{"id":568133,"date":"2023-04-12T00:20:40","date_gmt":"2023-04-12T00:20:40","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/entrevista-el-jefe-de-swiss-re-mumenthaler-sergio-ermotti-desempeno-un-papel-importante-en-la-configuracion-del-realineamiento-estrategico\/"},"modified":"2023-04-12T00:20:44","modified_gmt":"2023-04-12T00:20:44","slug":"entrevista-el-jefe-de-swiss-re-mumenthaler-sergio-ermotti-desempeno-un-papel-importante-en-la-configuracion-del-realineamiento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/entrevista-el-jefe-de-swiss-re-mumenthaler-sergio-ermotti-desempeno-un-papel-importante-en-la-configuracion-del-realineamiento-estrategico\/","title":{"rendered":"ENTREVISTA – El jefe de Swiss-Re, Mumenthaler: \u00abSergio Ermotti desempe\u00f1\u00f3 un papel importante en la configuraci\u00f3n del realineamiento estrat\u00e9gico\u00bb"},"content":{"rendered":"
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\u00bfC\u00f3mo pretende Swiss Re lograr el ambicioso objetivo de ganancias y poner al d\u00eda la acci\u00f3n, que ha estado avanzando lentamente durante a\u00f1os? El CEO Christian Mumenthaler proporciona respuestas.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
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Christian Mumenthaler, director de Swiss Re, considera realista el nuevo objetivo de beneficios de la reaseguradora.<\/h2>\n
Sr. Mumenthaler, la partida del presidente de la junta directiva, Sergio Ermotti, a UBS ha dejado un vac\u00edo en Swiss Re. \u00bfC\u00f3mo va desde aqu\u00ed?<\/p>\n
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Sergio Ermotti desempe\u00f1\u00f3 un papel clave en el realineamiento estrat\u00e9gico de Swiss Re. Mi enfoque ahora est\u00e1 completamente en la implementaci\u00f3n de esta estrategia. A Sergio le espera una nueva tarea, cuyo \u00e9xito deber\u00eda tener una influencia decisiva en el futuro del centro financiero suizo.<\/p>\n
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El objetivo de ganancias de $ 3 mil millones para 2023 es bastante audaz. \u00bfQu\u00e9 le hace confiar en que Swiss Re lograr\u00e1 esto?<\/strong><\/p>\n
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Perm\u00edtanme retroceder por un momento: en 2022, el ingreso neto fue de $ 472 millones. Ajustarnos a una inflaci\u00f3n m\u00e1s alta nos cost\u00f3 m\u00e1s de mil millones. Se agregaron 600 millones por Covid; desde entonces, la situaci\u00f3n se ha calmado considerablemente. Tambi\u00e9n hubo m\u00e1s desastres naturales el a\u00f1o pasado de lo que nuestros expertos hab\u00edan pronosticado, eso fue otros 500 millones. A esto se sumaron las p\u00e9rdidas por valoraci\u00f3n de la cartera de renta variable. As\u00ed que fue un a\u00f1o extraordinario. Este a\u00f1o, el rendimiento promedio de nuestras inversiones deber\u00eda aumentar debido al aumento de las tasas de inter\u00e9s. Y en el negocio de seguros, logramos precios m\u00e1s altos para los contratos firmados en enero. Por lo tanto, es bastante realista lograr una ganancia de 3 mil millones de d\u00f3lares para fin de a\u00f1o.<\/p>\n
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En los \u00faltimos a\u00f1os, Swiss Re ha cometido errores de juicio repetidamente. \u00bfNo est\u00e1s fijando mal tus expectativas cuando sigues sorprendi\u00e9ndote?<\/strong><\/p>\n
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Del 2012 al 2016 tuvimos resultados muy altos, pero no fueron sostenibles. Una de las razones de esto fue la ca\u00edda de las tasas de inter\u00e9s: cada bono vendido gener\u00f3 una ganancia. Adem\u00e1s, liberamos reservas, experimentamos menos cat\u00e1strofes naturales y las bajas tasas de inter\u00e9s significaron que una gran cantidad de capital fluy\u00f3 hacia el sector de reaseguros. Como resultado, los precios que pod\u00edan cobrar las reaseguradoras cayeron dr\u00e1sticamente. Al mismo tiempo, nuestra industria ganaba cada vez menos con las inversiones debido a las bajas tasas de inter\u00e9s, y luego se enfrent\u00f3 a p\u00e9rdidas mayores a las esperadas por cat\u00e1strofes naturales, as\u00ed como a una pandemia e inflaci\u00f3n.<\/p>\n
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En Swiss Re, el precio de las acciones est\u00e1 m\u00e1s o menos donde estaba en 2018. Los papeles de los competidores Munich Re y Hannover Re, por otro lado, han aumentado entre un 50 y un 60 por ciento en el mismo per\u00edodo, a pesar de la misma situaci\u00f3n mixta. \u00bfDe d\u00f3nde viene esta diferencia?<\/strong><\/p>\n
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Si observa los precios de las acciones sin dividendos, y luego en francos suizos, no dice mucho. Si incluye nuestros altos pagos de dividendos, Swiss Re ha logrado un rendimiento anual del 11,5 por ciento en los \u00faltimos diez a\u00f1os. Esto es mejor que el Swiss Market Index (SMI) y comparable a nuestro mayor competidor.<\/p>\n
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Vayamos a los tornillos de ajuste, c\u00f3mo quiere lograr la ganancia de 3 mil millones de d\u00f3lares. Has anunciado una reorganizaci\u00f3n de la estructura del grupo. \u00bfEsto le ahorra dinero?<\/strong><\/p>\n
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Durante los \u00faltimos diez a\u00f1os, nuestros costos han sido casi los mismos, a pesar de la inflaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de nuevas \u00e1reas comerciales. Queremos crecer y mantener los costos constantes. No estamos haciendo la reorganizaci\u00f3n principalmente para ahorrar costos. Se trata de la velocidad de las decisiones, de la eficiencia y, por tanto, de una mayor proximidad al cliente. Pero al final tambi\u00e9n tiene un efecto positivo en la estructura de costes si elimina un nivel de gesti\u00f3n de la estructura del grupo.<\/p>\n
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Swiss Re siempre ha tenido la reputaci\u00f3n de ser una empresa intelectualmente superior. Pero tambi\u00e9n se la considera algo lenta. \u00bfC\u00f3mo lo ves? \u00bfEst\u00e1 cambiando esta mentalidad?<\/strong><\/p>\n
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Una empresa que existe desde hace 160 a\u00f1os ha desarrollado su propia cultura corporativa. Una parte importante de esta cultura de Swiss-Re y una raz\u00f3n clave de nuestro \u00e9xito son nuestros empleados apasionados y orientados cient\u00edficamente. Por supuesto, la empresa no puede dormirse en los laureles bas\u00e1ndose \u00fanicamente en su conocimiento y fortaleza de capital. Es importante reconocer los cambios y adaptarse. Desde mi punto de vista, Swiss Re se ha vuelto m\u00e1s flexible y r\u00e1pido en los veinte a\u00f1os que llevo con ella. Y la reciente reorganizaci\u00f3n lo reforzar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n
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Swiss Re ya es el n\u00famero dos en el mercado mundial de reaseguros. En muchos lugares uno est\u00e1 en el umbral de lo que un asegurador primario le gustar\u00eda ceder a un reasegurador. Esa fue una de las razones por las que Hannover Re alcanz\u00f3 tanto: a\u00fan no hab\u00eda alcanzado este umbral. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el potencial de crecimiento de Swiss Re?<\/strong><\/p>\n
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Incluso cuando Swiss Re todav\u00eda estaba recibiendo 5 mil millones de francos suizos en primas de reaseguro, ya hab\u00eda discusiones sobre si el crecimiento todav\u00eda era posible. Hoy tenemos diez veces m\u00e1s. Y la necesidad de cobertura de seguro sigue creciendo en todo el mundo. Al mismo tiempo, los clientes y los reguladores tienen inter\u00e9s en que el riesgo est\u00e9 bien distribuido entre las reaseguradoras. Queremos crecer en el negocio de reaseguro tradicional con producto interno bruto global. Vemos m\u00e1s oportunidades de crecimiento, por ejemplo, en la unidad del Grupo CorSo, es decir, Corporate Solutions, en la plataforma digital IptiQ y en soluciones a medida para aseguradoras.<\/p>\n