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Ernst Tanner dirige Lindt & Spr\u00fcngli desde hace 30 a\u00f1os como el patriarca de la empresa. El hijo del granjero de Schaffhausen lleg\u00f3 al mundo de los ricos y exitosos.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Peter Klaunzer \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n El momento culminante llega al final. Sorprendentemente, Roger Federer es invitado al escenario. Le entrega a Ernst Tanner una raqueta de tenis, lo invita al partido y le dice: \u00abTe felicito por tu aniversario y por esta historia de \u00e9xito\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Tanner parece conmovido. Conoce a Federer, que es embajador de la marca de Lindt & Spr\u00fcngli, desde hace muchos a\u00f1os. Pero el momento debe ser de su agrado. Este es el mundo que le gusta a Tanner: el mundo de los grandes nombres, los grandes \u00e9xitos y las grandes historias.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Es el d\u00eda de la 125\u00aa Asamblea General Anual de Lindt & Spr\u00fcngli. La sala del Centro de Congresos de Z\u00farich est\u00e1 repleta. El presidente de la Junta Directiva, Tanner, puede comparecer directamente frente a los accionistas por primera vez despu\u00e9s de dos a\u00f1os de la pandemia. Nada se deja al azar. Los invitados son recibidos por una docena de ma\u00eetres chocolateros que montan guardia con sus gorros blancos. Las coloridas bolas Lindor brillan en las pantallas. El sal\u00f3n est\u00e1 decorado festivamente.<\/p>\n <\/p>\n Tanner es el \u00faltimo en subir al escenario despu\u00e9s de que la direcci\u00f3n ya se haya sentado. Presenta a los gerentes como miembros de la familia, as\u00ed como a los dem\u00e1s miembros de la junta. Cuando el abogado interno provoc\u00f3 un peque\u00f1o retraso con un comentario sobre el procedimiento, dijo, medio en broma: \u00abTe perdono de nuevo\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Tanner tambi\u00e9n puede ser jovial. Parece realista con su dialecto del hijo del granjero de Schaffhausen. Cuando se trata de probar el sistema de votaci\u00f3n electr\u00f3nica, pregunta a los accionistas: \u00ab\u00bfCreen que podr\u00edan sobrevivir una semana sin el chocolate Lindt?\u00bb. Una y otra vez el Presidente hace re\u00edr al p\u00fablico. Incluso cuando muestra una foto de sus primeros d\u00edas como jefe de Lindt y dice: \u00abAh\u00ed puedes ver lo que 30 a\u00f1os de Lindt han hecho de m\u00ed\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n No hay duda: este es el d\u00eda de Tanner y este es su espect\u00e1culo. Sabe lo que le debe a los accionistas en la sala. Al final, como \u00abBhaltis\u00bb, reciben una maleta azul brillante llena hasta el borde con chocolate Lindt. Alrededor de 150 francos, el valor de venta de los bienes es bajo dado que solo los titulares de acciones nominativas, que actualmente cuestan alrededor de 110.000 francos, reciben el regalo. Sin embargo, los accionistas luego llevan la maleta orgullosamente por la Bahnhofstrasse de Z\u00farich.<\/p>\n <\/p>\n Tanner es un talento de ventas y tambi\u00e9n sabe que los accionistas quieren un buen dividendo. Este a\u00f1o se ha aumentado a CHF 1.300 por 27\u00aa vez consecutiva. El Presidente de la Junta Directiva transmite a los propietarios la sensaci\u00f3n de que forman parte de una buena empresa.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Es un d\u00eda especial para Tanner. Hace 30 a\u00f1os, en marzo de 1993, se incorpor\u00f3 a Lindt & Spr\u00fcngli, primero como director ejecutivo (hasta 2016), poco despu\u00e9s tambi\u00e9n como presidente del consejo de administraci\u00f3n con un mandato dual.<\/p>\n <\/p>\n El Presidente aprovecha para hacer un repaso pormenorizado de sus treinta a\u00f1os al frente de la compa\u00f1\u00eda. \u00abEn 1993, Lindt & Spr\u00fcngli fue considerada una candidata a hacerse cargo\u00bb, dice. A la empresa le faltaba continuidad y l\u00ednea. Pero ella ten\u00eda buenos productos. Le atrajo implementar un objetivo ambicioso: convertir a Lindt & Spr\u00fcngli en el proveedor l\u00edder mundial de chocolate premium.<\/p>\n <\/p>\n Tanner le dio a la empresa una nueva estrategia. Con un claro enfoque en productos de primera calidad, quer\u00eda recuperar cuota de mercado en mercados clave como Alemania, as\u00ed como entrar en el mercado de chocolate m\u00e1s grande del mundo en EE. UU. y tambi\u00e9n crecer en mercados emergentes. La empresa tambi\u00e9n necesitaba una nueva cultura con un mejor esp\u00edritu de equipo.<\/p>\n <\/p>\n El golpe de genialidad de Tanner puede haber sido la campa\u00f1a de marketing con los Ma\u00eetres Chocolatiers, que se introdujo en todo el grupo a partir de 1998. Transmite la imagen de la artesan\u00eda suiza a los consumidores, a pesar de que productos como las bolas Lindor se fabrican industrialmente desde hace mucho tiempo.<\/p>\n <\/p>\n El mismo Tanner describe el desarrollo de Lindt & Spr\u00fcngli como una historia de \u00e9xito, y las cifras le dan la raz\u00f3n. Desde 1993, las ventas han aumentado de CHF 0,8 mil millones a casi CHF 5 mil millones. La empresa se ha vuelto altamente rentable. Pero lo que enorgullece especialmente al presidente, y se lo dice a la audiencia varias veces ese d\u00eda, es el precio de las acciones.<\/p>\n <\/p>\n El valor burs\u00e1til de Lindt & Spr\u00fcngli se ha multiplicado en los \u00faltimos 30 a\u00f1os de CHF 0,6 mil millones a alrededor de CHF 25 mil millones. \u00abTienes que imaginar eso\u00bb, dice Tanner en la sala, \u00ab25.000 millones de francos\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Precio de las acciones nominativas de Lindt & Spr\u00fcngli (en miles)\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n Tanner tambi\u00e9n ha hecho otras cosas en su vida adem\u00e1s de ser el jefe de Lindt. El graduado de negocios primero aprendi\u00f3 el oficio desde cero durante un cuarto de siglo en el grupo estadounidense de bienes de consumo Johnson & Johnson antes de mudarse a la compa\u00f1\u00eda de chocolate Kilchberg. Tanner tambi\u00e9n ha sido miembro de la Junta Directiva del Grupo Swatch durante 20 a\u00f1os. Le encantan los relojes y se siente conectado con los emprendedores de la familia Hayek.<\/p>\n <\/p>\n el tambien llega temprano se uni\u00f3 al deslumbrante empresario inmobiliario y de grandes almacenes austriaco Ren\u00e9 Benko como inversor<\/a>. En su Consejo Asesor de Signa, intercambia ideas con otros l\u00edderes de la empresa y jefes de car\u00e1cter del mundo de habla alemana.<\/p>\n <\/p>\n Una fortuna considerable se ha acumulado con el tiempo. La participaci\u00f3n del 1,6 por ciento que posee Tanner como el segundo mayor accionista individual de Lindt & Spr\u00fcngli tiene un valor actual de alrededor de 400 millones de francos. Casi ning\u00fan gerente en Suiza se ha vuelto m\u00e1s rico, si el t\u00e9rmino gerente a\u00fan se aplica en su caso.<\/p>\n <\/p>\n M\u00e1s bien, Tanner se ve a s\u00ed mismo como un patriarca corporativo. Es el rey del chocolate de Kilchberg. Con la Casa del Chocolate, hizo construir un monumento en la sede de Lindt & Spr\u00fcngli. El museo<\/a> se considera un \u00e9xito, atrae a unos 2.500 visitantes al Pfn\u00fcselufer de Z\u00farich todos los d\u00edas.<\/p>\n <\/p>\n Tanner, mientras tanto, ve su papel como m\u00e1s importante. Si Lindt no hubiera vuelto al camino del \u00e9xito, probablemente ya no habr\u00eda una industria suiza de chocolate con alcance mundial, dijo en la Asamblea General Anual. La empresa ya no solo produce en Suiza, sino tambi\u00e9n en muchos otros pa\u00edses europeos y en los EE. UU.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, el rey del chocolate tambi\u00e9n tiene mucho poder. Es el presidente a largo plazo sin una fuerte contraparte en la junta directiva, un importante accionista individual y miembro del consejo de administraci\u00f3n de varios planes de pensiones y fundaciones asociadas con Lindt & Spr\u00fcngli, que como grupo controlan alrededor del 20 por ciento de las acciones y los derechos de voto.<\/p>\n <\/p>\n Este poder ha sido criticado a menudo en las \u00faltimas d\u00e9cadas por contradecir las reglas del buen gobierno corporativo (gesti\u00f3n y reparto del poder en las empresas).<\/p>\n <\/p>\n A Tanner nunca le import\u00f3. Y sin embargo hay un descontento que tambi\u00e9n se expresa el d\u00eda de la junta de accionistas.<\/p>\n <\/p>\n Cuando est\u00e1 pendiente la reelecci\u00f3n de Tanner como Presidente de la Junta Directiva, solo recibe el 79 por ciento de los votos. Este es un mal resultado para las convenciones de las asambleas generales. Es casi una bofetada cuando el informe de remuneraci\u00f3n se acepta con solo el 69 por ciento. Eso podr\u00eda tener algo que ver con el hecho de que Tanner, como presidente ejecutivo, todav\u00eda recibe un salario fijo de 2 millones de francos, y eso tambi\u00e9n. Gesti\u00f3n generosamente recompensada<\/a> se convierte en <\/p>\n <\/p>\n Los votos negativos no deber\u00edan provenir de los peque\u00f1os accionistas en la sala, con quienes Tanner tiene un juego en casa, sino de los inversores institucionales. Usted hace preguntas sobre el gobierno corporativo.<\/p>\n <\/p>\n Quiz\u00e1s la m\u00e1s importante es: \u00bfQu\u00e9 viene despu\u00e9s de Tanner? El presidente tiene 76 a\u00f1os y se rodea de compa\u00f1eros – El CEO Adalbert Lechner, que ha estado en el cargo desde el pasado mes de octubre, tambi\u00e9n ha estado en Lindt & Spr\u00fcngli durante 30 a\u00f1os.<\/a>. \u00bfEs este el equipo que puede llevar la empresa al siguiente nivel? \u00bfQui\u00e9n gestiona otra \u00abgran cosa\u00bb como el golpe de genio con la campa\u00f1a Ma\u00eetres Chocolatiers? \u00bfCu\u00e1l es el enfoque fundamental de Lindt & Spr\u00fcngli para el cambio generacional?<\/p>\n <\/p>\n En este d\u00eda, Ernst Tanner no da la impresi\u00f3n de querer entregar el cetro en el corto plazo. Es el jefe indiscutible de la casa. Cuando los sensibles resultados de la votaci\u00f3n se iluminan, no dice ni una palabra sobre ellos. \u00c9l simplemente contin\u00faa en el programa. Nada puede ni debe enturbiar el aniversario del Patriarca.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nErnst Tanner es presidente a largo plazo de Lindt & Spr\u00fcngli (imagen de 2019).<\/h2>\n
El patriarca tiene corte<\/span><\/h2>\n
Regalos para los accionistas<\/span><\/h2>\n
Treinta a\u00f1os en la cima<\/span><\/h2>\n
Arriba con Ernst Tanner<\/h3>\n
Compromisos en Swatch y Benko<\/span><\/h2>\n
cr\u00edtica al poder<\/span><\/h2>\n