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Despu\u00e9s de casi dos a\u00f1os de recesi\u00f3n<\/span> exacerbado<\/span> por un respuesta fallida al peligro de la cinta de correr<\/span> y bicicletas oxidadas<\/span>, Peloton anunci\u00f3 hoy que relanzar\u00e1 su marca en un esfuerzo por ganar m\u00e1s dinero. La compa\u00f1\u00eda planea centrarse m\u00e1s en el contenido de acondicionamiento f\u00edsico en lugar del hardware y lanzar\u00e1 \u00abniveles de aplicaciones\u00bb con diferentes planes en lugar de una membres\u00eda \u00fanica orientada a la gente que compra equipos. <\/p>\n\n
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Peloton recorta los precios de las bicicletas y aumenta las tarifas de suscripci\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n
<\/video><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nen un carta<\/span> a los accionistas, el CEO y presidente de Peloton, Barry McCarthy, escribe: <\/p>\n\nA finales de este mes, relanzaremos nuestra marca para comunicar mejor la propuesta de valor de la marca, y volveremos a presentar la aplicaci\u00f3n Peloton con una estructura de membres\u00eda escalonada como una puerta de enlace m\u00f3vil a nuestro incre\u00edble contenido de fitness, desde fuerza y \u200b\u200bmeditaci\u00f3n hasta carreras al aire libre. Nuestro objetivo al relanzar la aplicaci\u00f3n es involucrar a nuevas categor\u00edas de clientes, generar conciencia en la parte superior del embudo para Peloton y convertirnos en un contribuyente significativo de ingresos para nuestro negocio.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Ese discurso ejecutivo dice que la aplicaci\u00f3n Peloton se reestructurar\u00e1 para centrarse en el contenido dentro de la aplicaci\u00f3n en lugar del contenido vinculado al hardware de fitness. Todav\u00eda no hay informaci\u00f3n sobre el nuevo nivel de precios, pero es f\u00e1cil imaginar que Peloton ofrecer\u00e1 paquetes de acuerdo con la forma en que sus usuarios interact\u00faan con la plataforma. Peloton se\u00f1ala en el comunicado que el 62% de sus miembros activos participan en actividades que no son de ciclismo, mientras que el 38% de todos los entrenamientos no involucran \u00abning\u00fan hardware de Peloton de ning\u00fan tipo\u00bb. Eso podr\u00eda significar que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 buscando un precio de suscripci\u00f3n m\u00e1s asequible para las personas que no tienen la bicicleta y quieren m\u00e1s de las otras cosas: meditaciones guiadas, yoga, entrenamiento de fuerza y \u200b\u200bclases de carrera y caminata que solo requieren un tel\u00e9fono inteligente. y membres\u00eda Peloton. El plan de suscripci\u00f3n actual comienza en $ 13 \/ mes, m\u00e1s barato que la mayor\u00eda de los otros servicios de fitness y yoga a pedido. Y es m\u00e1s accesible que una bicicleta estacionaria desde $1,500.<\/p>\n
La empresa seguir\u00e1 centr\u00e1ndose en la propagaci\u00f3n de hardware. El Bicicleta Pelot\u00f3n+<\/span> y su hardware hermano continuar\u00e1 mostr\u00e1ndose en entornos comerciales, como hoteles, para establecer el reconocimiento de la marca y una red de m\u00e1quinas disponibles para que los suscriptores activos de Peloton se mantengan al d\u00eda mientras viajan. La empresa tambi\u00e9n ha tenido cierto \u00e9xito en la venta de bicicletas reacondicionadas y en la promoci\u00f3n de su programa de arrendamiento de bicicletas. <\/p>\nSiempre pens\u00e9 que la fuerza de Peloton estaba en su contenido de fitness. Sus instructores se han convertido en microcelebridades entre la multitud de \u00abentrenamiento desde casa\u00bb: Cody Rigsbyun favorito de los millennials, estuvo incluso en Bailando con las estrellas<\/em> hace unas temporadas. Es bueno ver que la compa\u00f1\u00eda se est\u00e1 inclinando hacia lo que funciona. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\nSource link-45<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Despu\u00e9s de casi dos a\u00f1os de recesi\u00f3n exacerbado por un respuesta fallida al peligro de la cinta de correr y bicicletas oxidadas, Peloton anunci\u00f3 hoy que relanzar\u00e1 su marca en…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":610974,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[123],"tags":[16043,2695,99,12362,4364,78],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/610973"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=610973"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/610973\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":610975,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/610973\/revisions\/610975"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/610974"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=610973"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=610973"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=610973"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}