{"id":684064,"date":"2023-06-15T15:27:52","date_gmt":"2023-06-15T15:27:52","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/en-calida-hay-fuego-bajo-el-techo-ahora-la-vieja-guardia-deberia-volver-a-encarrilar-a-la-empresa-tradicional\/"},"modified":"2023-06-15T15:27:56","modified_gmt":"2023-06-15T15:27:56","slug":"en-calida-hay-fuego-bajo-el-techo-ahora-la-vieja-guardia-deberia-volver-a-encarrilar-a-la-empresa-tradicional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/en-calida-hay-fuego-bajo-el-techo-ahora-la-vieja-guardia-deberia-volver-a-encarrilar-a-la-empresa-tradicional\/","title":{"rendered":"En Calida hay fuego bajo el techo. Ahora la vieja guardia deber\u00eda volver a encarrilar a la empresa tradicional."},"content":{"rendered":"


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La familia fundadora Kellenberger anunci\u00f3 hace un a\u00f1o que dejar\u00eda C\u00e1lida despu\u00e9s de m\u00e1s de 80 a\u00f1os. Sin embargo, el proyecto encontr\u00f3 resistencia por parte de la gerencia. Lo que sigui\u00f3 fue una disputa salvaje.<\/p>\n

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Recientemente, el fabricante de ropa interior Calida ha sido noticia menos con sus productos que con sus problemas de liderazgo. <\/h2>\n

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La marca Calida es sin\u00f3nimo de comodidad, descanso y sue\u00f1o. Pero desde hace un a\u00f1o, la paz y la tranquilidad en la empresa suiza de lavander\u00eda con sede en la tranquila Sursee se acabaron. A los pocos meses, el director gerente renunci\u00f3, la junta directiva se puso patas arriba y se hicieron visibles profundas divisiones entre los propietarios y la gerencia. El jueves, se agreg\u00f3 como bis la advertencia de una menor facturaci\u00f3n y una cancelaci\u00f3n total en una adquisici\u00f3n fallida. El gusano est\u00e1 ah\u00ed con Calida.<\/p>\n

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Un \u00edcono del panorama corporativo<\/span><\/h2>\n

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\u00bfC\u00f3mo lleg\u00f3 a esto este icono del panorama empresarial suizo? Todo comenz\u00f3 con un comunicado de prensa de julio de 2022 con el t\u00edtulo dif\u00edcil de manejar \u00abLa familia fundadora Kellenberger tiene como objetivo organizar la sucesi\u00f3n como accionista principal del Grupo Calida\u00bb. En t\u00e9rminos m\u00e1s simples, eso significaba que la familia, propietaria del 33,5 por ciento de la empresa, quer\u00eda vender su participaci\u00f3n. La familia anunci\u00f3 que se esforzaban por \u201cuna soluci\u00f3n constructiva para todas las partes interesadas\u201d; la participaci\u00f3n debe ser transferida a \u201caccionistas responsables\u201d.<\/p>\n

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Esto marc\u00f3 el final de una era de 80 a\u00f1os. La empresa tradicional fue fundada en 1941 por Max Kellenberger y Hans Joachim Palmers, en ese momento como Strickwarenfabrik Sursee AG. La empresa se hizo p\u00fablica en 1987, con el 70 por ciento del capital restante en manos de las familias fundadoras. En 2000, la familia Palmers se retir\u00f3 y los Kellenberger se hicieron cargo de su parte. Los tiempos eran dif\u00edciles. A principios de la d\u00e9cada de 2000, por ejemplo, Calida tuvo que ser reestructurada despu\u00e9s de un per\u00edodo de p\u00e9rdidas y el cierre de la producci\u00f3n en Suiza.<\/p>\n

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\"Erich <\/div>
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Erich Kellenberger trabaj\u00f3 en Calida durante m\u00e1s de 50 a\u00f1os como representante de la segunda generaci\u00f3n. <\/h2>\n

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El cambio de rumbo tuvo \u00e9xito. Pero recientemente, los lazos entre la familia y Calida se han aflojado. Hace un a\u00f1o, la familia anunci\u00f3 que no pod\u00eda encontrar un sucesor \u201ccon la experiencia industrial necesaria\u201d para Erich Kellenberger, quien hab\u00eda estado en Calida desde 1970. El hombre de 75 a\u00f1os una vez dirigi\u00f3 la empresa en la segunda generaci\u00f3n. Cuando la supervivencia de Calida estuvo en juego en 2001 y hubo que cerrar departamentos y despedir empleados, Kellenberger renunci\u00f3. Tomar medidas en\u00e9rgicas no estaba en su naturaleza. Como resultado, solo represent\u00f3 a la familia en la junta directiva.<\/p>\n

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Venta en su totalidad o en partes<\/span><\/h2>\n

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Ahora, despu\u00e9s de la segunda generaci\u00f3n, faltaba una tercera en la junta directiva. Sucede que las familias fundadoras se retiran de sus empresas; eso no tiene que causar una discusi\u00f3n. Sin embargo, la gerencia y la junta directiva vieron en peligro el futuro de Calida como una empresa independiente que cotiza en bolsa debido a los planes de venta. Esto se debe a que los Kellenbergers dejaron abierto si vender\u00edan su paquete completo o en partes. Y si un competidor hubiera comprado la participaci\u00f3n en su totalidad, Calida probablemente se habr\u00eda convertido en una subsidiaria. Entonces la independencia habr\u00eda terminado. <\/p>\n

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El hecho de que podr\u00eda haber tensiones con la direcci\u00f3n ya se hizo evidente cuando se anunciaron los planes de venta. La empresa y la familia compartieron la noticia en dos comunicados separados, lo cual fue muy irritante: mientras la familia -como se mencion\u00f3- anunci\u00f3 que vender\u00eda su casi 34 por ciento \u201ctotal o parcialmente\u201d, la empresa enfatiz\u00f3 el objetivo, el grupo \u00abdesarrollarse con \u00e9xito como una empresa cotizada independiente\u00bb. Uno era mal compatible con el otro, lo que dif\u00edcilmente pas\u00f3 desapercibido para los inversores potenciales. <\/p>\n

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Allan Kellenberger representa la tercera generaci\u00f3n en la Junta Directiva<\/h2>\n

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Eran condiciones desfavorables. La venta result\u00f3 ser m\u00e1s dif\u00edcil de lo esperado. En marzo de este a\u00f1o, la familia Kellenberger detuvo sorpresivamente el ejercicio. Se dijo que la empresa ahora quiere seguir asumiendo la responsabilidad como accionista ancla y tiene la intenci\u00f3n de seguir involucrada con Calida en el mediano plazo. Con el hijo de Erich Kellenberger, Allan, nacido en 1982, un nuevo representante de la familia para la Junta Directiva podr\u00eda incluso surgir de la nada.<\/p>\n

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\u00bfVolvi\u00f3 todo a ser igual? De nada. Simult\u00e1neamente al regreso de la familia fundadora, se anunci\u00f3 la dimisi\u00f3n de Timo Schmidt-Eisenhart como consejero delegado, aunque s\u00f3lo hac\u00eda dos a\u00f1os que hab\u00eda asumido el cargo. Adem\u00e1s de eso. El Presidente de la Junta Directiva (VRP) Hans-Kristian Hoejsgaard se retir\u00f3. Fue sucedido por una persona muy conocida, a saber, Felix Sulzberger, quien orquest\u00f3 la reestructuraci\u00f3n de Calida como director ejecutivo en la d\u00e9cada de 2000 y luego dirigi\u00f3 las operaciones de la empresa durante una d\u00e9cada y media.<\/p>\n

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Felix Sulzberger ha regresado a C\u00e1lida como vicepresidente ejecutivo.<\/h2>\n

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Sin embargo, no se detiene con la presidencia de la junta directiva. Como se anunci\u00f3 el jueves, Sulzberger, que ha regresado a C\u00e1lida, tambi\u00e9n asumir\u00e1 la gesti\u00f3n operativa interinamente a partir de julio. Esto se debe a que, contrariamente a lo planeado inicialmente, Schmidt-Eisenhart no esperar\u00e1 a que se encuentre un sucesor para renunciar, sino que se ir\u00e1 a fines de junio. Sin embargo, este doble mandato como presidente ejecutivo no es una soluci\u00f3n a largo plazo, dice Sulzberger, que ya tiene 72 a\u00f1os. <\/p>\n

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acusaci\u00f3n de obstrucci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

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La pregunta sigue siendo por qu\u00e9 el ex presidente y el director gerente renunciaron. Superficialmente, parecen haber logrado su objetivo: la familia sigue siendo el accionista ancla, lo que promete estabilidad. El holding no se vender\u00e1 en bloque, y el escenario de que Calida caiga bajo el ala de un competidor y pierda su independencia y cotizaci\u00f3n parece haberse evitado por el momento. Misi\u00f3n cumplida, se podr\u00eda pensar.<\/p>\n

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Hans-Kristian Hoejsgaard, el presidente dimitido de Calida<\/h2>\n

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Schmidt-Eisenhart y Hoejsgaard no quieren comentar a pedido. Erich Kellenberger, quien actualmente se encuentra en el extranjero, no estuvo disponible el jueves. Es obvio que se rompi\u00f3 mucha vajilla entre la antigua dirigencia y la familia. De las conversaciones con personas de su entorno, queda claro que la confianza mutua ha sufrido mucho. Hay una acusaci\u00f3n de que Schmidt-Eisenhart obstruy\u00f3 deliberadamente la venta del bloque de acciones. Con su comparecencia dej\u00f3 claro a los interesados \u200b\u200bque no eran bienvenidos como compradores del paquete completo.<\/p>\n

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Queda por ver si el CEO y la junta directiva realmente reaccionaron negativamente a las partes interesadas y vendieron mal a Calida para disuadirlos. Si la acusaci\u00f3n es cierta, pesar\u00eda mucho. Un CEO no es un empresario que puede perseguir sus propios objetivos, sino un empleado de los accionistas. Sin embargo, las acusaciones son rechazadas por allegados al consejero delegado saliente. Las conversaciones fracasaron debido a expectativas de precios incorrectas y no a causa de la obstrucci\u00f3n de la gerencia.<\/p>\n

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Definitivamente hab\u00eda partes interesadas en el bloque de acciones. Por ejemplo, el fabricante de lencer\u00eda israel\u00ed Delta Galil, cuyas marcas incluyen a Schiesser desde 2012. En oto\u00f1o de 2022, la empresa present\u00f3 una oferta de compra indicativa (oferta no vinculante) a un precio de unos 43 CHF por acci\u00f3n. Sin embargo, la junta directiva rechaz\u00f3 esta oferta, supuestamente sin consultar a la familia fundadora, pero con la participaci\u00f3n del director general. Cuando la familia protest\u00f3 por este desconocimiento, se hizo una segunda oferta por 47 francos, de la que Delta Galil se retir\u00f3 en febrero de 2023. El jueves, el precio, que ha ca\u00eddo un 20 por ciento desde principios de a\u00f1o, rondaba los 37 francos.<\/p>\n

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Timo Schmidt-Eisenhart, el CEO saliente de Calida<\/h2>\n

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El problema solo se aplaza<\/span><\/h2>\n

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El hecho de que los Kellenberger regresaran a Calida y trajeran a bordo a la vieja guardia con Sulzberger probablemente no solo se deba al fracaso del acuerdo Delta-Galil. Tambi\u00e9n hubo preocupaciones sobre la condici\u00f3n de Calida. Schmidt-Eisenhart no tuvo suerte ni con la compra de la empresa alemana Erlich Textil ni con la adquisici\u00f3n de la marca americana de lencer\u00eda Cosabella. El volumen de negocios de Erlich se ha deteriorado hasta tal punto que ahora se est\u00e1 abandonando el negocio. Y en Cosabella, el desarrollo est\u00e1 muy por debajo de las proyecciones al cierre.<\/p>\n

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\u00abDespu\u00e9s de que la direcci\u00f3n anterior se basara en gran medida en el crecimiento y las adquisiciones, en el futuro nos centraremos m\u00e1s en el flujo de caja y la estabilidad operativa\u00bb, dice Sulzberger. Si a\u00fan necesita una cotizaci\u00f3n en bolsa para esto, no es importante para el nuevo jefe. La situaci\u00f3n para las microempresas como Calida Group, que logr\u00f3 ventas de CHF 324 millones en 2022 con 2500 empleados, siempre es un poco dif\u00edcil. La cuesti\u00f3n de la cotizaci\u00f3n en bolsa, que debe ser decidida por los accionistas, no es un problema para \u00e9l en este momento. <\/p>\n

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El futuro de los Kellenberger como accionistas ancla permanece abierto. Es cierto que la presi\u00f3n del tiempo ya no es la misma que hace un a\u00f1o. Pero la familia solo quiere seguir involucrada con C\u00e1lida a \u00abmedio plazo\u00bb, es decir, unos tres a\u00f1os. Y Sulzberger tambi\u00e9n deja claro que no quiere quedarse con Calida m\u00e1s all\u00e1 de este per\u00edodo. En un futuro previsible, por lo tanto, volver\u00e1 a plantearse la cuesti\u00f3n de vender la participaci\u00f3n. El tir\u00f3n del a\u00f1o pasado deber\u00eda servir entonces como un recordatorio de c\u00f3mo es mejor no hacer tal retirada. <\/p>\n

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