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Incluso hace solo unos a\u00f1os, muchos de nosotros cre\u00edamos ingenuamente que los servicios de transmisi\u00f3n actuar\u00edan como bibliotecas de contenido en constante crecimiento a las que podr\u00edamos regresar cuando lo deseemos para ver programas. Luego, el a\u00f1o pasado, Warner Bros. Discovery dispar\u00f3 el primer pez gordo en The Great Write-Down. Disney hizo lo mismo el mes pasado y ahora dice que hay m\u00e1s por venir, informa Variety.<\/p>\n
Luego de la eliminaci\u00f3n de programas y pel\u00edculas como Willow, Y: The Last Man, Dollface y The Mysterious Benedict Society, se espera que Disney incurra en un cargo por deterioro de contenido de $ 1.5 mil millones, lo que significa que la compa\u00f1\u00eda puede eliminar esa cantidad de su hoja de impuestos. Ese es un n\u00famero imposible de ignorar: son ahorros equivalentes a un pu\u00f1ado de pel\u00edculas de Marvel. Como resultado, se informa que Disney contin\u00faa revisando el contenido tanto en Disney+ como en Hulu, y \u00abactualmente anticipa que el contenido producido adicional se eliminar\u00e1 de su DTC y otras plataformas, en gran parte durante el resto de su tercer trimestre fiscal\u00bb. Eso probablemente equivaldr\u00e1 a alrededor de $400 millones m\u00e1s en cargos por deterioro relacionados con el contenido producido (principalmente, lo que significa televisi\u00f3n y pel\u00edculas con gui\u00f3n).<\/p>\n
Desde los primeros d\u00edas en que Netflix creaba contenido de transmisi\u00f3n para su plataforma, los servicios de transmisi\u00f3n han ido creciendo y ampliando sus bibliotecas. Sin embargo, tantas personas se han unido a los servicios de transmisi\u00f3n que el crecimiento se est\u00e1 desacelerando significativamente; simplemente no hay tantos nuevo <\/em>clientes como sol\u00eda haber. Se trata de retener a los usuarios existentes y traer de vuelta a otros que han cambiado a otros servicios.<\/p>\n Una forma m\u00e1s confiable de ayudar a ampliar la brecha entre el gasto y los ingresos es enfocarse en encontrar formas de reducir los costos en el back-end. Dejar de lado el contenido que Disney siente que cuesta m\u00e1s de lo que vale significa que la compa\u00f1\u00eda no tiene que pagar pagos residuales a actores y escritores (los \u00faltimos de los cuales est\u00e1n actualmente en huelga por mejores salarios, entre otras cosas), y no tiene que pagar derechos de licencia a partes externas.<\/p>\n El CEO de Disney, Bob Iger, dijo en la llamada de ganancias m\u00e1s reciente de Disney que estaba \u00abseguro de que estamos en el camino correcto para la rentabilidad a largo plazo de la transmisi\u00f3n\u00bb y que la compa\u00f1\u00eda estar\u00eda \u00abracionalizando el volumen del contenido que hacemos y lo que est\u00e1s gastando\u00bb. Iger tambi\u00e9n espera que Disney aumente el precio de su servicio Disney+ \u00abpara reflejar mejor el valor de nuestras ofertas de contenido\u00bb.<\/p>\n Es probable que podamos esperar m\u00e1s noticias de este tipo provenientes no solo de Warner Bros. Discovery y Disney, sino tambi\u00e9n de compa\u00f1\u00edas como Amazon Prime Video y Netflix, seguidas de opciones m\u00e1s nuevas como Peacock y Paramount+ en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, ya que buscan ganancias sostenibles en la cara. de ralentizar el crecimiento.<\/p>\n<\/p><\/div>\n \n Los productos discutidos aqu\u00ed fueron elegidos de forma independiente por nuestros editores. GameSpot puede obtener una parte de los ingresos si compra algo que aparece en nuestro sitio.
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