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Reach Capital, una de las primeras firmas de riesgo en enfocarse exclusivamente en edtech, cerr\u00f3 su \u00faltimo veh\u00edculo de inversi\u00f3n durante un auge sin precedentes dentro de la tecnolog\u00eda. La empresa de riesgo con sede en San Francisco vio un aumento en la infraestructura digital, el aprendizaje remoto y la atenci\u00f3n cada vez m\u00e1s voluble de la sociedad como una oportunidad, y como era de esperar, esos mismos vientos de cola ayudaron a Reach a cerrar su fondo m\u00e1s grande hasta la fecha.<\/p>\n
Avance r\u00e1pido dos a\u00f1os, ahora estamos en un mundo diferente, social, pol\u00edtica y tecnol\u00f3gicamente. M\u00e1s all\u00e1 del hecho de que ya nadie habla de la escuela Zoom o de las c\u00e1psulas de aprendizaje, las nuevas empresas de edtech recaudaron $ 10.6 mil millones el a\u00f1o pasado, un 49% menos que el a\u00f1o anterior. Entonces, \u00bfha cambiado el tono de riesgo de edtech?<\/p>\n
\u00abCreo que el hecho de que edtech ya no est\u00e9 tanto en las noticias es algo bueno\u00bb, dice Esteban Sosnik, socio de Reach Capital. Repitiendo el adagio com\u00fan de otros inversores en estos d\u00edas, dice que nunca ha habido un mejor momento para iniciar una empresa. Espec\u00edficamente en educaci\u00f3n, agrega, menos capital significa menos competencia: si logras construir algo, hay 10 veces m\u00e1s probabilidades de que tengas \u00e9xito\u201d.<\/p>\n
Menos capital para algunos es una victoria para otros: Reach anunci\u00f3 hoy que ha recaudado su fondo m\u00e1s grande hasta la fecha, un veh\u00edculo de inversi\u00f3n de $ 215 millones para respaldar nuevas empresas en etapa inicial con sede en los Estados Unidos y en el extranjero, con un ojo espec\u00edfico en Am\u00e9rica Latina. Tambi\u00e9n ha cerrado un fondo sidecar de 4 millones de d\u00f3lares, denominado Reach Founders Fund, que re\u00fane capital de 40 empresas de cartera. Como se mencion\u00f3, el nuevo capital se levant\u00f3 en un contexto muy diferente al del fondo anterior; pero el equipo dice que la historia marca la diferencia.<\/p>\n
\u201cHubo una gran cantidad de inversionistas tur\u00edsticos que entraron en el espacio en los \u00faltimos dos o tres a\u00f1os, por lo que tener un fondo que ha sido un inversionista de larga data antes de la pandemia parec\u00eda ser una propuesta de valor real y trabajo en nuestro favor\u201d, dijo Wayee Chu, cofundador de Reach Capital. Chu dijo que los LP tambi\u00e9n resonaron con el \u00abbanco educado\u00bb de inversores de la firma, que re\u00fane m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en escuelas p\u00fablicas.<\/p>\n
No est\u00e1 cambiando mucho la estrategia de Reach Capital entre fondos (Chu dice que las valoraciones de edtech est\u00e1n comenzando a bajar a los niveles de marzo de 2020). Pero lo viejo no significa que vayan a ignorar lo nuevo: la exuberancia en torno a la inteligencia artificial.<\/p>\n
Reach Capital ha realizado alrededor de cinco inversiones en empresas de inteligencia artificial desde que inici\u00f3 la empresa, pero dado el auge en el espacio y los recientes avances tecnol\u00f3gicos con ChatGPT, la empresa est\u00e1 buscando ansiosamente nuevas empresas emergentes netas para respaldar. Chu le dice a TechCrunch que actualmente est\u00e1n en proceso de diligencia debida con cuatro nuevas empresas de IA. \u00abEstamos viendo mucha tecnolog\u00eda en busca de una soluci\u00f3n\u00bb, dijo Chu, diciendo que prefieren \u00abfundadores que comiencen con el problema y la soluci\u00f3n reales y luego decidan qu\u00e9 habilitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica resolver\u00e1 eso; estamos viendo una gran cantidad de nueva tecnolog\u00eda divertida, pero todav\u00eda parece insertar algo que no es lo suficientemente profundo como un punto de dolor \u00ab.<\/p>\n
Mientras tanto, Sosnik de Reach quiere recordarles a los fundadores que la IA no es nueva. El inversor insta a los fundadores a centrarse en colaborar con investigadores, fosos de datos \u00fanicos e impacto medible.<\/p>\n
Como escribi\u00f3 recientemente, \u201cComo hemos visto en las monta\u00f1as rusas de la criptograf\u00eda, el metaverso y la realidad virtual, la adopci\u00f3n depende de si el producto ofrece o no mejores experiencias y resultados. En pocas palabras: \u00bfc\u00f3mo la IA mejora la vida? Ir\u00f3nicamente, la misma pregunta que \u00e9l considera vital para la IA es la misma pregunta de la que siempre ha dependido el \u00e9xito de la tecnolog\u00eda educativa: \u00bfpuede funcionar para las personas adecuadas, en el momento adecuado, de la manera m\u00e1s equitativa y adecuada?<\/p>\n<\/p><\/div>\n