Hace tiempo que sabemos que Microsoft no se ve a s\u00ed mismo como una competencia directa con Sony y Nintendo. Mientras que esos dos se centran en productos emblem\u00e1ticos como El Hombre Ara\u00f1a de Marvel 2<\/i> y La Leyenda de Zelda: L\u00e1grimas del Reino<\/i> Para vender cajas, Xbox se ha posicionado cada vez m\u00e1s como una oferta de servicios, principalmente a trav\u00e9s de Game Pass: es la idea del \u201cNetflix de los videojuegos\u201d. No es nuevo, pero el CEO de Xbox, Phil Spencer, lo reiter\u00f3 recientemente, en el proceso dejando al descubierto que est\u00e1 adoptando lo malo junto con lo bueno del modelo de negocios.<\/p>\n
Surgi\u00f3 siguiendo Ca\u00edda roja <\/i>convirti\u00e9ndose en otra exclusiva de Xbox en aterrizar con todo el impacto de un pez podrido. Hay un sentimiento en las redes sociales de que el equipo ejecutivo tiene problemas para reconocer grandes juegos. La lista de juegos intermedios es tan larga como la lista de buenos juegos, sin mencionar los murmullos generalizados de desarrollo problem\u00e1tico en m\u00faltiples estudios. No estoy interesado en volver a litigar esos asuntos. En cambio, quiero se\u00f1alar algo que dijo Spencer en una entrevista reciente con Kinda Funny.<\/p>\n
Primero, \u201cNo hay mundo donde campo estelar<\/i> es un 11 de 10 y la gente empieza a vender sus PS5\u201d. Esta implicaci\u00f3n de un mercado de suma cero es sombr\u00eda, pero es a\u00fan m\u00e1s sombr\u00eda en combinaci\u00f3n con el fatalismo de la entrevista m\u00e1s amplia. Si Xbox no puede competir de la manera anterior, entonces tiene que competir de una manera nueva, y esa nueva forma no es sin\u00f3nimo de crear grandes juegos, como explic\u00f3 Spencer:<\/p>\n Veo comentarios de que si solo construyes grandes juegos, todo cambiar\u00eda. Simplemente no es cierto que si vamos y construimos grandes juegos de repente, ver\u00e1s un cambio dram\u00e1tico en la participaci\u00f3n de la consola. Tenemos esta visi\u00f3n \u00fanica porque vemos lo que los creadores quieren hacer. Los creadores quieren crear juegos que puedan encontrarse con los jugadores en cualquier pantalla.<\/p>\n<\/blockquote>\n \t\t\t\t<\/p>\n Puede que tenga raz\u00f3n. Los creativos verdaderamente apasionados quieren que su trabajo llegue a una audiencia lo m\u00e1s amplia posible, pero eso va de la mano con querer que ese trabajo valga la pena. Con estas declaraciones, est\u00e1 tratando de trasladar la responsabilidad de la calidad b\u00e1sica del equipo ejecutivo a los equipos creativos: si Arkane Austin o 343 Industries o Interior Night han fallado, es porque ten\u00edan demasiado tiempo para hacer lo que quisieran.<\/p>\n Es un giro elegante tomado en valor superficial. Absuelve a Spencer y al jefe de Xbox Studios, Matt Booty, de culpa y, en cambio, pone la responsabilidad en los equipos creativos. Un subconjunto de la audiencia aceptar\u00e1 eso, citando la necesidad de un mejor personal, menos despertar, m\u00e1s conocimiento de su producto, o cualquier otra cosa que su an\u00e1lisis de sill\u00f3n sugiera que solucionar\u00e1 el problema. Sin embargo, conc\u00e9ntrese en la primera mitad de ese p\u00e1rrafo, y la ideolog\u00eda que sustenta la visi\u00f3n de Spencer para la marca se pone de relieve:<\/p>\n \t\t\t\t<\/p>\n El objetivo no es tener la <\/b>mejor <\/i><\/b>juegos.<\/b> es tener la <\/b>mayor\u00eda <\/i><\/b>juegos.<\/b><\/p>\n Si tiene suficiente contenido, puede incorporar consumidores dentro de su infraestructura, especialmente cuando se trata de juegos multijugador. Ergo, los lanzamientos sin inspiraci\u00f3n de Ca\u00edda roja<\/i>, halo infinito<\/i>y Filo sangriento <\/i>no fueron accidentes. Claro, dos de esos eran proyectos heredados, pero Microsoft estaba feliz de sacarlos por la puerta, manchando la reputaci\u00f3n de los equipos de desarrollo con un pedigr\u00ed de excelencia para un solo jugador en el proceso, todo en nombre del contenido.<\/p>\n \t\t\t\t<\/p>\n Tambi\u00e9n explica por qu\u00e9 Microsoft est\u00e1 tan desesperado por convencer a los reguladores de que le permitan comprar Activision Blizzard. Obligaciones<\/i> es la joya indiscutible de la corona del contenido, con una audiencia integrada masiva. Es similar a las licencias de Netflix. Amigos <\/i>o Seinfeld <\/i>o cualquier otro programa que los fan\u00e1ticos encuentren c\u00f3modo. La gente se suscribir\u00e1 solo por eso, y Netflix puede sacar provecho de tener esos ojos en su ecosistema. Y cuanto m\u00e1s contenido haya, m\u00e1s probable es que eso suceda.<\/p>\n \t\t\t\t<\/p>\n El objetivo de Xbox de ser el Netflix de los videojuegos no es aspiracional; es intencional Y seguro, hasta cierto punto, es inevitable que el enfoque disperso para crear contenido resulte en alguna grandeza. Obtendr\u00e1s el ocasional Roma<\/i>, El poder del perro<\/i>o el tigre blanco<\/i>. Ojal\u00e1 eso sea campo estelar <\/i>es. Pero la gran mayor\u00eda de lo que est\u00e1 disponible es agua.<\/p>\n Para ser justos, hay mucho material en Netflix que disfruto. Personalmente, me encanta que (junto con Rakuten Viki y SBS On Demand aqu\u00ed en Australia) significa que puedo encontrar f\u00e1cilmente contenido en un idioma extranjero al que ser\u00eda mucho m\u00e1s dif\u00edcil o costoso acceder sin la transmisi\u00f3n. Dicho esto, si los jefes de Netflix salieron y admitieron que no estaban interesados \u200b\u200ben buscar grandes pel\u00edculas y series, bueno…<\/p>\n \t\t\t\t<\/p>\n Y nada de eso quiere decir que Game Pass no ofrezca un valor incre\u00edble a los jugadores, ni sugiere que Game Pass no deba usarse para dar rienda suelta a los desarrolladores. Para m\u00ed, peque\u00f1os proyectos experimentales como penitencia<\/i> y fiebre de alta fidelidad<\/i> son m\u00e1s atractivos que halo infinito<\/i>e o lo inevitable Engranajes 6<\/i>. La misma aspiraci\u00f3n de grandeza debe aplicarse en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n \t\t\t\t<\/p>\n Hasta ahora, Game Pass no ha demostrado su valor en esa \u00e1rea. Claro, puede pagarse solo, pero la adhesi\u00f3n de Sony y Nintendo a los modelos comerciales tradicionales los ha visto ofrecer \u00e9xitos con relativa consistencia en todas las escalas y relaciones de publicaci\u00f3n, desde Dios de la guerra Ragnarok <\/i>y Sackboy: una gran aventura<\/i> a (probablemente) La Leyenda de Zelda: L\u00e1grimas del Reino <\/i>y Terror metroide<\/i>. Game Pass a\u00fan no ha demostrado que puede ayudar a Xbox Game Studios a ofrecer lo mismo, con una escasez de t\u00edtulos nuevos en 2022 y un rendimiento irregular antes a pesar de ser una preocupaci\u00f3n en marcha desde 2017.<\/p>\n M\u00faltiples juegos, incluyendo Dime por qu\u00e9<\/i> y sapos de batalla<\/i>, se han sentido como paja para tapar el horario. Pero solo porque los pr\u00f3ximos proyectos internos y externos como Project Midnight de Compulsion u Oxide Ara: Historia no contada<\/i> son m\u00e1s peque\u00f1os no significa que Microsoft deba tratarlos como basura. El hecho de que estos sean proyectos de pasi\u00f3n en lugar de productos de franquicia deber\u00eda ser suficiente para contrarrestar eso. Los impulsos creativos que nos dieron Hellblade: El sacrificio de Senua<\/i>, penitencia<\/i>y Forza Horizon<\/i> debe garantizar que hoja del infierno 2<\/i>, Declarado<\/i>y F\u00e1bula <\/i>estar a la altura de las expectativas establecidas por sus predecesores.<\/p>\n Sin embargo, por mucha fe que tenga en estos equipos, los comentarios de Spencer lo ponen en duda. Esa duda se ve aumentada por Ca\u00edda roja<\/i>, Estado de descomposici\u00f3n 2<\/i>, mientras cae el anochecer<\/i>, y m\u00e1s. Los juegos, tanto grandes como peque\u00f1os, se han quedado cortos. Y claro, no todo tiene que ser un \u00e9xito, pero las exclusivas de Xbox necesitan una mejor tasa de \u00e9xito. Si el equipo ejecutivo de Xbox no est\u00e1 haciendo todo lo posible para garantizar la mejora, para hacer que los grandes juegos sean un imperativo, entonces su objetivo de ser el Netflix de los juegos es un fracaso, y todos seremos m\u00e1s pobres por ello.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
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