{"id":607357,"date":"2023-05-03T20:33:44","date_gmt":"2023-05-03T20:33:44","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/resumen-de-techcrunch-construya-una-mejor-plataforma-de-tablero-consejos-de-incorporacion-de-rutas-multiples-venta-a-ciso\/"},"modified":"2023-05-03T20:33:48","modified_gmt":"2023-05-03T20:33:48","slug":"resumen-de-techcrunch-construya-una-mejor-plataforma-de-tablero-consejos-de-incorporacion-de-rutas-multiples-venta-a-ciso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/resumen-de-techcrunch-construya-una-mejor-plataforma-de-tablero-consejos-de-incorporacion-de-rutas-multiples-venta-a-ciso\/","title":{"rendered":"Resumen de TechCrunch+: construya una mejor plataforma de tablero, consejos de incorporaci\u00f3n de rutas m\u00faltiples, venta a CISO"},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

\n

Escribir un resumen n\u00edtido para una reuni\u00f3n de la junta requiere el aporte de m\u00faltiples partes interesadas y m\u00e1s que un poco de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Las personas a menudo lo tratan como una tarea desagradable, pero si se realizan correctamente, estas sesiones son una oportunidad para que los fundadores perfeccionen sus habilidades narrativas, involucren a su equipo y obtengan m\u00e1s valor de las relaciones con los inversores.<\/p>\n

Amy Cheetham, socia de Costanoa Ventures, comparti\u00f3 11 diapositivas de tablero con TC+ que muestran formas efectivas de transmitir logros, detalles de proyectos, contrataci\u00f3n y crecimiento del equipo, y otras prioridades clave.<\/p>\n\n

Los art\u00edculos completos de TechCrunch+ solo est\u00e1n disponibles para miembros
Usar c\u00f3digo de descuento RESUMEN DE TCPLUS<\/strong> para ahorrar un 20 % en una suscripci\u00f3n de uno o dos a\u00f1os<\/i><\/p>\n\n

\u201cLas diapositivas de este art\u00edculo no pretenden ser un tablero completo\u201d, escribe. \u201cSon ejemplos de diapositivas de directorio reales en etapas iniciales de empresas semilla y de etapa Serie A que hicieron un gran trabajo informando a sus directorios e impulsando discusiones constructivas\u201d.<\/p>\n

Aprovechar a su equipo para prepararse para una reuni\u00f3n de la junta es una excelente manera de combatir lo que yo llamo el \u00abs\u00edndrome del CEO\u00bb, una aflicci\u00f3n terrible que alienta a muchos fundadores a creer que son las personas m\u00e1s trabajadoras de la sala.<\/p>\n

\u00a1Jugar al h\u00e9roe es un trabajo duro! En lugar de presumir, permita que los l\u00edderes de su equipo hablen por s\u00ed mismos.<\/p>\n

Muchas gracias por leer,<\/p>\n

walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista<\/a><\/p>\n

3 preguntas que los CISO esperan que responda durante un discurso de seguridad<\/h2>\n
\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> DNY59 (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Nadie vende soluciones de seguridad en la sala: es m\u00e1s probable que los CISO tomen decisiones despu\u00e9s de que se les haya presentado inicialmente una vez que hayan obtenido la aceptaci\u00f3n de otros tomadores de decisiones.<\/p>\n

\u201cEl CISO que decide si incorporar o no su producto tiene menos tiempo, presupuesto y personal que en los \u00faltimos a\u00f1os, y su presentaci\u00f3n tiene que ser mucho mejor para hacer el corte\u201d, escribe Nancy Wang (gerente general y directora de ingenier\u00eda, AWS Data Protection, socio de riesgo, Felicis Ventures) y Steve Zalewski (ex CISO Levi Strauss, fundador S3 Consulting).<\/p>\n

En este art\u00edculo, el d\u00fao hace y responde tres preguntas que los CISO considerar\u00e1n antes de firmar un contrato. \u00bfPrimero y ante todo?<\/p>\n

\u00ab\u00bfC\u00f3mo me ayuda su soluci\u00f3n a vender m\u00e1s X?\u00bb<\/p>\n

\u00bfUna olla de oro en la intersecci\u00f3n de DevOps y la IA generativa?<\/h2>\n
\"Cerebro<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Andriy Onufryenko (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

\u00bfEst\u00e1 lista la IA generativa para ayudar a los humanos a administrar pilas tecnol\u00f3gicas cada vez m\u00e1s complejas?<\/p>\n

Anna Heim entrevist\u00f3 a Rona Segev, cofundadora y socia gerente de la firma de capital de riesgo TLV Partners, para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las nuevas empresas relacionadas con la IA que ayudan a mejorar DevOps.<\/p>\n

\u201cCreo que la pr\u00f3xima fase realmente interesante permitir\u00e1 que esos motores de IA muy, muy fuertes nos ayuden a administrar la infraestructura correctamente y administrar la configuraci\u00f3n\u201d, dijo.<\/p>\n

\u00abTomar\u00e1 un tiempo, pero creo que esto ser\u00e1 un gran avance en el futuro\u00bb.<\/p>\n

C\u00f3mo este inversor ampl\u00eda su red al rechazar introducciones c\u00e1lidas<\/h2>\n
\"bola<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> sefa ozel (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Evito decir lo obvio, pero en caso de que no te hayas dado cuenta… el capital de riesgo es un juego de relaciones<\/strong>. Sin embargo, si ya tiene una conexi\u00f3n de segundo grado con un inversionista, no es tan dif\u00edcil conseguir una reuni\u00f3n.<\/p>\n

Las presentaciones c\u00e1lidas son una forma de moneda en los c\u00edrculos tecnol\u00f3gicos, pero GoAhead Ventures \u00abafirma que escuchar\u00e1 el discurso de cualquier persona, sin importar en qu\u00e9 parte del mundo se encuentre o qu\u00e9 est\u00e9 construyendo, siempre que sea una empresa de semillas o semillas\u00bb, informa. Haje Jan Kamps.<\/p>\n

Solo hay una condici\u00f3n: \u201cInsisten en un video pitch\u201d.<\/p>\n

Nunca es demasiado tarde para alinear las m\u00e9tricas de ajuste del mercado de productos con los valores de su empresa<\/h2>\n
\"David<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Haje Kamps \/ TechCrunch<\/p>\n<\/div>\n

En TechCrunch Early Stage, Dominic Madori-Davis habl\u00f3 con David Thacker, socio general de Greylock, sobre c\u00f3mo define \u00e9l el ajuste entre producto y mercado y por qu\u00e9 es solo una forma de prueba social que buscan los inversores.<\/p>\n

\u201cNo significa que haya lanzado un producto y lo haya escalado a millones de clientes y usuarios\u201d, dijo Thacker.<\/p>\n

\u201cLo que estoy buscando es alguna apariencia de que lo que has construido est\u00e1 resonando con un conjunto de clientes\u201d.<\/p>\n

Su sitio necesita m\u00e1s que una sola experiencia de incorporaci\u00f3n de usuario<\/h2>\n
\"Extensi\u00f3n<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Juan Lund (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

En los primeros d\u00edas, la mayor\u00eda de los equipos fundadores se enfocan en construir embudos de ventas s\u00f3lidos, pero la segmentaci\u00f3n de clientes se puede lograr durante el proceso de adquisici\u00f3n, si sabe qu\u00e9 preguntas hacer.<\/p>\n

Lograr que los nuevos usuarios compartan datos sobre sus experiencias pasadas con productos o sus objetivos futuros es el primer paso para crear personajes de clientes, dice el experto en crecimiento Jonathan Martinez, quien identifica varias variables que pueden ayudar a impulsar la retenci\u00f3n y la conversi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEs cierto que, si bien puede agregar algo de fricci\u00f3n adicional con las preguntas en su formulario de clientes potenciales o en el flujo de incorporaci\u00f3n, esto generar\u00e1 grandes dividendos para la experiencia general de sus consumidores\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n