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\n\t\t\t\t\t\t\tmiguel dombrowski<\/span> \t\tMichael Dombrowski es el l\u00edder de tesorer\u00eda corporativa en Rho y un representante asesor de inversiones que se especializa en inversiones de renta fija y administraci\u00f3n de efectivo corporativo.\t<\/p><\/div>\n La banca reciente<\/span> Los desarrollos del sector que enviaron a los fundadores a luchar por lugares para diversificar sus reservas de efectivo dejaron a los mercados pregunt\u00e1ndose si la Fed seguir\u00eda estos eventos con otro aumento de tasas. Como he escrito anteriormente, la Fed evita sorpresas. Efectivamente, la tasa de inter\u00e9s ahora es 25 puntos b\u00e1sicos m\u00e1s alta, lo que genera una pregunta para los fundadores: \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda afectar este aumento la forma en que administro el efectivo de mi empresa?<\/p>\n La respuesta incorrecta es ceder al impulso de pasar horas enviando correos electr\u00f3nicos a diferentes bancos en busca del pago de rendimiento m\u00e1s alto y angustiarse por buscar entre cinco y 10 puntos b\u00e1sicos adicionales de rendimiento. Como fundador con tiempo limitado, es mejor que administre otras partes del negocio. La automatizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de efectivo ha llegado a un punto en el que usted y su equipo financiero ya no tienen que pasar horas para lograr rendimientos que reflejen la tasa de mercado actual. He aqu\u00ed un ejercicio para ilustrar por qu\u00e9 es mejor pasar el tiempo en otra parte.<\/p>\n Digamos que tiene $25 millones de su reciente recaudaci\u00f3n de fondos.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, suponga que pas\u00f3 cuatro horas de su d\u00eda buscando tarifas y termin\u00f3 exprimiendo cinco puntos b\u00e1sicos adicionales a trav\u00e9s de una amalgama de proveedores. Lo aumentaremos a 10 para enfatizar realmente el punto. Ha descubierto $ 25,000 adicionales por a\u00f1o, pero \u00bfproporciona esto un impacto neto negativo en su organizaci\u00f3n cuando considera el tiempo que usted y su equipo de finanzas dedicaron a generar este valor?<\/p>\n Al principio, cuando la Reserva Federal comenz\u00f3 a subir las tasas para combatir la inflaci\u00f3n, ten\u00eda sentido priorizar su tiempo para implementar una estrategia de tesorer\u00eda sofisticada que lo mov\u00eda del 1% al 4% APY: $750,000 en valor nuevo por a\u00f1o. Sin embargo, ahora que ha alcanzado tasas de rendimiento competitivas que reflejan la tasa de inter\u00e9s actual de los fondos federales, gastar su valioso tiempo tratando de obtener valor adicional es un error.<\/p>\n Harvard Business Review cre\u00f3 una pr\u00e1ctica calculadora que estima el costo de los recursos de los miembros de su equipo de finanzas que buscan formas de aumentar el rendimiento del efectivo de su empresa. La primera media hora que dedican a evaluar a los proveedores de gesti\u00f3n de efectivo costar\u00e1 $35 por cada $100 000 de empleado asalariado, y este c\u00e1lculo solo cubre las acciones iniciales de hablar con su banco actual o enviar una consulta por correo electr\u00f3nico a nuevos proveedores. No incluye las conversaciones de seguimiento, las reuniones internas para decidir a qui\u00e9n usar y los pasos posteriores necesarios para poner las cosas en marcha.<\/p>\n Estos costos de oportunidad pueden aumentar a medida que busca esos puntos b\u00e1sicos adicionales, lo que reduce el beneficio marginal de esa ganancia adicional de $ 25,000 \/ a\u00f1o que descubri\u00f3. Este esfuerzo tambi\u00e9n conlleva riesgos innecesarios: como hemos visto en los \u00faltimos meses, las condiciones del mercado podr\u00edan cambiar dr\u00e1sticamente, exponiendo sus tenencias de activos a una ca\u00edda significativa casi de la noche a la ma\u00f1ana, incluso con un proveedor que haya investigado minuciosamente.<\/p>\n Una vez que alcance niveles de rendimiento competitivos, agregar un rendimiento adicional puede requerir que invierta en activos de mayor riesgo. Su c\u00e1lculo mental se convierte entonces en un equilibrio entre generar un rendimiento marginal adicional y poner sus fondos en mayor riesgo de depreciaci\u00f3n.<\/p>\n Si mira hacia atr\u00e1s a algunos activos digitales que proporcionaron un APY excepcional el a\u00f1o pasado, algunos finalmente colapsaron y las empresas perdieron parte o la totalidad de su efectivo operativo. Este resultado negativo apunta a tres realidades cruciales de la gesti\u00f3n del efectivo que pueden atormentar a su startup si no las reconoce.<\/p>\n La optimizaci\u00f3n de las tiendas de efectivo es una pr\u00e1ctica esencial en un entorno de tipos de inter\u00e9s distintos de cero. Cada d\u00f3lar puede ayudar a compensar los costos y extender la vida de su empresa, y el beneficio solo crece a medida que se vuelve m\u00e1s positivo en el flujo de efectivo. Sin embargo, tres factores com\u00fanmente evitan que los fundadores experimenten estos beneficios:<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
Tres factores que pueden anular sus esfuerzos de gesti\u00f3n de efectivo<\/h2>\n