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\tCuando se trata de marketing de entretenimiento, TikTok es la nueva \u00abzona cero\u00bb.<\/p>\n
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\tEsa fue una de las opiniones expresadas por un panel de cinco altos ejecutivos de marketing de cine y televisi\u00f3n que se llev\u00f3 a cabo el mi\u00e9rcoles como parte de Variedad<\/em>‘s Entertainment Marketing Summit en el One Hotel en West Hollywood.<\/p>\n \n \tLa animada conversaci\u00f3n, moderada por Claudia Eller, variedad<\/em> director de producci\u00f3n, se refiri\u00f3 al desaf\u00edo de trabajar con presupuestos de marketing cada vez m\u00e1s reducidos, la necesidad de crear contenido personalizado para una variedad de plataformas y la emoci\u00f3n de obtener grandes ganancias con los medios ganados y el boca a boca. Pero la discusi\u00f3n se volvi\u00f3 m\u00e1s animada cuando el grupo discuti\u00f3 el papel descomunal que TikTok ahora juega en la difusi\u00f3n del contenido de entretenimiento.<\/p>\n \n \t\u201cSe ha democratizado la posibilidad de que cualquier persona tenga voz. Ha explotado todo el espacio de par en par\u201d, dijo Christian Parkes, director de marketing de Neon. \u201cEs un lugar donde hemos trasladado gran parte de nuestra inversi\u00f3n y nuestros d\u00f3lares publicitarios all\u00ed. Hemos podido fabricar seguidores mucho m\u00e1s r\u00e1pido all\u00ed que en otras plataformas. TikTok es la zona cero en este momento\u201d.<\/p>\n \n \tCatherine Halaby, directora de entretenimiento de TikTok para Am\u00e9rica del Norte, habl\u00f3 sobre c\u00f3mo la plataforma se ha expandido para trabajar con compa\u00f1\u00edas de entretenimiento para crear contenido pensando como un usuario de TikTok.<\/p>\n \n \t\u201cEstamos aqu\u00ed para apoyar y ayudar a estas empresas y socios a crear como creadores\u201d, dijo Halaby. \u201cLos ayudamos a construir relaciones con usuarios como la comunidad en TikTok. Van a celebrar sus victorias prest\u00e1ndole su atenci\u00f3n e interactuando con su contenido. Nuestro trabajo es ayudar a los socios a comprender c\u00f3mo hacerlo mejor y c\u00f3mo asociarse con [TikTok] creadores.\u201d<\/p>\n \n \tDwight Caines, presidente de marketing nacional de Universal Pictures, ofreci\u00f3 una nota contraria al cuestionar si ganar tracci\u00f3n en TikTok es necesariamente el camino para llevar a las personas a los cines en un momento espec\u00edfico.<\/p>\n \n \t\u201cTikTok es un juego de cola larga, un lugar donde aumentamos los seguidores o el compromiso con el tiempo\u201d, dijo Caines. \u201cA veces, ese compromiso no convierte a las personas en compradores de boletos. Quiero vistas de calidad de mi contenido. Quiero que esa comunidad se incendie e impulse la taquilla\u201d.<\/p>\n \n \tMarc Weinstock, presidente de marketing y distribuci\u00f3n mundial de Paramount Pictures, agreg\u00f3 que los especialistas en marketing del estudio prestan mucha atenci\u00f3n a las tendencias de los t\u00e9rminos de b\u00fasqueda. \u201cEs un gran indicador para nosotros del \u00e9xito\u201d, dijo, pero todav\u00eda tiene que haber alg\u00fan aviso o llamado a la acci\u00f3n para llevar a la gente a la taquilla. \u00abSi todo el mundo est\u00e1 diciendo que todo el mundo ama esto, eso por s\u00ed solo no abrir\u00e1 una pel\u00edcula\u00bb.<\/p>\n \n \tKaren Bronzo, directora de marketing para cadenas estadounidenses de Warner Bros. Discovery, se refiri\u00f3 al acto de malabarismo que tiene al supervisar el marketing de casi dos docenas de marcas de cadenas, desde TBS y TNT hasta Adult Swim y Cartoon Network hasta Discovery y Animal Planet. (Mientras Eller le\u00eda la lista de redes, Parkes brome\u00f3: \u00ab\u00bfCu\u00e1ndo duermes?\u00bb, Bronzo respondi\u00f3: \u00abNo, en serio\u00bb).<\/p>\n \n \t\u201cRealmente se trata de conocer a la audiencia. Tenemos que mirar cualquier programa dado y averiguar para qui\u00e9n es. No puede haber un enfoque \u00fanico para todos\u201d, dijo Bronzo.<\/p>\n \n \tBronzo tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 la riqueza interna de activos de marketing que tiene Warner Bros. Discovery a trav\u00e9s de la amplitud de canales bajo un mismo techo despu\u00e9s de la fusi\u00f3n de Discovery y WarnerMedia en 2022. Esa ha sido una ventaja en un momento en que los presupuestos de marketing se est\u00e1n reduciendo.<\/p>\n \n \t\u201cTengo tremendos activos propios y operados. En un mundo donde gastar es dif\u00edcil, tengo la capacidad de usar nuestras propias plataformas de una manera muy s\u00f3lida\u201d, dijo Bronzo. \u201cUno de los beneficios de ser parte de una gran empresa es que podemos usar nuestras propias propiedades cuando no hay fondos ilimitados\u201d.<\/p>\n \n \tWeinstock estuvo de acuerdo y se\u00f1al\u00f3 lo importante que fue el apoyo de otras plataformas de Paramount para crear conciencia sobre \u00abTop Gun: Maverick\u00bb. \u201cTuvo una tremenda sinergia en toda la compa\u00f1\u00eda\u201d, dijo.<\/p>\n \n \tLos expertos en marketing intercambiaron historias sobre grandes ganancias impulsadas por ideas creativas que conectaron con los fan\u00e1ticos en lugar de grandes gastos.<\/p>\n \n \tWeinstock se mostr\u00f3 alegre al detallar el \u00e9xito del estudio el a\u00f1o pasado con los esfuerzos de videos virales de base para apoyar la pel\u00edcula de terror de bajo presupuesto \u00abSmile\u00bb. Un aspecto de eso fue que la gente se parara detr\u00e1s del plato en los estadios de b\u00e9isbol ofreciendo sus mejores sonrisas espeluznantes a las c\u00e1maras de televisi\u00f3n. El p\u00fablico tard\u00f3 un poco en captar el mensaje, pero una vez que lo hicieron, despeg\u00f3 como un cohete.<\/p>\n \n \tWeinstock describi\u00f3 este enfoque como \u00abm\u00e1s por menos\u00bb; en el caso de \u00abSonrisa\u00bb, eso signific\u00f3 ganancias de taquilla de $ 200 millones para una pel\u00edcula que cost\u00f3 $ 15 millones y ten\u00eda un presupuesto de marketing \u00abpeque\u00f1o\u00bb.<\/p>\n \n \t\u201cEstaba al otro lado de la ciudad maldici\u00e9ndolo\u201d, dijo Caines sobre Weinstock. \u201cFue una campa\u00f1a brillante\u201d.<\/p>\n \n \tCaines ofreci\u00f3 su experiencia trabajando de manera similar en el \u00e9xito durmiente de 2022 \u00abM3GAN\u00bb, que presentaba una mu\u00f1eca de IA de aspecto muy aterrador. Caines observ\u00f3 que el truco consist\u00eda en esparcir contenido digital y otros mensajes de marketing iniciales que despertaron el inter\u00e9s pero no revelaron todo el secreto.<\/p>\n \n \t\u201cEl peligro con ‘M3GAN’ es que nos convertimos en un meme, no en una pel\u00edcula\u201d, dijo Caines, citando la advertencia de su jefe, el CMO de Universal Pictures, Michael Moses. Pero cuando figuras notables como Megan Thee Stallion comenzaron a twittear sobre la pel\u00edcula, el estudio supo que estaban en el camino correcto.<\/p>\n \n \t\u201cEl mundo y la audiencia se han divertido con ‘M3GAN’. Tenemos que asegurarnos de amplificar las emociones aterradoras de un estreno teatral experiencial\u201d, dijo Caines.<\/p>\n \n \tParkes intervino y se\u00f1al\u00f3 que Neon obtuvo muchos medios gratuitos al ofrecer a los cin\u00e9filos un tratamiento gratuito de Botox si iban a ver el reciente lanzamiento del distribuidor, \u00abTriangle of Sadness\u00bb. Weinstock se ri\u00f3, pero brome\u00f3 diciendo que los abogados de Paramount nunca habr\u00edan permitido tal promoci\u00f3n.<\/p>\n \n \t\u201cNo tenemos un ej\u00e9rcito de abogados para decir que no\u201d, respondi\u00f3 Parkes. \u201cHay dos personas que trabajan en legal y me odian\u2026 Siempre tratamos de ser un poco diferentes y un poco subversivos\u201d.<\/p>\n \n\t(En la imagen: Catherine Halaby de TikTok y Dwight Caines de Universal Pictures)<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n