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\tDisney se est\u00e1 poniendo a dieta, pero Hulu todav\u00eda est\u00e1 en el men\u00fa.<\/p>\n
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\tEl CEO de Disney, Bob Iger, y la directora financiera, Christine McCarthy, enviaron un mensaje claro el mi\u00e9rcoles a Wall Street y Hollywood durante la llamada de ganancias trimestrales de Disney. Disney reducir\u00e1 el volumen general de contenido producido para sus plataformas de transmisi\u00f3n, principalmente Disney+ y Hulu, ya que se enfrenta a un entorno macroecon\u00f3mico mucho m\u00e1s ajustado, sin mencionar el impacto incierto de la huelga de escritores que comenz\u00f3 el 2 de mayo.<\/p>\n
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\tDespu\u00e9s de gastar poco menos de $30 mil millones en contenido en el a\u00f1o fiscal 2022 de Disney (que finaliza en septiembre), Iger se ha fijado como objetivo $3 mil millones en ahorros para 2023. De esos $30 mil millones, alrededor del 30 % se dedica a derechos deportivos para ESPN y ABC Sports.<\/p>\n
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\t\u201cEstamos en el proceso de revisar el contenido de nuestros servicios (directos al consumidor) para alinearnos con los cambios estrat\u00e9gicos en nuestro enfoque de curaci\u00f3n de contenido\u201d, dijo McCarthy. \u201cEn el futuro, tenemos la intenci\u00f3n de producir vol\u00famenes m\u00e1s bajos de contenido en consonancia con este cambio estrat\u00e9gico\u201d.<\/p>\n
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\tDisney recortar\u00e1 el volumen de contenido nuevo que produce para 2024 y 2025. Tambi\u00e9n eliminar\u00e1 la amplia biblioteca de contenido en las plataformas Disney+ y Hulu, eliminando algunos de los t\u00edtulos poco vistos que son demasiado costosos de mantener como disponibles. t\u00edtulos debido a residuos, regal\u00edas, derechos de licencia de m\u00fasica y otros costos. Warner Bros. Discovery pas\u00f3 por una limpieza similar el verano pasado, que marc\u00f3 la primera vez que una de las grandes empresas de Hollywood se enfrent\u00f3 al duro hecho de la gesti\u00f3n de inventario en la era del streaming. <\/p>\n
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\t \u201cEsto es parte del proceso de maduraci\u00f3n a medida que nos convertimos en un negocio en el que nunca hab\u00edamos estado\u201d, dijo Iger.<\/p>\n
\n\tRELACIONADO<\/strong>: HBO Max tiene un problema de inventario <\/p>\n \n \tEl mi\u00e9rcoles, Iger tambi\u00e9n revel\u00f3 planes para ofrecer una nueva opci\u00f3n para agrupar Disney y Hulu en una sola aplicaci\u00f3n. Lo present\u00f3 como un esfuerzo por atraer nuevos suscriptores y aumentar el compromiso de ambas plataformas, particularmente Hulu. Pero los observadores atentos de Disney no pod\u00edan ignorar el subtexto. Disney est\u00e1 tomando medidas para integrar a\u00fan m\u00e1s Disney+ y Hulu, lo que parece un gran indicio de que Disney pretende comprar el tercio restante de Comcast en Hulu a principios del pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n \n \t\u201cEs fundamental que racionalicemos el volumen de contenido que estamos creando y lo que estamos gastando para producir nuestro contenido\u201d, dijo Iger a los inversionistas. \u201cNuestras plataformas heredadas nos permiten expandir nuestras audiencias y, a menudo, aumentar nuestro \u00e9xito potencial de transmisi\u00f3n y, al mismo tiempo, nos permiten amortizar nuestros costos de contenido en m\u00faltiples ventanas\u201d.<\/p>\n \n \tDisney realizar\u00e1 una amortizaci\u00f3n de $ 1.5 mil millones a $ 1.8 mil millones a finales de este a\u00f1o para reconocer la p\u00e9rdida de valor en el contenido que se hab\u00eda desarrollado en medio de la prisa por cargar Disney + y Hulu con programas animados que atraer\u00edan a nuevos suscriptores.<\/p>\n \n \tIger tambi\u00e9n indic\u00f3 que Disney frenar\u00e1 el contenido en idioma local en ciertas \u00e1reas donde el retorno simplemente no puede igualar la inversi\u00f3n.<\/p>\n \n \t\u201cTambi\u00e9n debemos lograr el equilibrio adecuado entre nuestra programaci\u00f3n local y global, as\u00ed como nuestra plataforma y programa de marketing\u201d, dijo. \u00abDebemos continuar calibrando nuestras inversiones en mercados espec\u00edficos, observando el mercado total direccionable y las perspectivas de ARPU y evaluando el potencial de rentabilidad… Estamos haciendo el trabajo esencial ahora para posicionar nuestro negocio de transmisi\u00f3n para un crecimiento sostenido y \u00e9xito en el futuro\u00bb.<\/p>\n \n \tDurante la \u00faltima llamada de ganancias de Disney en febrero, Iger les dijo a los analistas que se estaban considerando todo tipo de escenarios para ayudar a que la compa\u00f1\u00eda volviera a generar ganancias s\u00f3lidas desde el lado de los medios de Mouse House. (Una vez m\u00e1s, la divisi\u00f3n de parques, experiencias y productos fue la estrella del informe de ganancias de Disney). Esos comentarios, adem\u00e1s de sus observaciones sobre el ascenso cuesta arriba para el \u00abentretenimiento general\u00bb en un panorama televisivo abarrotado, hizo que muchos se preguntaran si Disney se estaba preparando para separarse. maneras con Hulu. <\/p>\n \n \tPero el plan de agrupaci\u00f3n m\u00e1s estricto y las conversaciones sobre aplicar m\u00e1s \u00abcuraci\u00f3n\u00bb a la b\u00f3veda de contenido fueron fuertes se\u00f1ales de que Hulu seguir\u00e1 siendo parte del polvo de hadas en Magic Kingdom. Disney acumul\u00f3 una participaci\u00f3n de aproximadamente dos tercios en Hulu despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n de 21st Century Fox en 2019. <\/p>\n \n \tComcast y Disney llegaron a un acuerdo en mayo de 2019 que fij\u00f3 un cronograma para que Comcast vendiera su participaci\u00f3n restante en Hulu a Disney (o viceversa) a partir de enero de 2024, a un precio que valora a Hulu en su totalidad en un m\u00ednimo de $ 27.5 mil millones. . En este punto, la verdadera pregunta sobre el destino de Hulu es cu\u00e1n duramente pelear\u00e1n Disney y Comcast por la valoraci\u00f3n de esa participaci\u00f3n de un tercio.<\/p>\n \n \t\u201cEst\u00e1 claro que una combinaci\u00f3n del contenido que est\u00e1 en Disney+ con el entretenimiento general es una combinaci\u00f3n muy fuerte desde la perspectiva de los suscriptores, desde la perspectiva de la adquisici\u00f3n y retenci\u00f3n de suscriptores, y tambi\u00e9n desde la perspectiva del anunciante\u201d, dijo Iger. \u201cEntonces, hacia donde nos dirigimos es hacia una experiencia que tendr\u00eda entretenimiento general y contenido de Disney+ juntos. La forma en que eso se desarrolle en \u00faltima instancia est\u00e1 en manos de Comcast y en manos de una conversaci\u00f3n o una negociaci\u00f3n que tengamos con ellos. No quiero ser predictivo de ninguna manera en t\u00e9rminos de cu\u00e1ndo o c\u00f3mo terminar\u00e1\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n