desde 2003, explic\u00f3. A diferencia de Raiffeisen y los bancos cantonales, los grandes bancos jugaron un papel importante pero no dominante.<\/p>\n

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El exjefe suizo de UBS, que ascendi\u00f3 a la junta directiva, dijo que el centro financiero ten\u00eda una base amplia incluso despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n. Los riesgos en el balance son m\u00e1s importantes que el tama\u00f1o absoluto de un banco, y aqu\u00ed es donde UBS ha aprendido la lecci\u00f3n. \u00abLa reputaci\u00f3n del centro financiero suizo sin duda ha sufrido\u00bb, admiti\u00f3. UBS trabajar\u00e1 duro durante mucho tiempo para fortalecer nuevamente esta reputaci\u00f3n.<\/p>\n

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