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\tUna galaxia de creadores de contenido indios de alto nivel comparti\u00f3 sus ideas sobre temas candentes que dominan el panorama local.<\/p>\n
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\tEstaban hablando en el evento anual de la industria de Indiantelevision.com, The Content Hub, en Mumbai el martes. <\/p>\n
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\tEn el panel Creaci\u00f3n de contenido: no m\u00e1s f\u00f3rmulas, Shobha Sant, directora de alianzas de contenido en Jio Studios, desglos\u00f3 el proceso detr\u00e1s de la selecci\u00f3n de su lista de 100 t\u00edtulos. Sant dijo que la selecci\u00f3n fue el resultado de cinco a\u00f1os de un plan muy definido en t\u00e9rminos de entender la segmentaci\u00f3n de la audiencia y lo que la gente est\u00e1 viendo. <\/p>\n
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\t\u201cTenemos una mezcla de g\u00e9neros que se adaptan, nos gustar\u00eda pensar, a la mayor\u00eda de las audiencias. La idea era que est\u00e1n llegando a lo largo y ancho de este pa\u00eds, que es muy diverso\u201d, dijo Sant.<\/p>\n
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\tSrishti Behl, directora ejecutiva de Phantom Studios y ex directora de pel\u00edculas originales internacionales en Netflix India, dijo que la llegada de los streamers ha asegurado que el contenido ya no se produzca para las masas ni se homogeneice. \u201cNo es necesario que todos vean todo al mismo tiempo\u201d, dijo Behl. <\/p>\n
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\tAbhimanyu Singh, director ejecutivo de Contiloe Pictures, dijo que los d\u00edas en que se produc\u00edan miles de episodios para televisi\u00f3n con el fin de lograr econom\u00edas de escala estaban disminuyendo. Singh dijo que el exitoso programa hist\u00f3rico de Contiloe \u00abTaj: Divided by Blood\u00bb, producido para el transmisor ZEE5, se plane\u00f3 inicialmente como 12 episodios hace cinco a\u00f1os, pero se redujo a 10 debido a la menor capacidad de atenci\u00f3n. \u201cEst\u00e1 ocurriendo un cambio. Y es r\u00e1pido. El p\u00fablico, no dir\u00eda que ha cambiado, sino que ha evolucionado\u201d, dijo Singh. <\/p>\n
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\tEn el lado de la no ficci\u00f3n, Aradhana Bhola, directora gerente de Fremantle India, dijo que los reality shows de citas van a ser populares a nivel local, citando el \u00e9xito mundial de \u00abToo Hot to Handle\u00bb de Netflix, producido por Talkback de Fremantle, como un ejemplo. <\/p>\n
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\tMirando hacia el futuro, Neeraj Vyas, jefe de negocios de Sony Max, dijo que actualmente hay mucha similitud en el contenido de televisi\u00f3n y solo unos pocos productores tienen un compromiso con el contenido diferenciado. La idea de Sony es trabajar solo con aquellos productores que creen en la causa del buen contenido. \u201cYa no podemos trabajar con productores que ven el contenido como proyectos\u201d, dijo Vyas.<\/p>\n
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\tSunder Aaron, cuyo Locomotive Global produjo el exitoso programa de Netflix \u00abRana Naidu\u00bb, la adaptaci\u00f3n india de \u00abRay Donovan\u00bb, agreg\u00f3: \u00abCuando vea capital, nuevamente, volando alrededor del mundo en busca de oportunidades de mercados emergentes, India estar\u00e1 donde ese dinero entra. Puede que no sea este a\u00f1o, pero definitivamente ser\u00e1 el pr\u00f3ximo a\u00f1o o tal vez 2025. Vamos a tener un gran auge aqu\u00ed. Y tenemos que estar preparados para aprovechar eso\u201d. <\/p>\n
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\tEn un panel posterior que abord\u00f3 espec\u00edficamente el futuro del contenido, Ajit Andhare, director de operaciones de Viacom18 Motion Pictures, dijo que India ha pasado de ser un mercado con un d\u00e9ficit de contenido a uno con un super\u00e1vit. El mayor desaf\u00edo para el consumidor es encontrar suficiente tiempo de visualizaci\u00f3n. <\/p>\n
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\t\u201cPor primera vez en la India, nuestro contenido no compite con el contenido, compite con otras necesidades fisiol\u00f3gicas\u201d, dijo Andhare. \u201cClaramente hay un nuevo equilibrio que debemos encontrar. Y tenemos un super\u00e1vit enorme, enorme y no tenemos tiempo para afrontarlo\u201d. <\/p>\n
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\tAjit Thakur, director ejecutivo del streamer Aha, dijo que los j\u00f3venes de 15 a\u00f1os de hoy son lo que lo pon\u00eda nervioso. No les interesan las series de 10 horas ni las pel\u00edculas de dos horas y media, sino los videojuegos, dijo. \u201cCuando ese ni\u00f1o de 15 a\u00f1os cumpla 25, el tipo de contenido que consumir\u00e1 ser\u00e1 muy diferente\u201d, dijo Thakur. \u201cSi nos volvemos m\u00e1s diversos y si lo logramos al precio correcto, creo que la demanda de contenido no ir\u00e1 a ninguna parte\u201d. <\/p>\n
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\tShariq Patel, director comercial de Zee Studios, estuvo de acuerdo con la necesidad de un precio asequible y agreg\u00f3 que el mundo del contenido actualmente era una jungla en lugar de un jard\u00edn y el truco es plantar un \u00e1rbol baniano que vivir\u00eda por mucho tiempo y proporcionar sombra. <\/p>\n
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\tAashish Singh, anteriormente con Yash Raj Films y Netflix y actualmente productor de Lyca Productions (\u00abPonniyin Selvan: 1\u00bb), y el productor de \u00abBajrangi Bhaijaan\u00bb, Amar Butala, enfatizaron la necesidad de traer de vuelta el hero\u00edsmo a la corriente principal de Bollywood. <\/p>\n
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\t\u201cTenemos muchas historias que contar, no imiten a Occidente\u201d, dijo Singh. \u201cJuega con tus personajes, juega con tu cultura\u2026 el mundo est\u00e1 ah\u00ed fuera queriendo mirar\u201d. <\/p>\n<\/p><\/div>\n