Las acciones de la marca de zapatos On vuelven a subir, la demanda en los EE. UU. est\u00e1 explotando. En Suiza, sin embargo, el \u00e9xito es recibido con escepticismo.<\/p>\n
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<\/p>\n Ga\u00ebtan Bally \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n La empresa de calzado deportivo de Z\u00farich On est\u00e1 en racha. Las acciones que cotizan en la bolsa de tecnolog\u00eda Nasdaq en Nueva York casi han duplicado su valor desde principios de a\u00f1o. Mirando las cifras del primer trimestre publicadas el martes, el r\u00e1pido crecimiento de la empresa con sede en Z\u00farich, fundada en 2010, podr\u00eda continuar. La compa\u00f1\u00eda tuvo ventas de alrededor de $ 1.2 mil millones en 2022, y para fin de a\u00f1o deber\u00eda ser al menos medio bill\u00f3n m\u00e1s.<\/p>\n <\/p>\n El \u00e9xito de On no es sorprendente. Ya sea en la estaci\u00f3n de tren, en el aeropuerto o en una excursi\u00f3n dominical: los elegantes zapatos deportivos son omnipresentes y se han convertido en una caracter\u00edstica distintiva de muchos suizos en el pa\u00eds y en el extranjero. Pero no solo a los suizos les gusta usar On, cada vez m\u00e1s estadounidenses, ingleses y chinos tambi\u00e9n lo hacen. On today es sin\u00f3nimo de Swissness al igual que las botellas de aluminio para beber de Sigg, las fundas blandas de Mammut o la navaja de bolsillo Victorinox.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Pero a diferencia de muchas empresas j\u00f3venes que prueban suerte en el mercado de valores, est\u00e1n endeudadas y tienen que gastar casi todo su capital en marketing, On ahora est\u00e1 ganando dinero real despu\u00e9s de a\u00f1os de p\u00e9rdidas: en los primeros tres meses del a\u00f1o fue de $ 44 millones netos. El objetivo es seguir creciendo como una empresa muy rentable, \u00abque refleje nuestros valores suizos\u00bb, dice Marc Maurer, junto con Martin Hoffmann co-CEO y socio de la empresa, que el a\u00f1o pasado se mud\u00f3 a un edificio de gran altura en Z\u00farich. distrito 5 como tiene su nueva sede.<\/p>\n <\/p>\n No obstante, las acciones perdieron alrededor de una d\u00e9cima parte de su valor el d\u00eda del anuncio. Porque los almacenes segu\u00edan abultados, lo que no fue bien recibido en el mercado. Pero eso no tiene nada que ver con no poder quitarse los zapatos, aclara Maurer, al contrario. Esto se debe especialmente a los nuevos tiempos de producci\u00f3n y entrega, nuevamente m\u00e1s cortos. Quieren tener suficientes productos nuevos listos para lograr los objetivos de crecimiento, dice el jefe operativo, que ha estado en el cargo desde 2021 y anteriormente trabaj\u00f3 en los operadores de quioscos Valora y McKinsey.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Con los problemas de la cadena de suministro posteriores a la pandemia resueltos, el negocio est\u00e1 en auge nuevamente. Seg\u00fan Google, las b\u00fasquedas han aumentado considerablemente en el caso de On. En los EE. UU., el modelo Cloudnova se ha vendido constantemente durante un a\u00f1o. \u00abLa demanda es extrema\u00bb, dice Maurer. Adem\u00e1s de Am\u00e9rica del Norte, el crecimiento es particularmente fuerte en Gran Breta\u00f1a y China, incluso si los vol\u00famenes de ventas siguen siendo bajos. Con una cuota de ventas de m\u00e1s del 60 por ciento, Am\u00e9rica del Norte es, con diferencia, el mercado m\u00e1s importante. Europa representa el 30 por ciento de las ventas, la mayor parte en Alemania.<\/p>\n <\/p>\n El pa\u00eds de origen de Suiza ahora desempe\u00f1a un papel de apoyo comercial para On. Pero Maurer lo pone en perspectiva. En este pa\u00eds, On tiene la mayor cuota de mercado a nivel mundial. Y todav\u00eda ves mucho potencial, por ejemplo, en el \u00e1rea al aire libre, pero tambi\u00e9n en la carrera. \u00abInvertimos mucho en Suiza y sus atletas\u00bb, dice Maurer. De hecho, con Roger Federer y los triatletas Nicola Spirig, Fabiane Meyer y Max Studer, hay algunas figuras suizas en la lista On fee.<\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, la percepci\u00f3n de la marca en Suiza y en el extranjero es muy diferente. En Alemania, los zapatos se ven m\u00e1s como un accesorio de estilo de vida para caminar tranquilamente. Los zapatos deportivos y elegantes tambi\u00e9n son muy populares entre las personas mayores, con un efecto correspondiente en el factor de frescura.<\/p>\n <\/p>\n En el exterior, en cambio, la marca se posiciona en el entorno de los deportes de competici\u00f3n. Maurer explica las diferencias de imagen diciendo que hace nueve a\u00f1os On creci\u00f3 relativamente r\u00e1pido en Suiza con un solo modelo, el Cloud, y se hizo conocido. En los EE. UU., por otro lado, fue hace solo cinco a\u00f1os que se lanz\u00f3 toda una gama de zapatos de carrera. \u201cAll\u00ed se nos percibe m\u00e1s como una marca de alto rendimiento. Tambi\u00e9n queremos trabajar en eso en Suiza\u201d, dice.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n On quiere atraer a una amplia audiencia: \u00abMe hace feliz cuando las personas mayores tambi\u00e9n usan nuestros productos\u00bb, dice Maurer. Pero a diferencia de Estados Unidos, es dif\u00edcil atraer a clientes m\u00e1s j\u00f3venes debido a la imagen ambivalente y los precios comparativamente altos. Eso podr\u00eda cambiar dejando en claro que las ra\u00edces de On est\u00e1n en los deportes competitivos y que la innovaci\u00f3n y la sustentabilidad son parte de su identidad, dice Maurer.<\/p>\n <\/p>\n Por lo dem\u00e1s, la relaci\u00f3n entre el suizo y la historia de \u00e9xito de On es ambivalente. La calidad de los zapatos On tambi\u00e9n se discuti\u00f3 en los medios de comunicaci\u00f3n y en foros relevantes y se rega\u00f1\u00f3. Pero eso fue solo un problema en los primeros a\u00f1os, se\u00f1ala Maurer. Despu\u00e9s de haber trabajado duro en ello, el \u00e9xito actual de los productos habla por s\u00ed solo. Curiosamente, la calidad de los zapatos no fue un problema en otras regiones.<\/p>\n <\/p>\n Precio de la acci\u00f3n en d\u00f3lares\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n Los salarios de los cinco miembros del equipo fundador y directivo tambi\u00e9n dieron lugar a conversaciones en Suiza. Por ejemplo, cuando la empresa se hizo p\u00fablica, los fundadores recibieron inversiones basadas en acciones que, dependiendo de la evoluci\u00f3n del mercado de valores, ascendieron a decenas de millones de francos. En la actualidad tiene un valor de mercado de alrededor de $ 7500 millones, el equipo de gesti\u00f3n posee entre el 0,9 y el 2,5 por ciento del capital y controla la mayor\u00eda de los votos a trav\u00e9s de una segunda clase de acciones. Eso no es inusual para una empresa que cotiza en los EE. UU. y est\u00e1 dirigida por un fundador.<\/p>\n <\/p>\n En Suiza, sin embargo, el pago llam\u00f3 la atenci\u00f3n, y los medios lo compararon con el pago de los directores ejecutivos de primer orden. Maurer puede entender personalmente que la compensaci\u00f3n otorgada en el momento de la oferta p\u00fablica inicial parece alta. \u00abPero nunca so\u00f1amos que la capitalizaci\u00f3n de mercado ser\u00eda as\u00ed\u00bb, dice. En ocasiones, On alcanz\u00f3 un valor de mercado de m\u00e1s de 10 mil millones de d\u00f3lares. \u00abInvertimos mucho capital para construir una empresa, generamos mucho valor y creamos 800 puestos de trabajo en Suiza\u00bb, dice.<\/p>\n <\/p>\n Como muestra On, el \u00e9xito excepcional en este pa\u00eds sigue polarizando. Es bueno que los suizos tengan emociones tan fuertes hacia la marca, Maurer sonr\u00ede, \u00abtenemos una relaci\u00f3n muy estrecha con Suiza\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nLa imagen de marca de On difiere en Suiza y en el extranjero.<\/h2>\n
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<\/div>Marc Maurer, codirector ejecutivo de On.<\/h2>\n
Patria en el papel secundario<\/span><\/h2>\n
imagen ambigua<\/span><\/h2>\n
Se han recuperado, pero todav\u00eda est\u00e1n lejos de alcanzar su punto m\u00e1ximo.<\/h3>\n