{"id":663437,"date":"2023-06-04T02:54:34","date_gmt":"2023-06-04T02:54:34","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/resumen-de-techcrunch-repensar-plg-precios-de-saas-habilitados-para-ia-viajar-con-una-tarjeta-verde\/"},"modified":"2023-06-04T02:54:38","modified_gmt":"2023-06-04T02:54:38","slug":"resumen-de-techcrunch-repensar-plg-precios-de-saas-habilitados-para-ia-viajar-con-una-tarjeta-verde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/resumen-de-techcrunch-repensar-plg-precios-de-saas-habilitados-para-ia-viajar-con-una-tarjeta-verde\/","title":{"rendered":"Resumen de TechCrunch+: Repensar PLG, precios de SaaS habilitados para IA, viajar con una tarjeta verde"},"content":{"rendered":"


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En una era en la que nadie se preocupaba demasiado por el gasto en TI, las nuevas empresas se inclinaron por el enfoque de ventas ascendente y por impulsar el crecimiento impulsado por los productos.<\/p>\n

Pero eso fue entonces, y esto es ahora.<\/p>\n

\u00abEs demasiado pronto para declarar muerto el bottom-up, pero se ve bastante moribundo\u00bb, seg\u00fan el Informe sobre el gasto en software en la nube de Battery Ventures, que encuest\u00f3 a 100 CIO, CTO y \u00abotros grandes compradores de tecnolog\u00eda\u00bb que \u00abrepresentan $ 30 mil millones en ingresos anuales\u00bb. gasto en tecnolog\u00eda\u201d.<\/p>\n

El informe muestra que los tiempos de aprobaci\u00f3n de contratos se est\u00e1n desacelerando a medida que \u00ablos CXO est\u00e1n endureciendo las restricciones sobre la autoadquisici\u00f3n, incluso en el entorno de desarrollo\/prueba\u00bb.<\/p>\n

\u00a1Gracias por leer TC+ esta semana!<\/p>\n

walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista<\/a><\/p>\n

Crunchbase comenzar\u00e1 a rastrear los d\u00f3lares de riesgo asignados a los fundadores LGBTQ+<\/h2>\n
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Namthip Muanthongthae \/ Getty Images<\/p>\n<\/div>\n

Seg\u00fan una estimaci\u00f3n, los fundadores que se identifican como LGBTQ+ reciben menos del 1 % de la financiaci\u00f3n inicial. Para dar inicio al Mes del Orgullo, Crunchbase anunci\u00f3 que comenz\u00f3 a medir la cantidad de capital de riesgo que fluye hacia los miembros de esta comunidad.<\/p>\n

\u201cTener datos concretos ayuda a abogar por cambios de pol\u00edtica, iniciativas de financiaci\u00f3n y asignaci\u00f3n de recursos para apoyar a los empresarios LGBTQ+\u201d, dijo Ryan Husk, director de desarrollo empresarial de Crunchbase.<\/p>\n

\u201cNos permite presentar argumentos basados \u200b\u200ben evidencia para una mayor equidad y acceso dentro del ecosistema de inicio\u201d.<\/p>\n

Factores a considerar antes de fijar el precio de SaaS habilitado para IA<\/h2>\n
\"Etiquetas<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> jayk7 (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

La fijaci\u00f3n de precios de SaaS es un arte y una ciencia, pero el advenimiento de la inteligencia artificial como servicio \u00abha creado una carrera loca para espolvorear polvo de hadas de IA en todo el ecosistema de SaaS\u00bb, escribe Jake Saper, socio general de Emergence Capital.<\/p>\n

\u201cEste es un momento para el aprendizaje y la iteraci\u00f3n\u201d, escribe en un art\u00edculo detallado de TC+ que contiene su marco para la fijaci\u00f3n de precios de funciones de IA y una matriz que compara los costos mensuales de las ocho principales empresas de SaaS.<\/p>\n

\u201cIncluso si no puede cobrar mucho por sus funciones de IA hoy, pueden crear un valor significativo al hacer que su producto actual sea m\u00e1s valioso y quiz\u00e1s m\u00e1s atractivo\u201d.<\/p>\n

Muchas empresas emergentes se construyen a partir de la investigaci\u00f3n, entonces, \u00bfpor qu\u00e9 m\u00e1s cient\u00edficos no se convierten en fundadores?<\/h2>\n
\"cient\u00edficos,<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Los cient\u00edficos generalmente tienen experiencia en la gesti\u00f3n de presupuestos, la conducci\u00f3n de proyectos complejos hasta su finalizaci\u00f3n y la recaudaci\u00f3n de fondos, pero muchos inversores a\u00fan no los ven como material fundador.<\/p>\n

En el podcast de Found, Rebecca Szkutak y Dominic-Madori Davis entrevistaron a la Dra. Stacy Blain, cofundadora y directora cient\u00edfica de Concarlo Therapeutics, sobre los desaf\u00edos que enfrent\u00f3 cuando hizo la transici\u00f3n a la tecnolog\u00eda desde la academia.<\/p>\n

\u201cLa belleza de ser cient\u00edfica es que podemos aprender mucho\u201d, dijo.<\/p>\n

\u201cEso es para lo que hemos sido entrenados durante d\u00e9cadas: observar una situaci\u00f3n, descubrir qu\u00e9 es importante, solucionar problemas y aprender las cosas apropiadas\u201d.<\/p>\n

Deal Dive: por qu\u00e9 esta startup eligi\u00f3 venderse a s\u00ed misma en lugar de criar una Serie A<\/h2>\n
\"adquisici\u00f3n,<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Ya conoce la historia: una startup valiente logra un producto adecuado al mercado con el apoyo de inversores inteligentes antes de que se haga p\u00fablica y gane miles de millones de d\u00f3lares para todos los involucrados.<\/p>\n

La realidad, sin embargo, es mucho m\u00e1s complicada.<\/p>\n

La plataforma de carrera Heroes Jobs recaud\u00f3 $ 9 millones en fondos, alcanz\u00f3 $ 2 millones en ARR y ten\u00eda un compromiso firmado para una ronda de Serie A cuando el cofundador y ex director ejecutivo Cyriac Lefort se dio cuenta de que los costos de adquisici\u00f3n eran demasiado altos.<\/p>\n

En lugar de nadar contra la corriente, Heroes Jobs vendi\u00f3 al mercado laboral JobGet \u00abpor una cantidad no revelada\u00bb, informa Rebecca Szkutak.<\/p>\n

\u201cTodos sabemos que no quieres empezar a hacer rondas hacia abajo\u201d, dijo Lefort. \u201cSe vuelve complicado para la empresa y el resto de la gente de la empresa\u201d.<\/p>\n

Preg\u00fantele a Sophie: \u00bfCu\u00e1nto tiempo hasta que pueda viajar mientras espero mi tarjeta verde?<\/h2>\n
\"figura<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin\/TechCrunch<\/p>\n<\/div>\n

Querida Sophie,<\/strong><\/p>\n

Vine a los Estados Unidos desde T\u00fanez para obtener mi maestr\u00eda y doctorado. Recientemente termin\u00e9 mi doctorado y estoy trabajando para una empresa de biotecnolog\u00eda en OPT.<\/strong><\/p>\n

He estado tratando de obtener publicaciones y premios significativos para calificar para la tarjeta verde EB-1A y necesito viajar internacionalmente con frecuencia por negocios.<\/strong><\/p>\n

Una vez que presente la solicitud, \u00bfme quedar\u00e9 atrapado en los EE. UU.? Si es asi, por cuanto tiempo?<\/strong><\/p>\n

\u2014 Tenacious de T\u00fanez<\/strong><\/p>\n

Desmontaje del Pitch Deck: el mazo semilla de Oii.ai de 1,9 millones de d\u00f3lares<\/h2>\n
\"\"<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Oii IA<\/p>\n<\/div>\n

Oii.ai, que ofrece software de gesti\u00f3n de la cadena de suministro impulsado por IA, comparti\u00f3 su plataforma de semillas parcialmente redactada con TechCrunch+.<\/p>\n

Seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda, esta presentaci\u00f3n le ayud\u00f3 a conseguir una ronda de $1,85 millones. Haje Jan Kamps lo divide en dos secciones: \u00abTres cosas para amar\u00bb y \u00abtres cosas que podr\u00edan mejorarse\u00bb.<\/p>\n

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  • diapositiva de la cubierta<\/li>\n
  • Diapositiva de visi\u00f3n<\/li>\n
  • Diapositiva intersticial<\/li>\n
  • Diapositiva de descripci\u00f3n general (\u00abBienvenido a Oii\u00bb)<\/li>\n
  • Diapositiva de soluci\u00f3n? con un lado de la diapositiva del modelo de negocio<\/li>\n
  • \u00bfProblema de diapositiva?<\/li>\n
  • Diapositiva de tendencia del mercado<\/li>\n
  • Deslizamiento de tracci\u00f3n<\/li>\n
  • Diapositiva del equipo<\/li>\n
  • Diapositiva 1 de TAM (sector farmac\u00e9utico)<\/li>\n
  • Diapositiva 2 de TAM (Sector minorista)<\/li>\n
  • Descripci\u00f3n general del mercado + diapositiva de panorama competitivo<\/li>\n
  • Diapositiva de ventaja competitiva<\/li>\n
  • Diapositiva de flujo de ventas<\/li>\n
  • Diapositiva de la hoja de ruta del producto<\/li>\n
  • La diapositiva Ask + Oportunidad<\/li>\n
  • Diapositiva Uso de fondos<\/li>\n
  • Diapositiva de cierre + diapositiva de detalles de contacto<\/li>\n
  • Ap\u00e9ndice diapositiva 1: Competici\u00f3n (Llamasoft)<\/li>\n
  • Ap\u00e9ndice diapositiva 2: Competici\u00f3n (Llamasoft)<\/li>\n
  • Diapositiva 3 del ap\u00e9ndice: Oportunidades de adquisici\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

    Tres tecnolog\u00edas clim\u00e1ticas que todo inversor deber\u00eda tener en su cartera<\/h2>\n
    \"L\u00edneas<\/p>\n

    Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

    Ahora que probablemente superaremos el objetivo de 1,5 grados cent\u00edgrados que habr\u00eda ralentizado el empeoramiento de nuestra crisis clim\u00e1tica, los inversores y empresarios deben centrarse en soluciones escalables.<\/p>\n

    Con eso en mente, el reportero clim\u00e1tico Tim De Chant examin\u00f3 tres tecnolog\u00edas \u201cque merecen una mirada m\u00e1s cercana:\u201d<\/p>\n

      \n
    • Meteorizaci\u00f3n de rocas mejorada<\/li>\n
    • Fusi\u00f3n<\/li>\n
    • software de gesti\u00f3n de red<\/li>\n<\/ul>\n

      \u201cEs posible que Fusion no funcione, pero si lo hace, los ganadores podr\u00edan hacer que Exxon parezca peque\u00f1o en comparaci\u00f3n\u201d, escribe.<\/p>\n

      Las empresas emergentes pueden tener espacio para innovar a medida que los proveedores empresariales descubren c\u00f3mo fijar el precio de las herramientas de IA<\/h2>\n
      \"La<\/p>\n

      Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Agencia Anadolu (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

      Las herramientas habilitadas para IA est\u00e1n teniendo su momento, pero incluso cuando las empresas descubren nuevos casos de uso, no existe un amplio consenso sobre c\u00f3mo deber\u00edan fijar el precio de estas ofertas.<\/p>\n

      Alex Wilhelm revis\u00f3 las declaraciones del CEO de Salesforce, Marc Benioff, el CEO de Box, Aaron Levie, y el CEO de CrowdStrike, George Kurtz, para ver c\u00f3mo piensan cada uno sobre estos productos antes de agregar sus \u00abpensamientos sobre d\u00f3nde las nuevas empresas podr\u00edan tener una ventaja y d\u00f3nde probablemente no\u00bb. \u201d<\/p>\n<\/p><\/div>\n