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\t\tYousuf Khan es socio de Ridge Ventures. Antes de unirse a Ridge, fue el primer CIO de Automation Anywhere, CIO y vicepresidente de Customer Success en la plataforma de IA basada en la nube Moveworks, as\u00ed como CIO de Pure Storage, Qualys y Hult International Business School. \t<\/p><\/div>\n
Unas pocas semanas<\/span> hace, escrib\u00ed un art\u00edculo en TechCrunch sobre c\u00f3mo llevar a cabo una reuni\u00f3n de directorio exitosa. Desde entonces, me han hecho una pregunta una y otra vez: \u00bfC\u00f3mo es realmente una buena actualizaci\u00f3n de la placa?<\/p>\n Es una pregunta perfectamente razonable. En los primeros d\u00edas de una startup, la mayor\u00eda de los fundadores tienen muy pocos datos con los que trabajar. Puede ser bastante dif\u00edcil estructurar una plataforma de tablero productiva y procesable si no tiene ninguna informaci\u00f3n del cliente o del producto para anclar la actualizaci\u00f3n.<\/p>\n Es importante equilibrar dos \u00e1reas clave: brindar una evaluaci\u00f3n del negocio y generar confianza con los miembros de la junta.<\/p>\n Aunque puede parecer desalentador, la forma m\u00e1s sencilla de asegurarse de que est\u00e1 proporcionando a los miembros de la junta la informaci\u00f3n que quieren ver es preguntarles.<\/p>\n Acercarse a su directorio no solo ayuda a proporcionar un sentido de direcci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n le brinda la oportunidad de construir su relaci\u00f3n. La gente aprecia la oportunidad de opinar.<\/p>\n \t\t\tRecuerde que los inversionistas siempre lo est\u00e1n examinando como l\u00edder, aprendiendo c\u00f3mo trabajar con usted y buscando fortalezas y debilidades.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Muchos miembros de la junta tambi\u00e9n son inversionistas, as\u00ed que sea franco y preg\u00fanteles si ten\u00edan alguna inquietud acerca de hacer la inversi\u00f3n, cu\u00e1les eran estas inquietudes y c\u00f3mo pueden abordarse ahora que la relaci\u00f3n es oficial.<\/p>\n Haga su propia investigaci\u00f3n, tambi\u00e9n. Conozca qui\u00e9nes son los miembros de su junta y descubra en qu\u00e9 otras juntas han trabajado. \u00bfCon qu\u00e9 tipo de empresas est\u00e1n trabajando? \u00bfCu\u00e1l es su reputaci\u00f3n? Su experiencia con otras empresas influir\u00e1 en sus expectativas con su empresa. Si un inversionista es nuevo en su directorio pero ha estado en otro durante dos a\u00f1os, encuentre una manera de obtener informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo opera.<\/p>\n Adem\u00e1s, no dude en comunicarse con otros fundadores sobre lo que funciona para ellos. Hable con personas dentro de su red para ver qu\u00e9 est\u00e1n haciendo, qu\u00e9 est\u00e1 resonando con su junta, a qu\u00e9 responden sus inversores y c\u00f3mo se ve la composici\u00f3n de su junta.<\/p>\n Construir una plataforma de inversi\u00f3n es (o al menos deber\u00eda ser) un trabajo pesado. Recuerde que va a hacer esto de forma continua, por lo que debe estructurarlo con cuidado para producir algo de calidad.<\/p>\n<\/p><\/div>\nEstablecer los cimientos<\/h2>\n
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producci\u00f3n de cubierta<\/h2>\n