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tengo a menudo<\/span> molesto por las c\u00e1lidas presentaciones. Entiendo por qu\u00e9 los inversores insisten en ellos, pero siempre me ha parecido perezoso y poco inclusivo.<\/p>\n As\u00ed que me llen\u00f3 de gran alegr\u00eda y curiosidad cuando me presentaron a GoAhead Ventures. La firma afirma que escuchar\u00e1 el discurso de cualquier persona, sin importar en qu\u00e9 parte del mundo se encuentre o qu\u00e9 est\u00e9 construyendo, siempre que sea una empresa de presemillas o semillas.<\/p>\n \u00bfLa captura? Insisten en un lanzamiento de video. \u00bfLo positivo? Prometen comunicarse con usted dentro de un d\u00eda para informarle si ha llegado a una reuni\u00f3n de socios. Suponiendo que la diligencia debida (muy ligera) va seg\u00fan lo planeado y les gusta su empresa, podr\u00eda tener el dinero en su cuenta bancaria dentro de una semana.<\/p>\n Este enfoque es lo suficientemente diferente de la mayor\u00eda de los puntos de venta de riesgo que decid\u00ed hablar con Clancey Stahr y Phil Brady, ambos socios gerentes de la firma, para averiguar c\u00f3mo es la vida con las proverbiales puertas abiertas de par en par. Tambi\u00e9n estaba interesado en obtener informaci\u00f3n privilegiada sobre lo que la empresa busca en inversiones y lo que los fundadores pueden hacer para destacarse.<\/p>\n \u201cCuando comenzamos, lo que hac\u00edamos era muy similar a otras firmas de capital de riesgo: trat\u00e1bamos de tener un liderazgo intelectual, hacer algo de marketing de base en el campus de Stanford; Ese tipo de cosas. Pero no fue hasta COVID que comenzamos a diferenciarnos y pasar a nuestro proceso actual\u201d, dice Stahr, describiendo el viaje de la empresa desde 2014. \u201cPhil cre\u00f3 e impuls\u00f3 eso\u201d.<\/p>\n COVID cambi\u00f3 la inversi\u00f3n para muchas empresas. Atr\u00e1s quedaron los d\u00edas de reuniones en persona y todos tuvieron que lidiar con d\u00edas de caos inducido por Zoom. Fue entonces cuando GoAhead decidi\u00f3 intentar repensar sus procesos.<\/p>\n \u201cQuer\u00edamos descubrir c\u00f3mo escalar [our process] arriba de la manera m\u00e1s efectiva. Ahora, solo tenemos fundadores que env\u00edan un video pitch a trav\u00e9s de nuestra plataforma. Literalmente lleva unos cinco minutos de principio a fin; es un discurso de ascensor de cuatro minutos. Simplemente completan cierta informaci\u00f3n b\u00e1sica como su nombre y el nombre de la empresa con anticipaci\u00f3n. Desde el momento en que env\u00edan ese discurso, les informamos en tres d\u00edas o menos si queremos invitarlos a una reuni\u00f3n de socios o no\u201d, explica Brady, revelando que la firma recibe m\u00e1s de 3,000 lanzamientos por a\u00f1o.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda a\u00fan mantiene su promesa de un cambio de tres d\u00edas. \u201cSi los invitamos a una reuni\u00f3n de socios, les damos una decisi\u00f3n final al d\u00eda siguiente a las cinco. As\u00ed que todo el proceso se puede hacer en una semana. Podr\u00edas enviar un lanzamiento el lunes y podr\u00edas tener dinero en el banco el viernes, de manera factible\u201d.<\/p>\n \t\t\t\u201cHacemos que la gente tome una decisi\u00f3n al d\u00eda siguiente, por lo que no tenemos tiempo para revisar lo que est\u00e1n haciendo otras empresas. Simplemente indicamos la cantidad de dinero que queremos invertir y el l\u00edmite de valoraci\u00f3n en el que queremos invertir\u201d.\t\t\t\t\t\t\tClancey Stahr, socio gerente, GoAhead Ventures<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n A primera vista, parece una forma muy amigable para los fundadores de desplegar capital: cualquiera puede lanzar y una vez que lo hace, el proceso es transparente, r\u00e1pido y relativamente simplificado. Lo que es m\u00e1s importante, el hecho de que cualquier persona pueda presentar una presentaci\u00f3n en su sitio web significa que la empresa presenta igualdad de condiciones para posibles inversiones.<\/p>\n \u201cHacemos tratos en cualquier parte del mundo. Abarcamos todos los sectores. Somos completamente flexibles y el \u00fanico \u00abfactor de activaci\u00f3n\u00bb es que solo nos enfocamos en la etapa inicial. Aparte de eso, solo estamos eligiendo personas, por lo que quer\u00edamos poner a todos los fundadores en pie de igualdad. Sentimos que la mayor\u00eda de los otros fondos terminaron invitando solo a los fundadores a lanzar si tienen alg\u00fan tipo de introducci\u00f3n c\u00e1lida o alg\u00fan tipo de historial s\u00f3lido en su historial que los lleve a la puerta principal\u201d, dijo Bradley.<\/p>\n \u201cNos encanta poder ver todos estos videos de presentaci\u00f3n de manzanas con manzanas para intentar decidir sin otros factores extr\u00ednsecos. Hasta ahora ha sido genial. Lo lanzamos alrededor de COVID y realmente ha disparado nuestro flujo de negocios de formas que no podr\u00edamos haber imaginado. Creo que ha sido una especie de ganar-ganar para los fundadores y para nosotros\u201d.<\/p>\n Comenzar una pelea con presentaciones c\u00e1lidas, reemplaz\u00e1ndolas con el obst\u00e1culo de tener que grabar un video, le ha dado a la empresa una ventaja, cree.<\/p>\n \u201cHay muchas firmas muy conocidas. Cuando ingresa a su sitio web, dice algo como ‘Encuentre un socio para una c\u00e1lida introducci\u00f3n a la asociaci\u00f3n’. Para nosotros, como gestores de fondos emergentes, lo m\u00e1s frustrante de iniciar un fondo de capital de riesgo es tambi\u00e9n la recaudaci\u00f3n de fondos. Todo sobre el proceso apesta. Necesitas encontrar una c\u00e1lida introducci\u00f3n a este multimillonario. Necesitas encontrar a alguien que conozca a alguien que conozca a alguien; el proceso no est\u00e1 del todo claro\u201d, se lamenta Stahr.<\/p>\n \u201cConoces a alguien, dice, ‘Oh, esto suena genial’, y luego desaparece. S\u00e9 que eso tambi\u00e9n les sucede a los fundadores todo el tiempo, y todos los ajustes que hemos hecho en nuestro proceso en la parte superior del embudo, adem\u00e1s de hacerlo transparente, se basan principalmente en nuestra frustraci\u00f3n con la recaudaci\u00f3n de fondos para nuestros propios fondos. Simplemente odi\u00e1bamos eso, as\u00ed que decidimos cambiarlo\u201d.<\/p>\n La empresa expl\u00edcitamente no est\u00e1 invirtiendo con un modelo impulsado por el consenso: si uno de los inversores quiere escribir un cheque, puede hacerlo, incluso si los dem\u00e1s piensan que es una idea horrible.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n