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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Javier Zayas Fotograf\u00eda (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n\u00bfAlguna vez se encontr\u00f3 viajando en el auto de otra persona, sinti\u00e9ndose inseguro y agarrando la manija sobre el asiento del pasajero?<\/p>\n
Para las nuevas empresas que todav\u00eda est\u00e1n buscando un producto adecuado para el mercado, el marketing puede ser un asidero. Del mismo modo, gastar preciosos ciclos desarrollando nuevas funciones para clientes espec\u00edficos es otra forma de comportamiento supersticioso.<\/p>\n
Un estudio que analiz\u00f3 m\u00e1s de 30 000 empresas de SaaS encontr\u00f3 cinco impulsores clave para optimizar la estrategia de crecimiento impulsada por el producto. \u00bfTu primera orden del d\u00eda?<\/p>\n
Solucione las fugas en su embudo, aconseja Christian Owens, presidente ejecutivo y cofundador de Paddle.<\/p>\n
\u00abEsto puede representar entre el 20 y el 40 % de su tasa general de abandono y, por lo general, tiene que ver con pagos fallidos, lo que significa que mejorar sus procesos de facturaci\u00f3n deber\u00eda ser una prioridad principal\u00bb.<\/p>\n
Preg\u00fantele a Sophie: \u00bfQu\u00e9 visas son mejores para los aceleradores de empresas emergentes de EE. UU.?<\/h2>\n![\"figura](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/dear-sophie-immigration-maze-3.jpg\")
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin\/TechCrunch<\/p>\n<\/div>\nQuerida Sophie,<\/strong><\/p>\n\u00a1Fui cofundador de una startup el a\u00f1o pasado, y mi cofundador y yo acabamos de ser aceptados en un programa acelerador en los Estados Unidos!<\/strong><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tipo de visa podemos obtener para venir a los EE. UU. que nos permita permanecer all\u00ed para que podamos hacer crecer nuestra startup despu\u00e9s de que finalice el acelerador?<\/strong><\/p>\n\u2014 Jazzed en Johannesburgo<\/strong><\/p>\nLas nuevas reglas de la deuda de riesgo ya se est\u00e1n escribiendo<\/h2>\n![\"deuda](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/GettyImages-1211462615.jpg\")
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En el entorno actual, aumentar la deuda de riesgo se ver\u00e1 diferente de lo que sol\u00eda ser. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\nInicialmente, la deuda de riesgo era una forma para que las nuevas empresas adquirieran hardware esencial antes de que tuvieran suficientes ingresos para escribir cheques para escritorios, sillas y fotocopiadoras.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda, las nuevas empresas en etapa inicial lo usan para ganar liquidez, tomando prestado contra su pr\u00f3xima ronda de financiaci\u00f3n o ganancias futuras, pero despu\u00e9s de las quiebras de First Republic y Silicon Valley Bank, Rebecca Szkutak entrevist\u00f3 a varios inversores que \u00abestuvieron de acuerdo en que ser\u00eda m\u00e1s caro en el futuro.\u00bb<\/p>\n
5 inversores discuten lo que le espera a la deuda de riesgo tras el colapso de SVB<\/h2>\n![\"deuda](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/venture-debt-survey.jpg\")
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin \/ TechCrunch<\/p>\n<\/div>\nRebecca Szkutak encuest\u00f3 a cinco inversores de \u00abdiferentes tama\u00f1os de fondos, etapas y \u00e1reas de enfoque\u00bb para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo asesoran a los fundadores con respecto a la deuda de riesgo y \u00abqu\u00e9 tipos de empresas emergentes se adaptan mejor a esta forma de financiaci\u00f3n:\u00bb<\/p>\n
\n- Sophie Bakalar, socia, Collab Fund<\/li>\n
- Ali Hamed, socio general, Crossbeam Venture Partners<\/li>\n
- Simon Wu, socio, innovaci\u00f3n de Cathay<\/li>\n
- Peter H\u00e9bert, cofundador y socio gerente, Lux Capital<\/li>\n
- Melody Koh, socia, NextView<\/li>\n<\/ul>\n
Sin representaci\u00f3n negra en tecnolog\u00eda clim\u00e1tica, ‘el planeta arder\u00e1’<\/h2>\n![\"black-founders-climate-tech\"](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/black-founders-climate-tech-1.jpg\")
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Estudio atlas \/ venimo [composite] \/ Im\u00e1genes Getty \/ Im\u00e1genes Getty<\/p>\n<\/div>\nLos afroamericanos est\u00e1n subrepresentados en todos los sectores de la tecnolog\u00eda, pero un an\u00e1lisis realizado por Dominic-Madori Davis y Tim De Chant encontr\u00f3 que \u00ablos fundadores negros de tecnolog\u00eda clim\u00e1tica con sede en EE. UU. recibieron solo el 1% de todo el capital invertido en nuevas empresas de tecnolog\u00eda clim\u00e1tica\u00bb en 2022.<\/p>\n
\u201cEso es $ 214 millones de $ 21.5 mil millones\u201d, lo que est\u00e1 en l\u00ednea con los niveles generales de financiaci\u00f3n para los fundadores negros. Independientemente, \u00abla falta de financiaci\u00f3n y la escasez de datos de DEI sugiere que la comunidad de empresas de riesgo en general est\u00e1 pasando por alto una gran cantidad de potencial sin explotar\u00bb.<\/p>\n
Los gerentes emergentes no deben apresurarse en un primer cierre, incluso en este mercado<\/h2>\n![\"recaudaci\u00f3n](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/GettyImages-843149236.jpg\")
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\nM\u00e1s r\u00e1pido no siempre es mejor, especialmente cuando se trata de recaudar capital de riesgo.<\/p>\n
En este clima, es f\u00e1cil ver por qu\u00e9 los gerentes emergentes podr\u00edan querer \u201crealizar un primer cierre tan pronto como el capital de LP est\u00e9 en la puerta\u201d, escribe Rebecca Szkutak. \u201cPero esa puede no ser la mejor estrategia a largo plazo\u201d.<\/p>\n
Si bien un primer cierre inicia el reloj en el cobro de tarifas de administraci\u00f3n, es mejor tener primero algunos acuerdos en tr\u00e1mite y una estrategia detallada para la recaudaci\u00f3n de fondos en el futuro.<\/p>\n
\u201cSi establece una fecha, se la perder\u00e1\u201d, dijo Kari Harris, socia del bufete de abogados Mintz. \u00abTe retirar\u00e1s y tendr\u00e1s que volver al mercado, y parecer\u00e1 que fallaste\u00bb.<\/p>\n
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: plataforma de capital privado de USD 36 millones de Ageras<\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Pitch-Deck-Teardown-ageras.jpg\")
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Grupo Ageras<\/p>\n<\/div>\nPara cambiar de ritmo, Haje Jan Kamps analiz\u00f3 un pitch deck ganador para una startup en etapa avanzada: Ageras, una plataforma fintech con sede en Copenhague que sirve a las peque\u00f1as empresas.<\/p>\n
La plataforma de 31 diapositivas parcialmente redactada refleja la complejidad de \u00abuna empresa de m\u00e1s de 300 personas con una huella global\u00bb, escribe Haje:<\/p>\n
\n- diapositiva de la cubierta<\/li>\n
- Diapositiva de eslogan<\/li>\n
- Diapositiva de descripci\u00f3n general<\/li>\n
- Resumen de productos diapositiva parte 1<\/li>\n
- Resumen de productos diapositiva parte 2<\/li>\n
- Deslizamiento de tracci\u00f3n<\/li>\n
- Diapositiva de crecimiento de clientes<\/li>\n
- Diapositiva intersticial de productos<\/li>\n
- Diapositiva de desglose de productos<\/li>\n
- Producto: diapositiva de descripci\u00f3n general del mercado<\/li>\n
- Producto: Diapositiva de \u00abc\u00f3mo funciona\u00bb de Marketplace<\/li>\n
- Producto: Diapositiva de introducci\u00f3n al software de administraci\u00f3n y contabilidad<\/li>\n
- Producto: Diapositiva de introducci\u00f3n a la banca<\/li>\n
- Producto: Diapositiva de introducci\u00f3n al financiamiento<\/li>\n
- Diapositiva de cliente objetivo<\/li>\n
- Diapositiva del tama\u00f1o del mercado<\/li>\n
- Diapositiva del problema (\u201cLas pymes luchan por conseguir financiaci\u00f3n\u201d)<\/li>\n
- Diapositiva de soluci\u00f3n<\/li>\n
- Diapositiva de lanzamiento al mercado<\/li>\n
- Diapositiva de la misi\u00f3n<\/li>\n
- Diapositiva del \u00e1rea de enfoque estrat\u00e9gico (redactada)<\/li>\n
- Diapositiva de la hoja de ruta del producto (redactada)<\/li>\n
- Diapositiva de adquisiciones<\/li>\n<\/ol><\/div>\n