\n<\/aside>\n<\/p>\n
Los dos proveedores de Internet residencial m\u00e1s grandes de EE. UU. perdieron suscriptores en el segundo trimestre de 2022.<\/p>\n
El viernes, Charter Communications report\u00f3 una p\u00e9rdida de 42,000 clientes residenciales de Internet, lo que lo dej\u00f3 con 28,259,000 hogares que compraron el servicio de Internet de Spectrum. Charter tambi\u00e9n gan\u00f3 21,000 clientes de peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES), lo que lo eleva a 1,994,000 en esa categor\u00eda.<\/p>\n
Charter es el segundo mayor proveedor de Internet despu\u00e9s de Comcast. La semana pasada, Comcast report\u00f3 una p\u00e9rdida de 10.000 clientes de banda ancha residencial, dej\u00e1ndolo con 29.826.000 hogares suscritos a Internet. Comcast tambi\u00e9n gan\u00f3 10.000 clientes comerciales de banda ancha, lo que le otorga 2.337.000 suscriptores comerciales.<\/p>\n
Las p\u00e9rdidas de suscriptores son inusuales. Para Comcast, fue el primer trimestre en el que no logr\u00f3 obtener suscriptores de banda ancha.<\/p>\n
Charter hab\u00eda ganado m\u00e1s de 7 millones de clientes de Internet residencial desde que la compra de Time Warner Cable en 2016 la convirti\u00f3 en la segunda compa\u00f1\u00eda de cable m\u00e1s grande con 20,7 millones de suscriptores residenciales de Internet en ese momento. Charter agreg\u00f3 m\u00e1s de 1.1 millones de clientes de Internet residencial en 2021 y otros 164,000 en el primer trimestre de 2022.<\/p>\n
Charter culpa al final del programa de subsidio COVID<\/h2>\n La desaceleraci\u00f3n de Charter podr\u00eda haber comenzado antes si no fuera por el programa de Beneficios de banda ancha de emergencia (EBB) relacionado con COVID, que proporcion\u00f3 subsidios de $ 50 por mes para personas con bajos ingresos y aquellos que perdieron ingresos durante la pandemia. Charter dijo que perdi\u00f3 59,000 suscriptores residenciales y SMB en el segundo trimestre como resultado de que ese programa fue reemplazado por el Programa de Conectividad Asequible (ACP), que ofrece $30 al mes y tiene requisitos de elegibilidad m\u00e1s restrictivos.<\/p>\n
\u00abDurante el segundo trimestre, agregamos 38,000 clientes de Internet al excluir un impacto desfavorable relacionado con la interrupci\u00f3n del programa de Beneficios de Banda Ancha de Emergencia y los requisitos de definici\u00f3n adicionales del Programa de Conectividad Asequible\u00bb, dijo el CEO de Charter, Thomas Rutledge, en una llamada con analistas, seg\u00fan una transcripci\u00f3n de Buscando Alfa.<\/p>\n\n Anuncio publicitario <\/span> <\/p>\n<\/aside>\nLos ingresos del segundo trimestre de Charter fueron de $13,600 millones, un 6,2 por ciento m\u00e1s a\u00f1o tras a\u00f1o. La utilidad neta fue de $1.5 mil millones, un 44.2 por ciento m\u00e1s que el segundo trimestre del a\u00f1o anterior.<\/p>\n
El director de operaciones de Charter, Christopher Winfrey, dijo que la compa\u00f1\u00eda conf\u00eda en que \u00ablas adiciones a la red de Internet aumentar\u00e1n nuevamente… nuestra receta para el crecimiento de la banda ancha siempre se ha basado en ser competitivos y con precios competitivos en el mercado\u00bb.<\/p>\n
Charter pone esperanzas en nuevos fondos federales<\/h2>\n Al igual que Comcast, Charter parece tener problemas para agregar suscriptores, porque ya ha registrado a casi todos los que quieren su servicio y viven en una casa dentro del \u00e1rea de la red de Charter. Comcast y Charter no compiten entre s\u00ed a pesar de ser las dos compa\u00f1\u00edas de cable m\u00e1s grandes.<\/p>\n
Charter est\u00e1 expandiendo su red a algunas \u00e1reas nuevas usando dinero del Fondo Federal de Oportunidades Digitales Rurales (RDOF) y otros programas de subvenciones. Rutledge se\u00f1al\u00f3 que, adem\u00e1s del RDOF y varios programas de subvenciones estatales que han dado dinero a Charter, el programa de Equidad, Acceso e Implementaci\u00f3n de Banda Ancha de $42 mil millones del gobierno de EE. UU. \u00abque se lanzar\u00e1 el pr\u00f3ximo a\u00f1o… permitir\u00e1 la construcci\u00f3n adicional, que esperamos para pujar y tener \u00e9xito\u00bb.<\/p>\n
Aunque Charter es el \u00fanico proveedor de telefon\u00eda fija de alta velocidad en muchas partes de su territorio, los ejecutivos de la compa\u00f1\u00eda dijeron que la competencia de la fibra y la telefon\u00eda fija inal\u00e1mbrica desempe\u00f1\u00f3 alg\u00fan papel en la p\u00e9rdida de clientes. La tecnolog\u00eda inal\u00e1mbrica fija sigue siendo \u00abrelativamente peque\u00f1a. No es el componente principal de nuestro desempe\u00f1o trimestral, pero es un factor\u00bb, dijo Rutledge.<\/p>\n
Charter tambi\u00e9n perdi\u00f3 240.000 clientes residenciales de TV y 265.000 clientes residenciales de voz en el segundo trimestre. El ingreso mensual promedio de los suscriptores residenciales aument\u00f3 de $113,28 a $116 en el segundo trimestre. Eso incluye banda ancha, TV y servicio de telefon\u00eda fija.<\/p>\n
Un aspecto positivo para Charter es que agreg\u00f3 344.000 suscriptores m\u00f3viles residenciales y SMB, lo que le otorga 4,3 millones de l\u00edneas m\u00f3viles. \u00abNuestro negocio m\u00f3vil est\u00e1 creciendo a un ritmo extremadamente r\u00e1pido\u00bb, dijo Rutledge. Charter ofrece servicio m\u00f3vil usando la red de Verizon Wireless.<\/p>\n
Divulgaci\u00f3n: Advance\/Newhouse Partnership, que posee el 12,4 por ciento de Charter, es parte de Advance Publications. Advance Publications es propietaria de Cond\u00e9 Nast, que es propietaria de Ars Technica.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\nSource link-49<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Agrandar \/ El CEO de Charter, Tom Rutledge, habla durante la conferencia DealBook del New York Times en Nueva York el jueves 10 de noviembre de 2016. Los dos proveedores…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":68529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21980],"tags":[22373,3991,6354,1855,194,591,3645,1637,1316,1011,12074],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68528"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68528"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68528\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68530,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68528\/revisions\/68530"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68528"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68528"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68528"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}