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Los empleados de Go Sport est\u00e1n contra el viento. Despu\u00e9s de regocijarse por la fuga de Hermione People & Brands, el holding de Financi\u00e8re immobili\u00e8re bordelaise propiedad del empresario Michel Ohayon, que hab\u00eda considerado presentar un plan de continuaci\u00f3n para la marca de art\u00edculos deportivos en suspensi\u00f3n de pagos desde febrero, los representantes del personal est\u00e1n preocupados por caer en manos de los brit\u00e1nicos. Frasers y cambiando a su marca Sports Direct.<\/p>\n El grupo del multimillonario brit\u00e1nico Mike Ashley present\u00f3 una oferta y acord\u00f3 hacerse cargo de 75 de las 82 tiendas y 1.613 de los 1.801 empleados. Son 18 puestos de trabajo menos que la oferta presentada por el consorcio Intersport, formado en torno al grupo de minoristas de art\u00edculos deportivos, n\u00famero dos del mercado franc\u00e9s. Si bien esta oferta es socialmente menos costosa, fue su preferencia porque Frasers es un grupo integrado, a diferencia de Intersport, un grupo de tiendas independientes. Al menos hasta la audiencia celebrada en el Tribunal de Comercio de Grenoble, el martes 18 de abril.<\/p>\n \u201cEsta audiencia fue una verdadera sorpresa\u201d<\/em>informa m.mi<\/sup> Evelyn Bledniak, abogada empleada. En ingl\u00e9s, James France, director inmobiliario y representante de Frasers, enviado a Grenoble, explic\u00f3 por qu\u00e9 se niega a comprometerse a mantener todas las tiendas tomadas y no proceder con un plan de protecci\u00f3n laboral, en los veinticuatro meses siguientes a la posible toma de control. . Esta promesa es un compromiso bastante habitual en las instancias de los tribunales comerciales durante la toma de control de sociedades en suspensi\u00f3n de pagos, recuerda el Sr.mi<\/sup> Bledniak.<\/p>\n A diferencia de Intersport, el representante de Frasers se neg\u00f3 a cumplir con esta pr\u00e1ctica y explic\u00f3 que la reversi\u00f3n de Go Sport requerir\u00e1 \u00abflexibilidad\u00bb<\/em> Y \u00bb tiempo \u00ab<\/em>. Sin embargo, seg\u00fan el director inmobiliario de Frasers, la situaci\u00f3n del cartel \u00abdeteriorado\u00bb<\/em> en las \u00faltimas semanas \u00abm\u00e1s de lo planeado\u00bb<\/em>. La ca\u00edda de su facturaci\u00f3n ronda el 36%, seg\u00fan una fuente familiarizada con el tema. \u201cEs un argumento totalmente falaz rechazar este compromiso\u201d<\/em>cree m.mi<\/sup> Bledniak, informando que el flujo de efectivo mejor\u00f3 en marzo y abril.<\/p>\n Esta negativa de Frasers provoc\u00f3 confusi\u00f3n entre los representantes del personal. Sobre todo porque el grupo ha presentado un proyecto para crear varias filiales. Los trabajadores lo vieron como un escenario capaz de dividir los \u00f3rganos de representaci\u00f3n del personal. \u00abNo es el caso en absoluto\u00bb<\/em>asegura un representante del grupo Frasers.<\/p>\nUna bendici\u00f3n para Intersport<\/h2>\n