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Adem\u00e1s de las estaciones de recogida automatizadas, se prob\u00f3 otro concepto de recogida. El cliente tiene un c\u00f3digo QR para su pedido frente a un esc\u00e1ner en el \u00e1rea de entrada de la sucursal y confirma que desea recoger la mercanc\u00eda. A continuaci\u00f3n, un empleado del almac\u00e9n recibe un mensaje y lleva la compra al cliente.<\/p>\n
Adem\u00e1s de los nuevos conceptos de sucursal, dm tambi\u00e9n ampliar\u00e1 sus entregas urgentes. En el a\u00f1o fiscal 2020\/21, cada quinto pedido en l\u00ednea se proces\u00f3 utilizando el servicio. Esto ahora se extender\u00e1 a Berl\u00edn y Munich.<\/p>\n
En general, el plan de dm es recuperar clientes y diferenciarse de la competencia en categor\u00edas donde la industria est\u00e1 estancada. Los productos de belleza, por ejemplo, tuvieron un desempe\u00f1o significativamente peor durante la pandemia; esto ahora se revertir\u00e1 con nuevas marcas y productos. Por ejemplo, quieren imponerse frente a su gran competidor Douglas en el mercado de los perfumes. Se supone que la marca de maquillaje Artdeco, recientemente lanzada, con casi 400 art\u00edculos disponibles en l\u00ednea, har\u00e1 que esto sea posible.<\/p>\n<\/div>\n