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En un comunicado publicado, Iger dej\u00f3 en claro su objetivo de establecer \u00abun enfoque m\u00e1s eficiente, coordinado y simplificado para nuestras operaciones\u00bb, y esta \u00faltima noticia es una prueba evidente de ello. Sin embargo, la eliminaci\u00f3n de \u00abcierto contenido\u00bb mencionado por McCarthy es inequ\u00edvocamente preocupante, especialmente a ra\u00edz de acciones similares emprendidas por David Zaslav y su equipo en Warner Bros. Discovery.<\/p>\n
La eliminaci\u00f3n por parte de WB Discovery de numerosos programas y pel\u00edculas de HBO Max (que se renombrar\u00e1 como \u00abMax\u00bb a finales de este mes) sent\u00f3 un precedente preocupante para la industria y la preservaci\u00f3n de los esfuerzos de innumerables artistas. Con Disney siendo un l\u00edder tan prominente dentro de Hollywood y aparentemente siguiendo su ejemplo, la noticia de una experiencia de aplicaci\u00f3n consolidada parece menos atractiva de lo que podr\u00eda parecer en la superficie. Claro, ser\u00e1 bueno no tener que cambiar de aplicaci\u00f3n y hacer malabarismos con varios ciclos de suscripci\u00f3n, pero si ya no se puede acceder a la selecci\u00f3n completa de pel\u00edculas y programas, es una situaci\u00f3n real de \u00abseis de uno, media docena del otro\u00bb.<\/p>\n
Obviamente, el cambio ayudar\u00e1 financieramente a Disney en un sentido inmediato, ya que la compa\u00f1\u00eda asumir\u00e1 un cargo por deterioro de entre $ 1.5 y $ 1.8 mil millones en los medios que elimine. Si bien es un buen sentido comercial, el costo cultural es mucho m\u00e1s preocupante e incalculable: despu\u00e9s de todo, \u00bfqu\u00e9 hay en el tajo? Lo m\u00e1s probable es que sea algo que te encante, y hasta que los jefes de estudio hagan el esfuerzo de descubrir c\u00f3mo hacerlo bien con sus artistas, la ganancia de conveniencia en un servicio de transmisi\u00f3n no importar\u00e1 mucho.<\/p>\n<\/p><\/div>\n