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\n\tEsta historia aparece en la edici\u00f3n del 24 de mayo de la revista The Hollywood Reporter. Haga clic aqu\u00ed para suscribirse<\/em>.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
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\tEn este punto de las guerras de transmisi\u00f3n, la agrupaci\u00f3n, en lugar de las fusiones y adquisiciones, vuelve a estar en el centro de atenci\u00f3n. <\/p>\n
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\tDurante una conferencia de inversionistas el 18 de mayo, se le pregunt\u00f3 al CEO de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, si estar\u00eda interesado en explorar un \u00abpaquete m\u00e1s delgado\u00bb dirigido por deportes y noticias con contenido de los transmisores. Zaslav, que anteriormente se hab\u00eda quejado de la irracionalidad del negocio de la transmisi\u00f3n, desde el dinero que se gasta hasta la cantidad de contenido en diferentes plataformas para que los espectadores lo clasifiquen, pareci\u00f3 adoptar un enfoque macro de la pregunta. \u201cDeber\u00eda haber una consolidaci\u00f3n, y creo que es m\u00e1s probable que tenga que ocurrir en el empaque y la comercializaci\u00f3n de productos juntos\u201d, continu\u00f3. Y advirti\u00f3: \u00abSi no nos lo hacemos a nosotros mismos, creo que nos lo har\u00e1n a nosotros\u00bb, y nombr\u00f3 a Amazon, Apple y Roku como posibles proveedores. <\/p>\n
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\tPor un lado, los analistas dicen que la realizaci\u00f3n de esta predicci\u00f3n probablemente no sea inminente, considerando que muchos de los streamers todav\u00eda tienen una gran cantidad de suscriptores y bibliotecas llenas de propiedad intelectual.<\/p>\n
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\tAdem\u00e1s, como lo demuestra el paquete existente de Disney con Hulu y ESPN, aunque los clientes pueden disfrutar de tener menos servicios a los que suscribirse, el ingreso promedio por usuario de la plataforma de transmisi\u00f3n es menor en un paquete, debido al precio m\u00e1s bajo del paquete. \u201cEs una compensaci\u00f3n cl\u00e1sica de volumen por precio\u201d, dice Tim Nollen, analista de Macquarie. Pero con la econom\u00eda de los paquetes de cable tradicionales empeorando, junto con los problemas publicitarios y el potencial siempre presente de una recesi\u00f3n, la marea podr\u00eda cambiar para algunos transmisores. \u201cQuiero decir, no puedes seguir sangrando para siempre\u201d, se\u00f1ala la analista del Bank of America Jessica Reif Ehrlich, \u201cy algunos de ellos lo est\u00e1n\u201d.<\/p>\n
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\tEl renovado deseo de agrupar es algo as\u00ed como una carrera contrarreloj. Zaslav y algunos otros magnates de los medios (quiz\u00e1s el m\u00e1s notable, el director ejecutivo de Fox, Lachlan Murdoch) han promocionado durante mucho tiempo sus planes de utilizar el dinero generado por sus canales de televisi\u00f3n por cable para ayudar a financiar los esfuerzos de transmisi\u00f3n. Pero se ha vuelto cada vez m\u00e1s claro que el corte del cable contin\u00faa aceler\u00e1ndose, y hay puntos de inflexi\u00f3n en el horizonte que solo acelerar\u00edan la desaparici\u00f3n del cable. Durante a\u00f1os, los deportes en vivo y las noticias en vivo han mantenido unido el paquete de televisi\u00f3n paga tradicional, incluso cuando la mayor\u00eda del contenido de entretenimiento migr\u00f3 a los servicios de transmisi\u00f3n. Eso se refleja en los \u00edndices de audiencia televisivos lineales, donde los deportes y las noticias siguen siendo los g\u00e9neros dominantes. Pero ESPN est\u00e1 comenzando a explorar lo que se necesitar\u00eda para llevar su programaci\u00f3n \u00abInsignia\u00bb a la transmisi\u00f3n, un movimiento que ser\u00eda un cuchillo en el coraz\u00f3n del paquete. ESPN ha sido la fuerza dominante en la televisi\u00f3n por cable durante d\u00e9cadas, pero si se fuera, todos los dem\u00e1s tendr\u00edan que seguirlo. <\/p>\n
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\tSi bien nadie espera un ESPN directo al consumidor a corto plazo (\u00abEstamos hablando de a\u00f1os, no de meses\u00bb, dice una fuente conectada), su \u00abinevitabilidad\u00bb (para citar al director ejecutivo de Disney, Bob Iger, en el programa del 10 de mayo de su compa\u00f1\u00eda). llamada de ganancias) es suficiente para asustar al resto de la industria para que contemple lo que viene despu\u00e9s. \u201cEs una gran decisi\u00f3n que debemos tomar\u201d, agreg\u00f3 Iger. \u201cY sabemos que tenemos que hacerlo bien, tanto en t\u00e9rminos de precio como de tiempo\u201d. <\/p>\n
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\tDe manera similar, Warner Bros. Discovery est\u00e1 explorando c\u00f3mo llevar sus derechos deportivos, que incluyen la NBA, MLB y NHL, a la transmisi\u00f3n a trav\u00e9s de su plataforma Max. De hecho, Max, que se lanz\u00f3 el 23 de mayo, tiene deportes en vivo en forma de partidos de f\u00fatbol de la selecci\u00f3n nacional masculina y femenina de EE. UU., que se transmiten por TNT y por Max. Luis Silberwasser, presidente y director ejecutivo de Warner Bros. Discovery Sports, se\u00f1ala que la compa\u00f1\u00eda ha visto un \u00abcompromiso realmente interesante\u00bb con Max para el f\u00fatbol en vivo. \u201cEn la mayor\u00eda de nuestros acuerdos, tenemos la flexibilidad de expandirnos m\u00e1s all\u00e1 de lo lineal, y ahora estamos en medio de conversaciones y estrategias para tratar de averiguar exactamente cu\u00e1l es la estrategia de transmisi\u00f3n adecuada para los deportes que tenemos\u201d, dice Silberwasser. . <\/p>\n
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\tPero el potencial de que los principales deportes migren del paquete a la transmisi\u00f3n no es el \u00fanico factor X que podr\u00eda acelerar la elaboraci\u00f3n de estrategias corporativas. Un ejecutivo de medios de alto nivel predice que El reportero de Hollywood <\/em>que para fines de este a\u00f1o, una importante compa\u00f1\u00eda de cable (no Charter o Comcast, sino un proveedor con millones de suscriptores de un solo d\u00edgito) abandonar\u00e1 por completo el negocio de la televisi\u00f3n, subcontrat\u00e1ndolo a un servicio de transmisi\u00f3n como YouTube TV.<\/p>\n \n \tEso ya sucedi\u00f3 con peque\u00f1os jugadores regionales como Frontier Communications, pero la industria se est\u00e1 preparando para el cambio. A Dennis Mathew, director ejecutivo de Altice (con alrededor de 2,5 millones de clientes de televisi\u00f3n paga), se le pregunt\u00f3 sobre la subcontrataci\u00f3n del producto de video de su empresa en la \u00faltima llamada de ganancias de la empresa el 3 de mayo. \u201cEstamos analizando todas estas opciones\u201d, dijo Mathew, agregando que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 interesada en \u00abredimensionar ese producto\u00bb y \u00abdescubrir [how video] encaja en la cartera en el futuro\u201d.<\/p>\n \n \tEs un cambio que, incluso si se ofrece una alternativa de transmisi\u00f3n, probablemente impulsar\u00eda el corte del cable y acelerar\u00eda la erosi\u00f3n del ecosistema de televisi\u00f3n paga m\u00e1s grande. Es lo que el analista de MoffettNathanson, Craig Moffett, llama \u201cel ciclo de empobrecimiento\u201d.<\/p>\n \n \t\u201cEl ciclo de empobrecimiento parece para todo el mundo que ser\u00e1 irreversible. Ya ha cobrado tanto impulso que ahora es antiecon\u00f3mico para cualquiera luchar contra la marea\u201d, escribi\u00f3 Moffett en un informe del 12 de mayo sobre el corte de cord\u00f3n. \u201cIncluso ESPN, una vez incondicional del ecosistema tradicional, ha admitido que habr\u00e1 un d\u00eda en que la transmisi\u00f3n a la carta sea una opci\u00f3n viable. Ese mismo reconocimiento hace que el ciclo de empobrecimiento sea irreversible. Estamos viendo c\u00f3mo el sol comienza a ponerse\u201d.<\/p>\n \n \tComcast, por su parte, est\u00e1 subiendo su apuesta para encontrar una opci\u00f3n de paquete que atraiga a los consumidores, presentando el 23 de mayo una oferta de $20 al mes titulada NOW TV que transmite canales en vivo de A&E, AMC, Hallmark y Warner Bros. Discovery junto con con una suscripci\u00f3n a Peacock Premium y m\u00e1s de 60 canales de transmisi\u00f3n de TV gratuitos con publicidad, como Sky News y NBC News.<\/p>\n \n \tSolo Peacock ha hecho algunos tratos de contenido intrigantes. El servicio es el hogar exclusivo de los eventos m\u00e1s grandes de la WWE, como Wrestlemania, y tambi\u00e9n lleg\u00f3 a un acuerdo con Hallmark Channel para traer sus canales lineales a su plataforma (as\u00ed como una biblioteca rotativa de contenido). Es un modelo que podr\u00eda ser replicable.<\/p>\n \n \tLa agrupaci\u00f3n ya comenz\u00f3 dentro de las compa\u00f1\u00edas de Hollywood, con Disney agregando Hulu a su aplicaci\u00f3n (en un movimiento que muchos tambi\u00e9n vieron como una se\u00f1al de que Disney finalmente comprar\u00e1 la participaci\u00f3n de Comcast), y con Paramount incorporando Showtime a su plataforma de transmisi\u00f3n. Otras posibilidades para la agrupaci\u00f3n podr\u00edan incluir servicios m\u00e1s peque\u00f1os como AMC+, que recientemente experiment\u00f3 una ca\u00edda en los suscriptores, o Paramount+, que ha experimentado p\u00e9rdidas crecientes de transmisi\u00f3n, siendo arrastrado a un servicio de transmisi\u00f3n m\u00e1s grande; o Lionsgate, propietario de Starz y que tambi\u00e9n ha llegado a acuerdos de transmisi\u00f3n con Roku y otros. Algunos de estos estudios m\u00e1s peque\u00f1os no tienen suficiente atractivo como objetivo de adquisici\u00f3n, pero podr\u00edan tener sentido como parte de un paquete, dice Nollen.<\/p>\n \n \tY como se\u00f1al\u00f3 Zaslav, algunos gigantes tecnol\u00f3gicos est\u00e1n comenzando a posicionarse como posibles paquetes del futuro, con Prime Video Channels de Amazon y Primetime Channels de YouTube que buscan forjar piezas del rompecabezas ofreciendo una variedad de servicios de suscripci\u00f3n en un solo lugar. Ambos ya ofrecen Paramount+, AMC+ y Starz, entre otros servicios (aunque en los \u00faltimos meses YouTube ha tratado de rebajar el precio de Amazon, tomando una parte menor de las ganancias que el gigante minorista). Sin embargo, Nollen se\u00f1ala que el precio de los paquetes de servicios de transmisi\u00f3n m\u00e1s grandes puede ser demasiado alto e indeseable para estas empresas tecnol\u00f3gicas. <\/p>\n \n \tLos servicios de televisi\u00f3n virtual de pago como YouTube TV y Hulu With Live TV agregan contenido de todos los jugadores principales, lo que los convierte tambi\u00e9n en un posible paquete. Dicho esto, \u00abla r\u00e1pida escalada de precios ha reducido r\u00e1pidamente su ventaja competitiva\u00bb, dijo Naveen Sarma, analista de S&P Global. <\/strong>notas \u201cEs probable que estos servicios sean menos estables financieramente que los servicios de televisi\u00f3n de pago heredados\u201d.<\/p>\n \n \tReif Ehrlich agrega que, si bien Zaslav parec\u00eda evitar cualquier actividad de fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n por ahora, WBD est\u00e1 en proceso de mejorar su balance y Wall Street parece estar esperando al margen hasta entonces. Una vez que suba el precio de las acciones, su posici\u00f3n podr\u00eda cambiar. \u201cNo est\u00e1n en posici\u00f3n de hacer adquisiciones, pero s\u00ed de empaquetar\u201d, se\u00f1ala el analista de Bank of America. <\/p>\n \n \tTambi\u00e9n se ha hablado de WBD como un objetivo potencial para la adquisici\u00f3n, a lo que Reif Ehrlich dice: \u00abHan hecho el trabajo pesado, por lo que, por supuesto, son atractivos\u00bb. Pero como se\u00f1al\u00f3 Zaslav, no est\u00e1 claro c\u00f3mo se ver\u00e1 el panorama de la transmisi\u00f3n en los pr\u00f3ximos 12 a 24 meses y si el clima ser\u00e1 el adecuado para una adquisici\u00f3n. <\/p>\n \n \tTodo esto conduce a lo que el consumidor realmente quiere. \u201cLo que al consumidor le gustar\u00eda en \u00faltima instancia ser\u00eda suscribirse a un \u00fanico servicio en el que pueda elegir el contenido sin tener que saber o preocuparse en qu\u00e9 red est\u00e1\u201d, dice Nollen. <\/p>\n \n \tY dado el panorama desordenado y confuso, es probable que ese deseo del consumidor siga siendo un sue\u00f1o imposible en el futuro previsible. <\/p>\n \n\tEsta historia aparece en la edici\u00f3n del 24 de mayo de la revista The Hollywood Reporter. Haga clic aqu\u00ed para suscribirse<\/em>.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n\n<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n