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es una perenne<\/span> pregunta para las empresas emergentes en etapa inicial: \u00bfC\u00f3mo se encuentra el ajuste del producto al mercado (PMF)? \u00bfQu\u00e9 hace para asegurarse de que su idea tome una forma que satisfaga alg\u00fan tipo de demanda en su mercado objetivo? \u00bfC\u00f3mo consigues que tu idea resuene en el mundo?<\/p>\n En el evento Early Stage de TechCrunch hace un par de semanas en Boston, David Thacker, socio general de Greylock, aconsej\u00f3 a las nuevas empresas que lo mantengan simple: enfoque, ajuste y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n La definici\u00f3n de PMF es, en su mayor parte, subjetiva, pero Thacker busca algo m\u00e1s tangible.<\/p>\n \u201cNo significa que haya lanzado un producto y lo haya escalado a millones de clientes y usuarios\u201d, dijo. \u201cLo que estoy buscando es alguna apariencia de que lo que has construido est\u00e1 resonando con un conjunto de clientes\u201d.<\/p>\n Esta m\u00e9trica puede variar seg\u00fan la etapa, pero la Serie A y en adelante es cuando se vuelve cr\u00edtico para una empresa tener PMF. En esa etapa, dijo Thacker, los inversionistas quieren ver una escala moderada de uso por parte del consumidor, y cuando una empresa busca una ronda de Serie B, es mejor comenzar a pensar en el tama\u00f1o total del mercado direccionable (TAM) y d\u00f3nde se encuentra su producto en relaci\u00f3n con \u00e9l.<\/p>\n \u201cEs posible que haya encontrado que el mercado de productos encaja con un segmento de audiencia, pero \u00bfqu\u00e9 tan grande es esa audiencia? \u00bfQu\u00e9 tan lucrativo ser\u00e1 eso cuando se expanda? Esas son las cosas en las que empezamos a pensar\u201d, dijo, instando a los fundadores a determinar el PMF de su empresa con una m\u00e9trica que se alinee con los valores de la empresa.<\/p>\n<\/p><\/div>\n