Tres grandes interrogantes detr\u00e1s de la estrategia<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
Por lo tanto, es dif\u00edcil mantener en silencio a la jefa de Ruag cuando habla de los desaf\u00edos de su industria y su empresa. Despu\u00e9s de todo, el ej\u00e9rcito suizo no solo apunta su nivel de ambici\u00f3n al acero y las orugas, sino tambi\u00e9n a la tecnolog\u00eda moderna para mantener un conflicto armado lo m\u00e1s lejos posible. As\u00ed que no se trata del jefe, sino de la propia RUAG MRO Suiza.<\/p>\n
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Brigitte Beck, directora ejecutiva de RUAG MRO Suiza.<\/h2>\n PD<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n
En su autodescripci\u00f3n, la empresa se posiciona como socio tecnol\u00f3gico del ej\u00e9rcito: \u00abPor lo tanto, todas las actividades comerciales est\u00e1n fuertemente orientadas hacia nuestro principal cliente, el ej\u00e9rcito suizo\u00bb, dice el comunicado de prensa de la asamblea general de RUAG el mi\u00e9rcoles pasado. Se informa con cierta torpeza que la \u00abbase de competencia\u00bb de la junta directiva se ampliar\u00e1 \u00aben la direcci\u00f3n de la estrategia\u00bb.<\/p>\n
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Cualquiera que quiera leer entre l\u00edneas puede llegar a la conclusi\u00f3n: incluso despu\u00e9s de dos buenos a\u00f1os de actividad operativa, Ruag MRO Suiza todav\u00eda est\u00e1 buscando una raz\u00f3n por la que deber\u00eda ser una empresa organizada bajo la ley privada. Entonces, hay tres grandes signos de interrogaci\u00f3n detr\u00e1s de la estrategia de Ruag MRO Suiza:<\/p>\n
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\nLa funci\u00f3n dentro del Departamento de Defensa (VBS):<\/strong> Hay superposiciones con la autoridad de adquisiciones Armasuisse y la base log\u00edstica del ej\u00e9rcito (LBA). El ej\u00e9rcito tiene pocas oportunidades de obtener una cotizaci\u00f3n de un proveedor externo de MRO. De hecho, Ruag es una empresa federal, pero a\u00fan compite con empresas privadas de armamento.<\/li>\nEl posicionamiento como parte de la \u00abbase industrial y tecnol\u00f3gica relevante para la seguridad de Suiza\u00bb (Stib)<\/strong>: Ruag se define como un \u00abproveedor de servicios de seguridad\u00bb y se desmarc\u00f3 de la industria armamentista antes de la invasi\u00f3n rusa de Ucrania. Mientras tanto, el ej\u00e9rcito quiere restaurar su capacidad de defensa bajo la palabra clave \u00abcrecimiento\u00bb. Pero el Ruag hoy carece de la competencia para producir sistemas de armas y municiones de forma independiente.<\/li>\nEl papel en la introducci\u00f3n y operaci\u00f3n del nuevo avi\u00f3n de combate.<\/strong>: El fabricante estadounidense Lockheed Martin ofrece a Ruag como parte del negocio de compensaci\u00f3n para ensamblar cuatro F-35 en Emmen. Sin embargo, el proyecto \u00abRigi\u00bb solo beneficiar\u00e1 a Ruag y Suiza si da como resultado el establecimiento de un centro de competencia para el mantenimiento de dichos aviones, similar a la cooperaci\u00f3n actual con la Fuerza A\u00e9rea de Finlandia en el F\/A-18.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n <\/p>\n
La historia de Ruag se remonta a la d\u00e9cada de 1990. El ej\u00e9rcito comenz\u00f3 a encogerse, al igual que el programa anual de armamentos. El departamento militar en ese momento vio una buena oportunidad de ganar dinero con la fuerza innovadora de las f\u00e1bricas federales de armas y municiones. Al igual que SBB y PTT, divididos en Post y Swisscom, el gobierno federal comenz\u00f3 como empresario con sus empresas de armamento.<\/p>\n
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\u00d3rdenes adicionales del ej\u00e9rcito suizo<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
Hay diferentes percepciones del \u00e9xito de Ruag en el mercado. En \u00faltima instancia, la empresa qued\u00f3 atrapada entre los negocios internacionales en un entorno competitivo y la tarea tradicional a favor del ej\u00e9rcito suizo. El gobierno federal felizmente se embols\u00f3 las ganancias sin hacer comentarios, pero las dificultades llevaron de inmediato a la agitaci\u00f3n pol\u00edtica y medi\u00e1tica.<\/p>\n
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Un ciberataque a Ruag en 2015 acab\u00f3 finalmente con la doble funci\u00f3n: el grupo se dividi\u00f3. El negocio internacional, como Ruag Space, se vendi\u00f3 y desat\u00f3, el \u00e1rea de MRO comenz\u00f3 en 2020 como una sociedad an\u00f3nima con una participaci\u00f3n del 100 por ciento del gobierno federal. Operativamente, esta parte est\u00e1 dirigida por Brigitte Beck, mientras que el presidente de la Junta Directiva, Nicolas Perrin, es responsable de la estrategia.<\/p>\n
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El exjefe de SBB Cargo est\u00e1 familiarizado con la cooperaci\u00f3n con el gobierno federal, pero al igual que Beck, es un cambio de carrera en el \u00e1rea de seguridad. En una entrevista con NZZ en el verano de 2021, Perrin dijo que hab\u00eda \u201cnuevas perspectivas de la situaci\u00f3n de amenaza\u201d: Ruag tuvo que cambiar de una empresa de armamentos a un proveedor de servicios. Entre otras cosas, se trata del mantenimiento y la creaci\u00f3n de redes de sistemas digitales y medios de comunicaci\u00f3n, no para el ej\u00e9rcito, sino para todos los actores de la red de seguridad.<\/p>\n
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Ahora la guerra vuelve a ser una realidad en Europa. El ej\u00e9rcito recibir\u00e1 m\u00e1s dinero para cerrar las brechas m\u00e1s grandes por el momento. Por ejemplo, con el programa de armamento de 2022, el parlamento decidi\u00f3 comprar 16 morteros adicionales 16 que se integrar\u00edan en un veh\u00edculo de combate de infanter\u00eda Piranha IV. GDELS-Mowag, un empresario de Kreuzlingen, est\u00e1 a la cabeza y Ruag suministra el ca\u00f1\u00f3n Cobra de 12 cm. El sistema solo estaba listo para la producci\u00f3n en serie porque apenas hab\u00eda experiencia con armas pesadas. Finalmente, el ej\u00e9rcito y Armasuisse proporcionaron una ayuda activa al desarrollo.<\/p>\n
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La ambivalencia permanece<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
Incluso si el M\u00f6rser 16 ahora se considera un producto estrella en t\u00e9rminos de digitalizaci\u00f3n: los ej\u00e9rcitos extranjeros dif\u00edcilmente se arriesgar\u00e1n a adquirir un sistema 100% suizo cuya cadena de suministro podr\u00eda romperse en caso de guerra. Adem\u00e1s, la propia Ruag no quiere publicitar activamente la innovaci\u00f3n en el mercado: \u00abNuestros desarrollos deben servir principalmente al ej\u00e9rcito suizo y a la seguridad de nuestro pa\u00eds\u00bb, escribe la empresa a la NZZ: \u00abLa exportaci\u00f3n de armas o material de guerra no es de Ruag. actividad principal\u00bb.<\/p>\n
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RUAG no ve ninguna raz\u00f3n para los ajustes, por el contrario, la estrategia en realidad se ha confirmado: \u00abLa importancia de los sistemas de armas convencionales y tambi\u00e9n la capacidad de garantizar su funcionalidad de forma aut\u00f3noma en el sitio incluso ha pasado a primer plano\u00bb, contin\u00faa Ruag. \u00abNuestra direcci\u00f3n de vincular esta competencia con las nuevas tecnolog\u00edas digitales est\u00e1 demostrando ser un factor cr\u00edtico para el \u00e9xito\u00bb. Ruag ve un gran potencial en esto.<\/p>\n
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Pero el ej\u00e9rcito suizo tambi\u00e9n carece de la moneda fuerte de guerra, municiones. Para llevar los suministros, especialmente para las armas pesadas, los tanques y la artiller\u00eda, a un nivel suficiente, depende en gran medida de los proveedores del exterior. Poco cambiar\u00e1 al respecto: \u00abLa reconstrucci\u00f3n de la producci\u00f3n de municiones para los sistemas pesados \u200b\u200b\u200b\u200bno es un problema para RUAG hoy\u00bb. La empresa lucha con la misma ambivalencia que la pol\u00edtica de seguridad suiza en su conjunto.<\/p>\n
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