TOM\u00c1S SANSON \/ AFP<\/span> <\/figcaption><\/figure>\nCasi el 40% vot\u00f3 \u00bb No \u00ab.<\/em> Los accionistas de Carrefour acordaron la retribuci\u00f3n de Alexandre Bompard, presidente y consejero delegado del grupo, para 2022 y 2023, pero, como el a\u00f1o pasado, con un margen relativamente estrecho, durante la junta general del grupo, el viernes 26 de mayo.<\/p>\nSu retribuci\u00f3n para 2022, valorada en m\u00e1s de 9 millones de euros por la Confederaci\u00f3n General del Trabajo (CGT) -cifra que cuestiona el grupo-, fue aprobada en un 60,69 % y la de 2023 en un 56,75 %, proporciones relativamente bajas y escasas dentro de grandes grupos<\/p>\n
Carrefour argumenta que incluye elementos denominados \u201cde largo plazo\u201d, condicionados a la consecuci\u00f3n de determinados objetivos. Adem\u00e1s, la renovaci\u00f3n anticipada del mandato del Consejero Delegado hasta 2026, anunciada a finales de marzo para \u00abalinearlo\u00bb<\/em> sobre el plan estrat\u00e9gico de la distribuidora, presentado en noviembre de 2022, fue aprobado, pero casi el 20% de los accionistas votaron en contra.<\/p>\nPreviamente, los sindicatos del grupo, en particular la Confederaci\u00f3n Francesa Democr\u00e1tica del Trabajo (CFDT) y la CGT, hab\u00edan considerado excesiva la remuneraci\u00f3n del Sr. Bompard en vista de su balance social. Se desglosa, seg\u00fan Carrefour, en una parte fija (1,5 millones de euros), una parte variable (hasta el doble de la parte fija) y una retribuci\u00f3n a largo plazo (hasta \u201c60% de la retribuci\u00f3n total m\u00e1xima\u201d<\/em>).<\/p>\n\nLea tambi\u00e9n:<\/span> Art\u00edculo reservado para nuestros suscriptores<\/span><\/span> \u00abLos minoristas son un objetivo f\u00e1cil, visible y dispuesto cuando se trata de bajar los precios\u00bb <\/span> <\/div>\n<\/section>\n\u201cInaceptable\u201d, para la CGT<\/h2>\n
Para la CGT, que hab\u00eda convocado un mitin frente a las puertas de la asamblea general, organizado en el interior de Par\u00eds, para \u201cdenunciando los m\u00e9todos carn\u00edvoros\u201d<\/em> del grupo \u00abhacia los trabajadores\u00bb, <\/em>la suma es \u201cinaceptable, incluso indecente\u201d<\/em>.<\/p>\n\u201cEs dif\u00edcil explicar esta retribuci\u00f3n a los empleados, sobre todo en lo que se refiere a la pol\u00edtica social de la compa\u00f1\u00eda, la reducci\u00f3n de plantilla o el paso de las tiendas a la gesti\u00f3n de arrendamiento\u201d<\/em>cree Sylvain Mac\u00e9, delegado de la CFDT en el seno del grupo, entrevistado por la Agence France-Presse.<\/p>\nLos sindicatos ven en esta transici\u00f3n a la gesti\u00f3n de arrendamiento una forma de sistema de franquicias en el que Carrefour sigue siendo el propietario del negocio, un par\u00e9ntesis social silencioso. La CFDT estima que la plantilla de Carrefour se ha reducido en 30.000 personas desde 2018, pasando de 115.000 a 85.000.<\/p>\n
Ante sus accionistas, Alexandre Bompard respondi\u00f3 asegurando que cuando lleg\u00f3 al frente del grupo en 2017, \u201ctodos los expertos de la industria\u201d<\/em> dijo que el formato de hipermercado \u00bb Estaba muerto \u00ab<\/em>. Desde Carrefour \u00abno ha cerrado ning\u00fan hipermercado, mientras que otros jugadores s\u00ed lo han hecho\u00bb<\/em>suplic\u00f3, y agreg\u00f3 que \u201ccada uno de los hipermercados tomados como arrendamiento-gesti\u00f3n <\/em>[avait] progresado desde\u00bb<\/em>. Planea confiar cada vez m\u00e1s en un modelo operativo de tienda de franquicia.<\/p>\nEmisiones indirectas<\/h2>\n
Carrefour tambi\u00e9n ha sido convocada por peque\u00f1os accionistas, que aseguran representar el 1,1% del capital, para aclarar el c\u00e1lculo de sus emisiones de gases de efecto invernadero. El Consejo de Administraci\u00f3n, criticado desde hace varios meses por asociaciones especializadas, que dudan de la sinceridad de sus compromisos en este \u00e1mbito, ha sometido a votaci\u00f3n de sus accionistas un plan de comunicaci\u00f3n m\u00e1s preciso de las palancas utilizadas para reducir sus emisiones indirectas de gases de efecto invernadero. , que fue respaldado, en un 93 %.<\/p>\n\n Las gu\u00edas de compra del mundo <\/p>\n
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Las mejores botellas de agua para sustituir las botellas desechables<\/p>\n
Leer<\/p>\n<\/section>\n
Carine Kraus, Directora Ejecutiva de Compromiso, detall\u00f3 las cuatro palancas de acci\u00f3n del grupo para reducir sus emisiones indirectas (que constituyen casi todas las emisiones totales) en un 29% para 2030. El grupo tiene la intenci\u00f3n, en particular, de confiar en los esfuerzos de sus proveedores y desarrollar alimentos de origen vegetal.<\/p>\n\nLea tambi\u00e9n:<\/span> Art\u00edculo reservado para nuestros suscriptores<\/span><\/span> C\u00f3mo los supermercados pesan mucho en nuestra huella clim\u00e1tica <\/span> <\/div>\n<\/section>\nFinalmente, un accionista cuestion\u00f3 a la gerencia sobre la reciente llegada del distribuidor a Israel, a trav\u00e9s de una sociedad con el grupo israel\u00ed Electra Consumer Products y su subsidiaria Yenot Bitan, probable en su opini\u00f3n para hacer que la empresa \u00abcompa\u00f1ero en el crimen\u00bb<\/em> de uno \u00abpol\u00edtica de colonizaci\u00f3n ilegal de los territorios palestinos\u00bb<\/em>. Laurent Vall\u00e9e, secretario general del grupo, respondi\u00f3 que\u201cNinguna tienda Carrefour ser\u00e1<\/em>[ait] presente en los territorios mencionados \u00bb<\/em>. \u201cNo hay complicidad, nos cuidamos en este punto para prevenir cualquier riesgo\u201d<\/em>agreg\u00f3.<\/p>\n\n El mundo con AFP<\/span> <\/p>\n<\/section>\n <\/section>\n<\/p><\/div>\n
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