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\u00abTe acuerdas<\/span> \u00bfQu\u00e9 tipo de cerveza era?<\/p>\n Andy Hunter se detiene tanto tiempo antes de responder a mi pregunta que es inc\u00f3modo. Se est\u00e1 devanando los sesos. Le ped\u00ed que me contara sobre la noche en que se le ocurri\u00f3 la idea que condujo a su incre\u00edblemente exitosa empresa de venta de libros, Bookshop.org. Como ex editor de una revista, quiere tener los detalles correctos.<\/p>\n Recuerda las cosas f\u00e1ciles: era 2018. Estaba de viaje por trabajo. En ese momento, Hunter dirig\u00eda la editorial literaria mediana Catapult, un trabajo que requer\u00eda charlar en eventos de la industria. La noche de su gran lluvia de ideas, estaba lejos de sus dos hijas peque\u00f1as y de sus obligaciones nocturnas habituales (platos, rituales antes de acostarse) y tuvo un momento excepcional para pensar y beber una cerveza.<\/p>\n \u00bfPero qu\u00e9 tipo de cerveza? \u00abEra, eh, una Dogfish Head IPA\u00bb, responde finalmente Hunter. Bien, imag\u00ednate esto: ah\u00ed est\u00e1, solo en un elegante Airbnb, un bungalow azul claro en una calle tranquila en Berkeley, California. Su cabello casta\u00f1o est\u00e1 un poco despeinado y est\u00e1 bebiendo una cerveza p\u00e1lida. Est\u00e1 disfrutando de la m\u00fasica. (\u00abPuedes decir que estaba escuchando a Silver Jewish\u00bb, dice Hunter).<\/p>\n No pod\u00eda dejar de pensar en algo que le hab\u00eda dicho un miembro de la junta de la Asociaci\u00f3n Estadounidense de Libreros, el grupo comercial m\u00e1s grande de la industria, durante una cena de trabajo reciente. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si el comercio electr\u00f3nico fuera una bendici\u00f3n para las librer\u00edas independientes, en lugar de ser una amenaza existencial?<\/em> La Asociaci\u00f3n de Libreros ejecut\u00f3 IndieBound, un programa que brinda a los blogueros y periodistas una forma de vincularse a los independientes en lugar de a Amazon cuando citan o rese\u00f1an un libro. Pero no hab\u00eda ganado mucha tracci\u00f3n.<\/p>\n Esa noche, en Berkeley, la combinaci\u00f3n inusual de soledad nocturna y un toque de alcohol hizo que algo se soltara en el cerebro de Hunter. O tal vez golpe\u00f3 algo juntos. De cualquier manera, por la ma\u00f1ana, no ten\u00eda resaca y ten\u00eda una propuesta sobre c\u00f3mo hacer crecer IndieBound, incluida la simplificaci\u00f3n de la log\u00edstica de comprar en l\u00ednea e integrarla con las redes sociales. Adem\u00e1s: \u00abQuer\u00eda que se viera mejor\u00bb, dice.<\/p>\n El gato en la pared de la oficina de Andy Hunter en Williamsburg, Brooklyn, donde dirige Bookshop.org.<\/p>\n <\/span>V\u00eddeo: Yael Malka<\/span><\/div>\n<\/figure>\n Cuando regres\u00f3 a su hogar en Nueva York, Hunter envi\u00f3 su propuesta a Oren Teicher, entonces director ejecutivo de la Asociaci\u00f3n de Libreros. A Teicher le gust\u00f3 la idea, pero dijo que no. La organizaci\u00f3n comercial no estaba realmente interesada en expandir IndieBound. Pero si Hunter estaba dispuesto a asumir el proyecto \u00e9l mismo, \u00bfpara crear esta versi\u00f3n nueva y mejorada por su cuenta? Bueno, el grupo podr\u00eda invertir algo de dinero.<\/p>\n Aunque Catapult lo mantuvo bastante ocupado, Hunter realmente cre\u00eda en su visi\u00f3n de una plataforma de comercio electr\u00f3nico mejorada que uniera a las indies. Las peque\u00f1as tiendas tambi\u00e9n merec\u00edan encontrar clientes en l\u00ednea, incluso si no ten\u00edan los recursos para establecer sus propias tiendas en l\u00ednea. Ofrecerles una forma de unirse se sinti\u00f3 como una cruzada justa. Adem\u00e1s, Hunter pens\u00f3 que podr\u00eda ser un concierto paralelo de bajo esfuerzo.<\/p>\n Lo que comenz\u00f3 como un favor hecho en un viaje de negocios caprichoso se ha convertido desde entonces en el gran proyecto de vida profesional de Hunter. En sus primeros a\u00f1os de existencia, Bookshop desafi\u00f3 incluso las expectativas de su fundador y demostr\u00f3 cu\u00e1n \u00fatil podr\u00eda ser su modelo para las peque\u00f1as empresas. Ahora, Hunter tiene en mente un nuevo giro en la trama: quiere mostrar a los due\u00f1os de negocios c\u00f3mo crecer sin venderse, sin necesidad de matar a la competencia.<\/p>\n el problema para<\/span> librer\u00edas independientes es que muchas de ellas no tienen el ancho de banda para operar sus propias tiendas en l\u00ednea. Sus inventarios y capacidades de env\u00edo est\u00e1n limitados por sus presupuestos no amaz\u00f3nicos. Adem\u00e1s, a veces no lo hacen desear<\/em> para participar en el comercio electr\u00f3nico; el romance de los estantes repletos y los rincones de lectura y las selecciones del personal cuidadosamente seleccionadas son fundamentales para su existencia. Eliminar esas experiencias parece antit\u00e9tico, aunque podr\u00eda ser necesario, para el resultado final.<\/p>\n<\/div>\n