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Clubhouse, una aplicaci\u00f3n de audio social que alguna vez se dispar\u00f3, creada por Paul Davison y Rohan Seth, ha despedido a m\u00e1s de la mitad de su personal. Los cofundadores de la startup tomaron la decisi\u00f3n en respuesta a los cambios en los h\u00e1bitos de los clientes en un mundo posterior a COVID y las complejidades del trabajo remoto, seg\u00fan una publicaci\u00f3n de blog.<\/p>\n
Aquellos que se vieron afectados recibir\u00e1n una indemnizaci\u00f3n por despido y cobertura de atenci\u00f3n m\u00e9dica continua durante los pr\u00f3ximos meses. Un portavoz de Clubhouse se neg\u00f3 a comentar sobre la cantidad de personas afectadas por la reducci\u00f3n de la fuerza laboral de hoy o la cantidad de empleados que permanecen en la empresa. En octubre pasado, Davison le dijo a TechCrunch que Clubhouse ten\u00eda cerca de 100 empleados.<\/p>\n
Los despidos se producen menos de un a\u00f1o desde que la empresa despidi\u00f3 por \u00faltima vez a una parte del personal como parte de otra reestructuraci\u00f3n. Luego, la compa\u00f1\u00eda le dijo a TechCrunch que \u201calgunas personas decidieron buscar nuevas oportunidades y se eliminaron algunos roles como parte de la optimizaci\u00f3n de nuestro equipo. Continuamos reclutando para roles en ingenier\u00eda, producto y dise\u00f1o\u201d.<\/p>\n
La aplicaci\u00f3n social, respaldada con m\u00e1s de $ 100 millones en capital de riesgo y alguna vez valorada en $ 4 mil millones por inversionistas, incluidos Andreessen Horowitz, Tiger Global y Elad Gil, tom\u00f3 un tono diferente en el despido m\u00e1s grande de hoy.<\/p>\n
\u201cA medida que el mundo se ha abierto despu\u00e9s de Covid, se ha vuelto m\u00e1s dif\u00edcil para muchas personas encontrar a sus amigos en Clubhouse y tener conversaciones largas en su vida diaria. Para encontrar su papel en el mundo, el producto debe evolucionar\u201d, escribieron los cofundadores en una publicaci\u00f3n de blog. Continuaron escribiendo que la empresa ha intentado cambiar con el tama\u00f1o actual de su equipo, pero no ha podido debido al tama\u00f1o del equipo. \u201cEs dif\u00edcil para nosotros comunicar la estrategia a los equipos multifuncionales cuando evoluciona un 1 % cada d\u00eda, o hacer cambios r\u00e1pidos cuando cada superficie pertenece a un equipo de productos diferente. Ser remoto ha hecho que esto sea especialmente desafiante para nosotros\u201d.<\/p>\n
A diferencia de muchos empresarios, los cofundadores no mencionaron la econom\u00eda al anunciar los despidos. En cambio, Clubhouse parece estar respondiendo a las complejidades que surgen de la sobrecontrataci\u00f3n y un entorno de trabajo remoto, tanto en la gesti\u00f3n interna de un negocio como en la creaci\u00f3n de algo que la gente quiere externamente.<\/p>\n
\u201cNuestra creencia es que a medida que el mundo se abre, suceder\u00e1n un par de cosas: habr\u00e1 una necesidad m\u00e1s aguda de tener un lugar donde puedas ir y estar entre amigos y conocer a sus amigos y tener excelentes conversaciones. Tambi\u00e9n creo que un producto de audio est\u00e1 dise\u00f1ado para ser manos libres, dise\u00f1ado para que puedas realizar m\u00faltiples tareas… Creo que las tendencias hacia las que estamos construyendo son permanentes\u201d, comparti\u00f3 Davison en el escenario el a\u00f1o pasado en TC Disrupt, ofreciendo una ventana a su producto. filosof\u00eda en torno al audio social y el trabajo remoto.<\/p>\n
En el escenario, tambi\u00e9n respondi\u00f3 a la cr\u00edtica y el escrutinio en curso en torno a la ca\u00edda del bombo publicitario de Clubhouse. \u201cLo bueno de haber hecho esto unas cuantas veces antes es que tiendes a no dejarte atrapar por tu propia exageraci\u00f3n. Cuando las cosas van como un \u00e9xito de pandillas, dices que eso va a pasar cuando, cuando las cosas est\u00e1n dif\u00edciles, dices que vamos a resolver esto\u201d.<\/p>\n
En el futuro, el equipo m\u00e1s peque\u00f1o de Clubhouse se centrar\u00e1 en construir \u00abClubhouse 2.0\u00bb.<\/p>\n
\u201cA medida que la vida remota, el desplazamiento vac\u00edo y las reuniones de Zoom se vuelven m\u00e1s comunes, esto es m\u00e1s cierto que nunca. Tenemos una visi\u00f3n clara de c\u00f3mo se ve Clubhouse 2.0 y creemos que con un equipo m\u00e1s peque\u00f1o y \u00e1gil podremos iterar m\u00e1s r\u00e1pido en los detalles, construir el producto correcto y honrar a nuestros compa\u00f1eros de equipo que nos ayudaron a llegar aqu\u00ed\u201d, la publicaci\u00f3n de blog de hoy. dice. TechCrunch se acerc\u00f3 a varios inversores de Clubhouse y muchos expresaron que a\u00fan no saben qu\u00e9 est\u00e1 preparando el equipo restante. El a\u00f1o pasado, Davison mencion\u00f3 el movimiento de la actividad de Clubhouse lejos del \u00abpodcast en vivo\u00bb y el comportamiento de transmisi\u00f3n hacia salas privadas, conversaciones internas intimidantes.<\/p>\n
La empresa a\u00fan est\u00e1 a tiempo de ofrecer m\u00e1s respuestas. Clubhouse s\u00ed confirm\u00f3 que le quedan \u201ca\u00f1os de pista\u201d y ahora tiene m\u00e1s como resultado de los despidos de hoy. La compa\u00f1\u00eda no est\u00e1 promulgando una congelaci\u00f3n de contrataci\u00f3n hasta el momento, dijo un portavoz.<\/p>\n
Quienes tengan conocimiento sobre Clubhouse pueden comunicarse con Natasha Mascarenhas en Twitter @nmasc_ o en Signal al +1 925 271 0912. Se respetar\u00e1n las solicitudes de anonimato. <\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n