Streaming no est\u00e1 teniendo un momento. Primero, SVOD (video a pedido del suscriptor) lleg\u00f3 a un muro, enviando transmisiones sin comerciales como Netflix y Disney luchando para introducir opciones con publicidad. Y ahora que los ingresos por ventas de publicidad van en la misma direcci\u00f3n que la econom\u00eda (y en direcci\u00f3n opuesta a la inflaci\u00f3n), aquellos que no dependen de un servicio de transmisi\u00f3n tradicional, como Fox y Sony Pictures, se est\u00e1n riendo todo el camino al banco.<\/p>\n
No es que ninguno de los dos haya probado el moderno sistema de entrega directo al consumidor. Sony se sumergi\u00f3 en las aguas del streaming con Crackle antes de venderlo finalmente a Chicken Soup for the Soul Entertainment. (S\u00ed, la misma extra\u00f1a y ambiciosa compa\u00f1\u00eda que recientemente compr\u00f3 Redbox). Fox sol\u00eda poseer un tercio de Hulu con sus socios, y rivales de transmisi\u00f3n, ABC (Disney) y NBC (NBCUniversal es propiedad de Comcast). Disney obtuvo esa participaci\u00f3n cuando seleccion\u00f3 a Fox por una suma de $ 71.3 mil millones en 2019, y ahora tiene la propiedad mayoritaria en Hulu.<\/p>\n En estos d\u00edas, la cartera de transmisi\u00f3n de Fox consiste en el servicio FAST totalmente gratuito Tubi y la plataforma complementaria Fox News Channel Fox Nation, que tiene una tarifa de suscripci\u00f3n. Estos mismos d\u00edas, la divisi\u00f3n de cine y televisi\u00f3n de Sony, Sony Pictures, est\u00e1 trabajando como traficante de armas, por as\u00ed decirlo, creando contenido para otros streamers, principalmente Netflix.<\/p>\n El movimiento parece estar funcionando para ellos: la ganancia operativa del trimestre de abril a junio de Sony Pictures fue de $ 394 millones en $ 2.64 mil millones en ingresos, inform\u00f3 la compa\u00f1\u00eda el viernes. La utilidad operativa comparable del a\u00f1o pasado en el mismo trimestre fue de $232 millones sobre $1.87 mil millones en ingresos. En ese momento, Covid era un factor m\u00e1s importante en el negocio teatral.<\/p>\n La taquilla ha vuelto, pero el \u00faltimo trimestre no fue todo color de rosa para Sony desde la perspectiva m\u00e1s amplia m\u00e1s all\u00e1 del segmento de im\u00e1genes; Sony Group Corporation no es inmune a los factores macroecon\u00f3micos. La compa\u00f1\u00eda japonesa recort\u00f3 su orientaci\u00f3n financiera para 2022 citando los mismos problemas que todos los dem\u00e1s. Esos temores de recesi\u00f3n no se sienten tanto (todav\u00eda, al menos) en Sony Pictures; sus juegos hermanos y los servicios de red son una historia completamente diferente. Los problemas de vista de 30.000 pies explican la ca\u00edda del 2,5 por ciento de las acciones de Sony (SONY en la Bolsa de Nueva York) hoy.<\/p>\nRelacionado<\/h3>\n<\/section>\n
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