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\tPara gran parte de Hollywood, las cosas se ven dif\u00edciles en este momento. Las suscripciones de transmisi\u00f3n parecen estar estancadas, con Netflix reportando p\u00e9rdidas de suscriptores por segundo trimestre consecutivo (la primera vez que sucede) y Peacock de NBCUniversal sin cambios en el crecimiento trimestre a trimestre. La publicidad est\u00e1 en peor forma, con Apple, Roku, Snap y Meta viendo una desaceleraci\u00f3n en el gasto y el CEO de NBCU, Jeff Shell, diciendo a los analistas que, de hecho, el mercado est\u00e1 \u00abentrecortado\u00bb.<\/p>\n
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\tPero por m\u00e1s malas que parezcan las cosas en los modelos comerciales centrales de medios de suscripciones y anuncios, hay otra \u00e1rea que parece estar en auge, sin signos de desaceleraci\u00f3n pronto: eventos en vivo y parques tem\u00e1ticos. Y las empresas que tienen este flujo de ingresos pueden aprovechar su ola hasta que disminuya la agitaci\u00f3n en otros lugares.<\/p>\n
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\tConsidere NBCU, que inform\u00f3 sus resultados del segundo trimestre el 28 de julio. La compa\u00f1\u00eda dice que sus parques tem\u00e1ticos estadounidenses en Orlando y California tienen una tendencia financiera superior a los niveles de 2019. \u201cObviamente, el negocio de Parques hist\u00f3ricamente ha estado sujeto a macrotendencias y no hay raz\u00f3n para pensar que ese no ser\u00e1 el caso en el futuro\u201d, dijo el CEO de NBCUniversal, Jeff Shell, durante la llamada de ganancias de Comcast. \u201cCuando observamos nuestro negocio, simplemente no lo vemos todav\u00eda en nuestros n\u00fameros y nuestro desempe\u00f1o. Y estamos aumentando estos n\u00fameros a pesar del hecho de que nuestra visita internacional a nivel nacional es aproximadamente la mitad de lo que ha sido hist\u00f3ricamente\u201d.<\/p>\n
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\tLos n\u00fameros son un buen augurio para Disney, que informa ganancias el 10 de agosto, ya que enfrenta la presi\u00f3n de los inversionistas sobre su negocio de transmisi\u00f3n. La fortaleza de los parques podr\u00eda ayudar a mitigar las preocupaciones de los inversores sobre la transmisi\u00f3n a corto plazo o las inquietudes publicitarias. Con ese fin, los ejecutivos de Disney han puesto los parques tem\u00e1ticos al frente y al centro. \u00daltimo trimestre, CEO Bob Chapek <\/strong>comenz\u00f3 su llamado a los inversionistas hablando del \u00abdesempe\u00f1o fant\u00e1stico\u00bb de los parques nacionales, en los que el gasto per c\u00e1pita de los visitantes creci\u00f3 m\u00e1s del 40 por ciento en comparaci\u00f3n con 2019. Esto se produjo incluso cuando los parques nacionales todav\u00eda est\u00e1n limitando los n\u00fameros de asistencia. (Disney utiliz\u00f3 la pandemia para transformar su negocio de parques, lanzando un nuevo sistema de pases dise\u00f1ado para extraer m\u00e1s ingresos de los visitantes frecuentes. Tambi\u00e9n lanz\u00f3 productos como Genie+ y Lightning Lanes, que ofrecen tentadoras ventas adicionales a los visitantes). <\/p>\n \n \tLos parques han sido una parte importante de la historia de recuperaci\u00f3n de Disney y han ayudado a la compa\u00f1\u00eda a reducir su \u00edndice de apalancamiento, que hab\u00eda sido alto en la primera parte del cierre, dijo la directora financiera de Disney, Christine McCarthy, en una conferencia de MoffettNathanson el 18 de mayo: \u201cNuestra recuperaci\u00f3n, impulsado principalmente por los parques tem\u00e1ticos, realmente nos ha dado la oportunidad de reducir ese apalancamiento\u201d.<\/p>\n \n \tY, como escribi\u00f3 el analista de Morgan Stanley, Ben Swinburne, en una nota del 1 de julio, los parques podr\u00edan incluso ser una \u00abcobertura\u00bb contra una posible recesi\u00f3n. \u201cCreemos que la demanda reprimida claramente juega un papel en la solidez actual de Parks, que junto con las inversiones en administraci\u00f3n de rendimiento de Disney pueden permitir que el negocio crezca incluso en una recesi\u00f3n modesta\u201d, escribi\u00f3.<\/p>\n \n \tLos parques est\u00e1n lejos de ser el \u00fanico sector que est\u00e1 experimentando un momento de auge. Los eventos en vivo que han podido organizar retornos posteriores a COVID parecen estar floreciendo, incluso en medio de preocupaciones econ\u00f3micas m\u00e1s grandes. Una fuente de una agencia con exposici\u00f3n al sector de eventos y m\u00fasica en vivo dice que la demanda acumulada es real.<\/p>\n \n \t\u201cLa demanda sigue siendo una locura. Si hay una recesi\u00f3n, no la estamos viendo en ese espacio. Los boletos siguen volando y a precios m\u00e1s altos que antes de la pandemia\u201d, agrega esta fuente, y se\u00f1ala que \u201cno estaban seguros de cu\u00e1nto tiempo puede durar, pero no hay se\u00f1ales de que disminuya la velocidad en el corto plazo\u201d.<\/p>\n \n \tEsa demanda podr\u00eda impulsar a\u00fan m\u00e1s a Live Nation, el jugador dominante en el espacio de la m\u00fasica en vivo. Si bien los eventos en vivo a\u00fan pueden verse afectados por la inflaci\u00f3n u otros factores econ\u00f3micos m\u00e1s adelante, tienen el beneficio de la demanda reprimida por la pandemia, una abundante oferta de talentos y giras (que tambi\u00e9n se vieron limitadas durante el cierre) y la ventaja del producto vendido previamente. , escribi\u00f3 el analista de Macquarie Paul Golding en una nota del 5 de julio.<\/p>\n \n \tLive Nation ya ha se\u00f1alado que espera cosechar los frutos de esta tendencia, con la compa\u00f1\u00eda anticipando un r\u00e9cord para 2022, impulsado por la alta demanda en el Reino Unido este verano, y 2023 (con m\u00e1s de 60 giras ya en discusi\u00f3n). La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n volvi\u00f3 a firmar recientemente al CEO Michael Rapino con un contrato de varios a\u00f1os que podr\u00eda valer hasta $30 millones anuales, lo que justifica el fuerte pacto al se\u00f1alar que Live Nation est\u00e1 en camino de servir a 100 millones de personas en 45 pa\u00edses este a\u00f1o, un r\u00e9cord. para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n \n \tEl Madison Square Garden Sports, aunque depende de la popularidad de sus equipos (los Knicks de la NBA y los Rangers de la NHL), tambi\u00e9n ha visto un alto nivel de demanda de sus eventos deportivos, se\u00f1ala Golding, con renovaciones de boletos de temporada en el \u00faltimo trimestre que alcanzaron el 85 por ciento. , los ingresos de las suites superaron los niveles previos a la pandemia y los niveles de boletos de marzo fueron los m\u00e1s altos de la temporada. Y no se trata s\u00f3lo de la venta de entradas. Seg\u00fan Shell, los consumidores que han ido a los parques de Universal han estado gastando m\u00e1s por persona que antes de la pandemia. Agrega que \u00abno hemos visto debilidad en ese salir del trimestre al pr\u00f3ximo trimestre\u00bb. Eso significa que la comida, la mercader\u00eda y otros ingresos complementarios est\u00e1n aumentando junto con la venta de boletos.<\/p>\n \n \tPara firmas como Comcast o Disney, con amplia exposici\u00f3n a ese mundo, los flujos de ingresos diversificados podr\u00edan ayudar a suavizar lo que parece ser un a\u00f1o lleno de baches para el negocio del entretenimiento. Y para otras empresas con presencia en eventos en vivo, como la WWE (que se beneficiar\u00eda de un impulso en su resultado final a medida que aumentan las especulaciones de venta) o Endeavor (el propietario de la UFC y la liga Professional Bull Riders adem\u00e1s de un saludable negocio de representaci\u00f3n musical), incluso podr\u00eda ser una fuente de crecimiento.<\/p>\n \n \tEn otras palabras: los anunciantes pueden estar reduciendo sus compras de anuncios en previsi\u00f3n de una desaceleraci\u00f3n a medida que los consumidores se vuelven m\u00e1s conscientes de los costos acerca de d\u00f3nde gastan sus d\u00f3lares de transmisi\u00f3n.<\/p>\n \n \tPero cuando se trata de unas vacaciones familiares o un concierto, todas las apuestas est\u00e1n canceladas y las billeteras permanecen abiertas. <\/p>\n \n\tEsta historia apareci\u00f3 en la edici\u00f3n del 27 de julio de la revista The Hollywood Reporter.<\/em> Haga clic aqu\u00ed para suscribirse.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n\n\n<\/div>\n<\/p><\/div>