{"id":64894,"date":"2022-08-01T18:32:43","date_gmt":"2022-08-01T18:32:43","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/este-mes-en-la-historia-de-la-tecnologia-agosto-review-geek\/"},"modified":"2022-08-01T18:32:44","modified_gmt":"2022-08-01T18:32:44","slug":"este-mes-en-la-historia-de-la-tecnologia-agosto-review-geek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/este-mes-en-la-historia-de-la-tecnologia-agosto-review-geek\/","title":{"rendered":"Este mes en la historia de la tecnolog\u00eda: agosto \u2013 Review Geek"},"content":{"rendered":"
El mes de agosto ve el nacimiento de computadoras cl\u00e1sicas, alianzas tecnol\u00f3gicas poco probables y el \u00faltimo cap\u00edtulo de la saga de uno de los l\u00edderes m\u00e1s importantes de Silicon Valley. Siga leyendo para conocer los detalles.<\/p>\n
3 de agosto de 1977: Radio Shack lanza TRS-80<\/h2>\nINFORME\/Shutterstock.com<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
1977 vio el lanzamiento de tres nacientes pioneros de la industria de las computadoras para el hogar: Apple II, Commodore PET y TRS-80. Este \u00faltimo fue una creaci\u00f3n del empleado de Radio Shack, Don French, cuando se inspir\u00f3 para dise\u00f1ar su propia computadora personal despu\u00e9s de comprar un kit para MITS Altair.<\/p>\n
French present\u00f3 el concepto de vender computadoras para el hogar al vicepresidente de Radio Shack, John Roach. Luego, la pareja viaj\u00f3 a California para visitar National Semiconductor y termin\u00f3 reclutando a uno de sus trabajadores descontentos, Steve Leininger, para el proyecto. En febrero de 1977, su prototipo recibi\u00f3 la bendici\u00f3n del director ejecutivo de Tandy Corporation (la empresa matriz de Radio Shack), Charles Tandy, y la computadora se denomin\u00f3 \u00abTandy Radio Shack, Z-80\u00bb, abreviado como TRS-80.<\/p>\n
El TRS-80 super\u00f3 las mayores expectativas de Radio Shack. La compa\u00f1\u00eda solo esperaba vender las computadoras por cientos. En cambio, el TRS-80 vendi\u00f3 m\u00e1s de 10.000 unidades en su primer mes. Lleg\u00f3 a vender m\u00e1s de 100.000 antes de finales de 1977. Super\u00f3 en ventas tanto al Apple II como al Commodore PET por un margen enorme.<\/p>\n
El \u00e9xito del TRS-80 motiv\u00f3 a Radio Shack a lanzar una l\u00ednea completa de computadoras para el hogar. La empresa lanz\u00f3 el TRS-80 Modelo II en 1979 y el Modelo III en 1980. Cuando Radio Shack retir\u00f3 la l\u00ednea a principios de la d\u00e9cada de 1990, la empresa hab\u00eda vendido casi dos millones y medio de unidades.<\/p>\n
6 de agosto de 1997: Microsoft invierte 150 millones de d\u00f3lares en Apple<\/h2>\n
La resurrecci\u00f3n de Apple como una empresa rentable a fines de la d\u00e9cada de 1990 no habr\u00eda sido posible sin la ayuda de su rival de toda la vida: Microsoft. Despu\u00e9s de que la junta directiva de Apple nombrara al recientemente recontratado Steve Jobs como director ejecutivo interino, instituy\u00f3 cambios radicales en toda la empresa para abordar problemas profundamente arraigados que estaban demoliendo los resultados de Apple. Pero necesitaba efectivo para mantener la empresa a flote. Entonces, hizo lo que antes era impensable y se acerc\u00f3 al CEO de Microsoft, Bill Gates, para una inversi\u00f3n significativa.<\/p>\n
El trato ten\u00eda sentido para Gates, quien ve\u00eda a Apple como un socio m\u00e1s valioso que como un n\u00e9mesis. Como dijo Steve Job durante el anuncio de la inversi\u00f3n en la Macworld Expo en 1997: \u201cSi queremos avanzar y ver a Apple sana y pr\u00f3spera de nuevo, tenemos que dejar de lado la noci\u00f3n de que para que Apple gane, Microsoft tiene que perder.\u00bb<\/p>\n
A cambio de los 150 millones, Microsoft recibi\u00f3 150.000 acciones sin derecho a voto de las acciones de Apple. La compa\u00f1\u00eda de Gate tambi\u00e9n acord\u00f3 brindar soporte a Microsoft Office para Mac durante al menos cinco a\u00f1os. La t\u00e1ctica funcion\u00f3 y Apple volvi\u00f3 a ser una empresa pr\u00f3spera. Microsoft vendi\u00f3 todas sus acciones de Apple en 2005, lo que le report\u00f3 a la empresa 550 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
12 de agosto de 1981: IBM Personal Computer sale a la venta<\/h2>\nDise\u00f1o gemelo\/Shutterstock.com<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
Como sugiere su nombre, International Business Machines vende computadoras de nivel empresarial a corporaciones. Sin embargo, a fines de la d\u00e9cada de 1970, IBM vio que sus ganancias disminu\u00edan en su negocio principal y se volvi\u00f3 hacia el incipiente mercado de las computadoras personales. En 1980, los ejecutivos de la compa\u00f1\u00eda asignaron al director del laboratorio, Bill Lowe, para crear un grupo de trabajo destinado a dise\u00f1ar una computadora dom\u00e9stica que rivalizar\u00eda con los productos Apple, Commodore y Radio Shack.<\/p>\n
En un a\u00f1o, el equipo de 12 entreg\u00f3 la computadora personal de IBM. La m\u00e1quina presentaba una arquitectura abierta, a diferencia de los sistemas operativos propietarios de la competencia, lo que permit\u00eda a empresas e individuos dise\u00f1ar software y perif\u00e9ricos compatibles. Cuando la m\u00e1quina sali\u00f3 a la venta, fue un \u00e9xito instant\u00e1neo, vendiendo m\u00e1s de cuatro mil millones de d\u00f3lares en computadoras en 1984.<\/p>\n
La gran cantidad de unidades vendidas super\u00f3 a los competidores dominantes Apple, Commodore y Radio Shack. No pas\u00f3 mucho tiempo hasta que los t\u00e9rminos \u201ccomputadora personal\u201d y \u201cPC\u201d se convirtieron en abreviaturas de m\u00e1quinas IBM. Durante el resto de la d\u00e9cada de 1980, la computadora personal fue el est\u00e1ndar industrial de facto para las m\u00e1quinas de computaci\u00f3n dom\u00e9stica. Muchas empresas comenzaron a basar sus dise\u00f1os en la PC de IBM, lo que dio lugar a los t\u00e9rminos \u00abcompatible con IBM\u00bb y \u00abclon de IBM\u00bb.<\/p>\n
Desafortunadamente, el dominio de IBM no dur\u00f3 mucho tiempo. Ya en 1986, su reinado comenz\u00f3 a decaer frente a la atm\u00f3sfera ferozmente competitiva de Silicon Valley en la d\u00e9cada de 1980. El declive continu\u00f3 durante la d\u00e9cada de 1990 y la empresa abandon\u00f3 oficialmente la industria de las computadoras personales en 2005 cuando Lenovo adquiri\u00f3 el grupo de PC de IBM.<\/p>\n
16 de agosto de 1995: Lanzamiento de Internet Explorer<\/h2>\n
Microsoft se dio cuenta del potencial de la World Wide Web desde el principio y encarg\u00f3 a Thomas Reardon que dirigiera un equipo de seis ingenieros de software de Microsoft para desarrollar Internet Explorer en 1994. La primera versi\u00f3n del software debut\u00f3 en Microsoft Plus! paquete adicional para Windows 95 un a\u00f1o despu\u00e9s. La empresa lanz\u00f3 versiones posteriores para Windows 3.1 y Windows NT a finales de 1995.<\/p>\n
Aunque la adopci\u00f3n se populariz\u00f3 r\u00e1pidamente, no fue hasta que Microsoft incluy\u00f3 Internet Explorer 3.0 en nuevas copias de Windows en 1996 que Microsoft comenz\u00f3 a dominar el mercado de los navegadores. La inclusi\u00f3n de Explorer con Windows de forma gratuita asest\u00f3 un duro golpe a los primeros navegadores como Netscape Navigator y condujo a la guerra de navegadores de finales de la d\u00e9cada de 1990. Dejando atr\u00e1s a sus competidores, Explorer alcanz\u00f3 una cuota de mercado m\u00e1xima del 95% en 2003.<\/p>\n
El \u00e9xito de Internet Explorer llev\u00f3 a los competidores a afirmar que Microsoft viol\u00f3 las leyes estadounidenses antimonopolio. Una investigaci\u00f3n posterior del Departamento de Justicia de los Estados Unidos dio como resultado que el gobierno intentara dividir la empresa. Despu\u00e9s de un juicio y las apelaciones subsiguientes, el Tribunal de Distrito del Distrito de Columbia sostuvo que, de hecho, Microsoft hab\u00eda utilizado sus poderes de monopolio de manera ilegal. Microsoft acord\u00f3 un acuerdo en el que permitir\u00eda a los usuarios desinstalar Explorer y permitir que otros fabricantes de PC instalen navegadores de la competencia.<\/p>\n
El acuerdo no tuvo un impacto inmediato en el dominio de Internet Explorer. Sin embargo, la competencia de los nuevos navegadores, incluidos Firefox y Google Chrome, redujeron la cuota de mercado de Microsoft. A medida que el uso de Internet Explorer disminuy\u00f3 durante las d\u00e9cadas de 2000 y 2010, la empresa desarroll\u00f3 un nuevo navegador, Microsoft Edge, para reemplazar a Explorer. Microsoft finaliz\u00f3 oficialmente el soporte para la versi\u00f3n final del software el 15 de junio de 2022.<\/p>\n
18 de agosto de 1947: Hewlett-Packard Incorporated<\/h2>\n
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Una de las empresas de TI m\u00e1s antiguas y respetadas del mundo vio sus comienzos cuando los estudiantes de la Universidad de Stafford, Bill Hewlett y David Packard, se hicieron amigos cercanos durante un viaje de campamento de dos semanas en 1934. El d\u00fao estudi\u00f3 al profesor de ingenier\u00eda Frederick Terman, a menudo citado como uno de los Los fundadores de Silicon Valley. Despu\u00e9s de graduarse, Terman fue mentor de Hewlett y Packard durante la fase inicial de su nueva empresa a fines de la d\u00e9cada de 1930.<\/p>\n
Despu\u00e9s de decidir el nombre de su empresa lanzando una moneda al aire, los socios trabajaron para construir Hewlett-Packard en un garaje alquilado cerca de la Universidad de Stanford. Esto no solo constituy\u00f3 la primera empresa de tecnolog\u00eda que se inici\u00f3 en un garaje, sino que el Registro Nacional de Lugares Hist\u00f3ricos reconoce el edificio como el lugar de nacimiento de Silicon Valley.<\/p>\n
Uno de los primeros clientes de la empresa fue Walt Disney Company, que compr\u00f3 12 de los principales productos de HP, un oscilador de audio utilizado para probar los sistemas de sonido de los cines para el estreno de la pel\u00edcula Fantasia. La compa\u00f1\u00eda pas\u00f3 a desarrollar productos para su uso en el esfuerzo de guerra estadounidense durante la d\u00e9cada de 1940.<\/p>\n
Hewlett-Packard se incorpor\u00f3 formalmente en 1947, nueve a\u00f1os despu\u00e9s de su fundaci\u00f3n, y se convirti\u00f3 en una empresa que cotiza en bolsa en 1957. Sin embargo, no fue hasta la d\u00e9cada de 1960 que la empresa comenz\u00f3 a fabricar lo que ser\u00eda m\u00e1s conocido, la tecnolog\u00eda inform\u00e1tica. Y la compa\u00f1\u00eda demostrar\u00eda ser una potencia, desarrollando muchos de los productos que damos por sentado hoy. La empresa creci\u00f3 tanto en 2015 que se vio obligada a dividirse en dos corporaciones: HP Inc. y Hewlett Packard Enterprise.<\/p>\n
24 de agosto de 2011: Steve Jobs renuncia<\/h2>\n
Cuando Steve Jobs regres\u00f3 a Apple como asesor en 1997, no estaba claro si ten\u00eda la intenci\u00f3n de orquestar un golpe en la sala de juntas para expulsar al entonces director ejecutivo Gil Amelio y hacerse con el control de la empresa que fund\u00f3. Sin embargo, una vez que se logr\u00f3, Jobs emprendi\u00f3 un viaje para transformar a Apple de una empresa al borde de la bancarrota en una de las corporaciones m\u00e1s grandes que el mundo haya conocido.<\/p>\n
Bajo el liderazgo de Job, la compa\u00f1\u00eda no solo cerr\u00f3 las l\u00edneas de productos que fallaban, sino que tambi\u00e9n fue pionera en m\u00faltiples creaciones nuevas que dieron forma a la tecnolog\u00eda en el siglo XXI. La introducci\u00f3n de iMac y Mac OS X devolvi\u00f3 la rentabilidad al negocio de las computadoras de Apple. iTunes y el iPod revolucionaron la forma en que el mundo compra y escucha m\u00fasica. El iPhone redefini\u00f3 lo que era un tel\u00e9fono inteligente y estableci\u00f3 el est\u00e1ndar que pronto seguir\u00edan todos los dem\u00e1s fabricantes. Y el iPad fue un desarrollo crucial en las tabletas, estableciendo nuevamente un modelo para que otras compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda lo emulen.<\/p>\n
Cuando a Jobs le diagnosticaron c\u00e1ncer de p\u00e1ncreas en 2003, se comprometi\u00f3 a permanecer en la empresa mientras su salud se lo permitiera. Inicialmente busc\u00f3 tratamiento homeop\u00e1tico para la enfermedad. Cuando eso no logr\u00f3 detener la propagaci\u00f3n del c\u00e1ncer, se someti\u00f3 a una cirug\u00eda a mediados de 2005. Y despu\u00e9s de a\u00f1os de especulaciones generalizadas sobre el estado de su salud, tom\u00f3 una licencia de seis meses de Apple para recibir un trasplante de h\u00edgado en 2009. Luego, despu\u00e9s de un per\u00edodo de un a\u00f1o de aparentemente buena salud, se le concedi\u00f3 otra licencia a Jobs. de ausencia a principios de 2011. Renunci\u00f3 a su cargo de director general en agosto de ese a\u00f1o, permaneciendo como presidente del directorio, cargo que ocup\u00f3 hasta el d\u00eda anterior a su fallecimiento seis semanas despu\u00e9s. Ten\u00eda 56 a\u00f1os.<\/p>\n
Su sucesor como director ejecutivo, Tim Cook, llev\u00f3 a Apple en la trayectoria de Job y, en 2018, Apple se convirti\u00f3 en la empresa m\u00e1s valiosa del mundo.<\/p>\n<\/div>\n
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