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\tLos altos ejecutivos de Sony Group Corporation ofrecieron el jueves una exposici\u00f3n rotundamente s\u00f3lida de su combinaci\u00f3n de negocios de hardware y software, del crecimiento continuo de la posici\u00f3n de Sony en el entretenimiento y la aceleraci\u00f3n de una estrategia para abordar un mercado diverso y globalizado.<\/p>\n
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\tHablando en la presentaci\u00f3n del d\u00eda de estrategia corporativa anual de Sony, el presidente y CEO Yoshida Kenichiro dio una explicaci\u00f3n casi b\u00edblica de los or\u00edgenes del grupo. El nombre de Sony, dijo, es una extrapolaci\u00f3n de la palabra ‘sonido’. Una posible implicaci\u00f3n: en el principio era la palabra.<\/p>\n
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\tEl presente de la corporaci\u00f3n es una estructura h\u00edbrida de seis divisiones con funciones de entretenimiento, m\u00fasica, juegos e im\u00e1genes (pel\u00edculas, cadenas de televisi\u00f3n y producci\u00f3n de televisi\u00f3n) que constituyen tres de las seis.<\/p>\n
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\tEl futuro del grupo, dijo, estar\u00e1 determinado por acumular y explotar m\u00e1s propiedad intelectual, m\u00e1s polinizaci\u00f3n cruzada entre unidades de negocios y grandes apuestas en India. El coloso del sur de Asia no solo es ahora la naci\u00f3n m\u00e1s poblada del mundo, es joven y creativa a los ojos de Sony.<\/p>\n
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\tEl director de Sony en India, NP Singh, fue llamado al escenario para unirse a Yoshida y al director de operaciones y director financiero de Sony, Totoki Hiroki, para dar una idea del futuro.<\/p>\n
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\t\u201cSony Research India est\u00e1 colaborando activamente con Sony Pictures Releasing India para desarrollar modelos de inteligencia artificial, como an\u00e1lisis de video, motores de recomendaci\u00f3n y reconocimiento de voz\u201d, dijo Singh. Elogi\u00f3 otros desarrollos en el pa\u00eds, incluidos Sony Talent Ventures y el proyecto Hero iniciado por Sony Interactive Entertainment que est\u00e1 preparando talento para el desarrollo de juegos.<\/p>\n
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\tLa fusi\u00f3n del negocio de televisi\u00f3n indio de Sony con el de su rival Zee ha esperado unos 18 meses para la aprobaci\u00f3n regulatoria, pero a\u00fan se espera con ansias. \u201cAl cerrar [the merger] nos permitir\u00e1 expandir nuestro tipo de creaci\u00f3n de contenido y fortalecer la conexi\u00f3n con diversas comunidades dentro de la India\u201d, dijo Singh. <\/p>\n
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\tIncluso, antes de la fusi\u00f3n, Sony no es un enano en India. Actualmente opera el tercer canal de televisi\u00f3n con m\u00e1s suscriptores del mundo, SET, y la tercera plataforma de transmisi\u00f3n m\u00e1s popular de la India, SonyLIV, que cuenta con 33 millones de suscriptores.<\/p>\n
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\tLos tres ejecutivos utilizaron el concepto de ‘Kando’ o la palabra japonesa para ‘emoci\u00f3n’ como l\u00ednea de acci\u00f3n en sus presentaciones. Kando es la base de la estrategia corporativa, a trav\u00e9s del entretenimiento y la fabricaci\u00f3n de hardware electr\u00f3nico (sensores de imagen de gama alta, c\u00e1maras con calidad de estudio, consolas PlayStation5 y estudios de producci\u00f3n virtual).<\/p>\n
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\t\u201cPara fortalecer su creatividad en \u00e1reas como la m\u00fasica, las im\u00e1genes, los juegos y el anime, Sony se ha centrado en acercarse a los creadores y crear Kando y, al mismo tiempo, ha invertido en la capacidad de crear Kando. En t\u00e9rminos de IP de contenido, Sony ha invertido aproximadamente 1 bill\u00f3n de JPY ($ 7,25 mil millones) en los \u00faltimos cinco a\u00f1os\u201d, dijo la compa\u00f1\u00eda en una declaraci\u00f3n de prop\u00f3sito adjunta.<\/p>\n
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\tIncluso se dice que la creaci\u00f3n de Kando incluye la colaboraci\u00f3n de socios y la colaboraci\u00f3n dentro del grupo en la propiedad intelectual del contenido.<\/p>\n
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\t\u201cThe Last of Us\u201d, un t\u00edtulo propio de PlayStation que se convirti\u00f3 en un drama televisivo, se ha convertido en uno de los programas m\u00e1s vistos tanto en Europa como en Am\u00e9rica Latina en la historia del cliente HBO Max.<\/p>\n
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\tKando tambi\u00e9n se define como la creaci\u00f3n de \u00abcomunidades de inter\u00e9s\u00bb o el desarrollo de contenido local. El grupo dijo que esto podr\u00eda significar un \u00e9nfasis en el anime y los juegos o la recopilaci\u00f3n de datos de espectadores del servicio de transmisi\u00f3n de anime Crunchyroll que adquiri\u00f3 hace dos a\u00f1os, para uso de los creadores.<\/p>\n
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\tSony tambi\u00e9n quiere cerrar la brecha entre el hardware y la creaci\u00f3n de contenido. Dio el ejemplo de \u00abGran Turismo Sophy\u00bb, un agente de IA de carreras que mejora el valor de la experiencia dentro del espacio del juego. \u201cSony tiene la intenci\u00f3n de continuar promoviendo la investigaci\u00f3n y el desarrollo en esta \u00e1rea, junto con la implementaci\u00f3n social\u201d, dijo.<\/p>\n
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\tEn la divisi\u00f3n de im\u00e1genes, los ejecutivos japoneses dijeron que continuar\u00e1n \u201caprovechando las fortalezas de Sony como proveedor estrat\u00e9gico, limitando la carga de inversi\u00f3n en la que incurrir\u00edamos al tener nuestra propia plataforma de distribuci\u00f3n y, en cambio, asignando estos recursos de inversi\u00f3n al lado creativo, mejorando calidad de producci\u00f3n y suministro a las plataformas de distribuci\u00f3n que mejor entienden el atractivo\u201d. <\/p>\n
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\tEsta es una reivindicaci\u00f3n a nivel de sede central de la estrategia elaborada por Sony Pictures Entertainment hace unos dos a\u00f1os cuando eligi\u00f3 ser un \u00abtraficante de armas\u00bb que produc\u00eda y vend\u00eda contenido a transmisores y emisoras, en lugar de intentar desarrollar su propia estrategia a nivel mundial. plataforma de streaming en un espacio ya dominado por Netflix, Amazon y Disney.<\/p>\n
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\tLos ejecutivos tambi\u00e9n dieron un gran reconocimiento al estreno en cines de pel\u00edculas. Dijeron que el estreno en cines mejora la rentabilidad y es cada vez m\u00e1s apoyado por la industria.<\/p>\n
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\t\u201cRecientemente, parece que los actores de la industria con plataformas de distribuci\u00f3n est\u00e1n ganando una renovada conciencia del valor de los estrenos en cines, y esperamos el regreso de los fan\u00e1ticos del cine a los cines y la emoci\u00f3n que brindan\u201d, dijo Totoki.<\/p>\n
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\tEn el segmento de juegos, Sony dijo que su principal prioridad es involucrar a m\u00e1s usuarios activos, tanto en sus propias consolas como en otras plataformas. Los ejecutivos dijeron que la fabricaci\u00f3n de PS% se encuentra actualmente a plena capacidad y que se enviaron unas 6,3 millones de unidades en el trimestre m\u00e1s reciente. Bungie, recientemente adquirida por Sony, \u201cmejorar\u00e1 la capacidad de Sony para desarrollar y operar juegos de servicio en vivo\u201d y aumentar la base de usuarios de PC.<\/p>\n
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\tEn la m\u00fasica, donde Sony ha sido durante mucho tiempo una potencia mundial, su objetivo es superar el crecimiento del mercado de los servicios de transmisi\u00f3n y los medios emergentes. Esto se pretende lograr mediante: la promoci\u00f3n de nuevas canciones de los sellos propiedad total de Sony Music y los artistas contratados para aumentar la cuota de mercado; ampliar los servicios para sellos distribuidos centrados en The Orchard; mejorar el contacto temprano con artistas emergentes a trav\u00e9s de canales como AWAL; expandirse en los mercados emergentes, incluido el descubrimiento de artistas locales; y fortalecer las iniciativas para monetizar los medios emergentes, como las redes sociales y los conciertos en vivo dentro de los juegos, y aumentar los ingresos para los artistas.<\/p>\n
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\tSony tambi\u00e9n quiere aumentar su posici\u00f3n en el entretenimiento basado en la ubicaci\u00f3n. Los desarrollos recientes incluyen \u201cColumbia Pictures Aquaverse\u201d en Tailandia, un paseo oscuro en Espa\u00f1a que proyecta el mundo de \u201cUncharted\u201d y \u201cSword Art Online \u2013 Anomaly Quest\u201d, una atracci\u00f3n interactiva bajo techo en Tokio.<\/p>\n
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\tEl grupo realizar\u00e1 m\u00e1s presentaciones divisi\u00f3n por divisi\u00f3n la pr\u00f3xima semana.<\/p>\n
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\tLejos de los negocios de entretenimiento o hardware electr\u00f3nico, Sony anunci\u00f3 que ha comenzado a moverse para escindir su negocio de servicios financieros. Aunque los planes no se han finalizado, prev\u00e9 que su participaci\u00f3n del 100 % se reduzca a un poco menos del 20 %, pero la unidad seguir\u00e1 utilizando su marca Sony y manteniendo sinergias con las dem\u00e1s empresas del Grupo Sony.<\/p>\n
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\tY, si bien los ejecutivos sugirieron repetidamente que la cartera de negocios es \u00abdin\u00e1mica\u00bb, se apresuraron a cerrar las preguntas sobre la disposici\u00f3n de otras partes del grupo, como semiconductores o entretenimiento. M\u00e1s bien, est\u00e1n buscando nuevas adquisiciones que impulsen las actividades de entretenimiento.<\/p>\n
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\t\u201cContent IP sigue siendo la prioridad n\u00famero uno en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n estrat\u00e9gica. Los campos de oportunidad podr\u00edan estar en juegos, m\u00fasica o anime, o muchas otras cosas\u201d, dijo Yoshida.<\/p>\n
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\tEso est\u00e1 muy lejos de la d\u00e9cada de 2010 cuando Sony estaba generando ganancias inconsistentes y cuando se consideraba que Sony Pictures Entertainment estaba entre los estudios m\u00e1s d\u00e9biles de Hollywood.<\/p>\n<\/div>\n