{"id":672186,"date":"2023-06-08T23:03:35","date_gmt":"2023-06-08T23:03:35","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/cinco-fundamentos-para-crear-un-proceso-okr-efectivo\/"},"modified":"2023-06-08T23:03:39","modified_gmt":"2023-06-08T23:03:39","slug":"cinco-fundamentos-para-crear-un-proceso-okr-efectivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/cinco-fundamentos-para-crear-un-proceso-okr-efectivo\/","title":{"rendered":"Cinco fundamentos para crear un proceso OKR efectivo"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<div class=\"article__contributor-byline-wrapper\">\n<div class=\"article__contributor-byline\">\n<div class=\"contributor-byline__bio\">\n<p>\t\tKarl Alomar es socio director de M13.  Karl fue anteriormente director de operaciones de DigitalOcean, donde ayud\u00f3 a escalar el negocio desde el primer producto durante seis a\u00f1os y lo prepar\u00f3 para su eventual oferta p\u00fablica inicial (NYSE: DOCN).  Durante su carrera operativa de 20 a\u00f1os, Karl tambi\u00e9n cofund\u00f3 y finalmente sali\u00f3 de otras dos empresas de tecnolog\u00eda como director ejecutivo.\t<\/p><\/div>\n<div class=\"contributor-byline__more-articles\">\n\t\t<span class=\"more-articles-title\">M\u00e1s publicaciones de este colaborador<\/span><\/p>\n<ul class=\"more-articles-list\">\n<li>8 factores a considerar al recaudar fondos durante una recesi\u00f3n<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"article__contributor-byline\">\n<div class=\"contributor-byline__bio\">\n<p>\t\tJulia Daniel es la jefa de personal de M13 y supervisa el proceso de planificaci\u00f3n anual y el seguimiento trimestral de los OKR.  Sus funciones anteriores incluyen gerente de cuentas en Cond\u00e9 Nast y asistente ejecutiva en Compass.\t<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p id=\"speakable-summary\"><span class=\"featured__span-first-words\">administrar un negocio<\/span> es muy parecido a pilotar un barco;  sobre todo, necesita saber ad\u00f3nde va y c\u00f3mo va a llegar all\u00ed.  Adem\u00e1s, necesita un equipo que sepa c\u00f3mo respaldarlo cuando m\u00e1s lo necesita.<\/p>\n<p>Los objetivos y los resultados clave, u OKR para abreviar, son una metodolog\u00eda comprobada para garantizar que usted y su empresa disfruten de la mejor navegaci\u00f3n posible.  Facilitan el establecimiento y el seguimiento de los objetivos de la empresa para que todo su equipo sepa qu\u00e9 se debe hacer, c\u00f3mo hacerlo y por qu\u00e9 es importante en la visi\u00f3n m\u00e1s amplia de su negocio.<\/p>\n<p>El marco OKR ha ayudado a innumerables empresas a sincronizar sus equipos y alcanzar objetivos ambiciosos, lanzando sus empresas a nuevas alturas.<\/p>\n<p>Esta gu\u00eda lo guiar\u00e1 a trav\u00e9s del proceso de implementaci\u00f3n de los OKR en su propia empresa, convirti\u00e9ndolos en un componente generador de valor de su sistema operativo.<\/p>\n<p>En esta gu\u00eda, cubriremos las cinco partes de un proceso OKR efectivo, que incluyen:<\/p>\n<ol>\n<li>El marco OKR.<\/li>\n<li>Fijaci\u00f3n de objetivos anuales.<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de una hoja de ruta anualizada.<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n trimestral.<\/li>\n<li>C\u00f3mo establecer una cadencia de enjuague y repetici\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Cada paso de esta gu\u00eda general se aplicar\u00e1 a la mayor\u00eda de las empresas emergentes, pero algunas se beneficiar\u00e1n de marcos adicionales que no est\u00e1n incluidos.  Para comenzar, haga una copia del marco y la plantilla de OKR.  Es posible que desee consultar la descripci\u00f3n general de las diapositivas 3 y 4 de la plataforma.<\/p>\n<h2>Marco y propiedad<\/h2>\n<h3>Marco OKR<\/h3>\n<p>Los OKR tienen un marco muy espec\u00edfico que es integral para el \u00e9xito de la metodolog\u00eda.  Hay varios componentes clave de un proceso OKR, cada uno de los cuales se explorar\u00e1 m\u00e1s profundamente m\u00e1s adelante.  Ellos son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objetivos anuales.<\/strong> Estos son los elementos generales para su negocio.  Son sus objetivos finales, su luz gu\u00eda.  Al servir para unir la visi\u00f3n de una empresa e inspirar a los equipos, los objetivos anuales s\u00f3lidos son clave para un marco OKR exitoso.<\/li>\n<li><strong>Resultados clave<\/strong> son metas que impulsan el progreso hacia sus objetivos anuales.  Se centran m\u00e1s en los datos, incluidas las m\u00e9tricas cuantificables que demuestran que su empresa est\u00e1 en el camino correcto.<\/li>\n<li><strong>Iniciativas<\/strong> son los proyectos y tareas que escalan hacia sus resultados clave.  En otras palabras, las iniciativas son las cosas que deben suceder para lograr sus resultados clave.\n<div id=\"attachment_2554295\" style=\"width: 1034px\" class=\"wp-caption aligncenter\">\n<p id=\"caption-attachment-2554295\" class=\"wp-caption-text\">Si tu empresa es una nave espacial, tus objetivos anuales son el destino. <strong>Cr\u00e9ditos de imagen: <\/strong>M13<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si tu empresa es una nave espacial, tus objetivos anuales son el destino.  Los resultados clave son los diales en la consola que muestran su velocidad e indican si est\u00e1 en curso, y las iniciativas son las acciones de la tripulaci\u00f3n y el piloto que mantienen el rumbo estable y los motores encendidos.<\/p>\n<p>Es importante comprender las diferencias entre cada pieza del marco OKR, ya que puede ser f\u00e1cil confundirlas al principio.  Sin una fuerte distinci\u00f3n entre cada componente, ser\u00e1 mucho m\u00e1s dif\u00edcil implementar su proceso OKR con \u00e9xito.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"article-block block--pullout block--right\">\n<blockquote>\n<p>\t\t\tLos OKR facilitan el establecimiento y seguimiento de objetivos para que todo su equipo sepa qu\u00e9 hacer, c\u00f3mo hacerlo y por qu\u00e9 es importante.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n<\/p>\n<h3>Establecimiento de la propiedad<\/h3>\n<p>Una estructura de propiedad clara es de vital importancia para el marco OKR.  Sin un capit\u00e1n dedicado, te encontrar\u00e1s desperdiciando recursos y dejando que los detalles se pierdan.<\/p>\n<p>Recomendamos establecer una persona de contacto para que tome el control de arriba hacia abajo del proceso de OKR lo antes posible.<\/p>\n<p>Esta persona debe interactuar de cerca con el liderazgo y comprender el panorama general de su negocio.  Los gerentes de operaciones y los jefes de personal suelen ser buenas opciones para este rol.<\/p>\n<h2>Objetivos anuales<\/h2>\n<p>Los objetivos anuales son los elementos generales de su negocio.  Son metas ambiciosas a gran escala que usted y su equipo pueden considerar como un recordatorio del prop\u00f3sito y la direcci\u00f3n de su empresa.<\/p>\n<p>Al establecer sus objetivos, preg\u00fantese qu\u00e9 har\u00e1 avanzar a su empresa y crear\u00e1 un cambio significativo en su negocio.  \u00bfQu\u00e9 objetivos de la empresa son los m\u00e1s apremiantes?  \u00bfQu\u00e9 te gustar\u00eda que sucediera en el pr\u00f3ximo a\u00f1o?  \u00bfQu\u00e9 inquilinos principales de su modelo puede ampliar y mejorar?<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 hace un buen objetivo?<\/h3>\n<p>Crear un buen objetivo anual puede parecer simple a primera vista, pero se necesita un poco de pr\u00e1ctica para hacerlo bien.  Los objetivos anuales deben tener un formato espec\u00edfico para funcionar correctamente en el marco de OKR.<\/p>\n<p>Los objetivos son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objetivos generales<\/strong> que se relacionan directamente con los aspectos m\u00e1s importantes de su negocio.  Deben ser factibles, pero ambiciosos.  No hay nada de malo en quedarse un poco corto; de hecho, fallar en algunos de tus objetivos es una se\u00f1al de que los est\u00e1s usando correctamente.  En un a\u00f1o determinado, se deben completar alrededor de dos tercios de sus objetivos anuales.<\/li>\n<li><strong>Claro y conciso. <\/strong>Un objetivo anual que tiene m\u00e1s de una oraci\u00f3n es poco com\u00fan.  Desea una declaraci\u00f3n simple y contundente que su equipo pueda recordar f\u00e1cilmente.<\/li>\n<li><strong>Estrat\u00e9gico <\/strong>y espec\u00edfico para su negocio.  Deben establecer un destino para su empresa, cuyo camino ser\u00e1 trazado por otros elementos del marco OKR.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como contraejemplo, echemos un vistazo a lo que debe evitar al crear sus objetivos.<\/p>\n<p>Los objetivos son <strong>NO<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>tareas puntuales<\/strong> que se puede completar r\u00e1pidamente.  Deben ser ambiciosos, relevantes para todo el a\u00f1o y superar los l\u00edmites de lo que cree que su negocio es capaz de lograr.<\/li>\n<li><strong>KPI<\/strong>.  Si bien los objetivos ocasionalmente pueden contener un resultado medible, debe evitar simplemente establecer una m\u00e9trica como su objetivo.  La meta de sus objetivos es definir el prop\u00f3sito principal de su trabajo sin centrarse demasiado en mediciones basadas en datos.<\/li>\n<li><strong>Aburrido<\/strong>.  Cuando establece un objetivo anual, debe contar una historia convincente.  Los mejores objetivos utilizan un lenguaje inspirador y basado en la acci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Cuatro es el n\u00famero m\u00e1gico.\t\t\t<\/h3>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/magazineoffice.com\/\">Source link-48<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Karl Alomar es socio director de M13. Karl fue anteriormente director de operaciones de DigitalOcean, donde ayud\u00f3 a escalar el negocio desde el primer producto durante seis a\u00f1os y lo&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":672187,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21980],"tags":[2616,977,4797,12751,93624,107,3446],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672186"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=672186"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672186\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":672188,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/672186\/revisions\/672188"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/672187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=672186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=672186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=672186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}